如果开会时发现老板说错了话，我应该提醒他吗？
首先：我们应该明确与领导上下级的关系。人非圣贤 谁能无过！我们要在生活和工作中坚持大事讲原则，小事讲风格！对于领导的错误，要区分的去看待，同时我们也要不断反思自己。领导往往更注重大局意识，整体利益。我们的想法是不是存在误解和偏差。这就要求对于领导错误要认识准确全面，实事求是！第二：我们应该同领导保持良好的同事关系！同在一个单位，就是最好的战友，领导有错误，我们应及时提醒，但是一定要注意方式方法，确保领导乐于接受又增进两人之间的感情！
如果是小问题小错误，当时就假装不知道，等过后再找一个合适的机会善意私下提醒一下。
尽量委婉尽量表现得很有诚意和不好意思的样子！一句话，扭扭捏捏的样子就对了！
如果是比较严重的错误，就要马上私下跟领导提醒一下会比较好，这样的话他会感激你的。
因为你是站在他的立场上替他着想的。
综合来说
看领导犯的是什么错误。如果是无伤大雅地聊天中说错了一些他不懂的知识，而恰好你知道，这时候不要指出来，你自己心里知道就好。不要在类似这样的话题下让领导难堪。
如果领导犯的错误是工作上的，因为他决策错误可能连累大家，甚至公司利益，甚至连累大家有可能触犯法律，而你还在其中，不能置身事外，那么需要向他委婉地或严肃地表达出他犯错误的后果，他会接纳或许思考你的建议。
例如你现在负责运用公司的公众号，领导现在让你写一篇蹭热点的文章来拉拉流量。
但是，领导选的这个热点里面涉及一些敏感的内容，你担心这么写的话会被上面和谐掉，那么这个时候该如何指出领导的问题呢？
我们可以对领导说：“这个话题的确很有爆点，也很敏感，我怕万一到时候写出来，被上面给和谐了，到时候咱们怎么应对？”
预估法的奥妙在于，我们不直接否定领导，而是顺着领导的思路，去预估后面的风险，并提前设想风险预案。
这些做法是帮领导解决问题的，帮领导补台的做法，而不是拆台的。
反而，那种直接否定的回应，比如“不行，这个题目不能写，写了会被封的。”——类似这样的回应，则是给领导拆台的。
而且，我们是抱着请教的态度来询问领导的，假如领导真的回答出来了一套非常有效的预案，那我们也等于是跟着领导又学了个新知识点。
我个人觉得开会的时候，如果老板说错的是比较重要的事情，最好是可以及时的提醒他，如果是不重要的，我觉得没有必要提醒。
我觉得不应该。因为你这样做会让老板没有面子，他会因此记恨你。
不应该，当面提醒他可能会让他颜面尽失，可以在会后单独告诉老板，这样老板也有面子，你在老板心目中，也会有一个好印象。
你为什么要提醒他呢？你提醒他，他会感谢你吗？不会的，他会觉得很难堪，其他的同事也会笑话你。
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