90%管理者不知道如何开会
1. 先谈预期：明确会议目标，讨论要实现的具体成果。
2. 再谈现状：分析当前问题，为后续解决方案提供背景。
3. 给解决方案：提出切实可行的措施来解决问题。
与高层开会时：
1. 先说问题：陈述所面临的挑战和困难。
2. 再说明危机：从更广阔的视角揭示问题的潜在影响。
3. 讨论解决方案：集体探讨并决定最佳行动方案。
不同层级的思维模式：
- 基层思维：关注具体问题及其影响。
- 中层思维：拓宽视野，识别问题的深层次原因。
- 高层思维：制定战略解决方案，考虑长远利益。
- 老板思维：评估提议的价值和潜在回报。
确保会议成功的开头应遵循“12字开头”原则：
- 我发现：指出团队近期面临的问题。
- 我认为：分析问题如果不解决可能带来的后果。
- 我建议：提出改进措施和优化建议。
- 我希望：描述期望实施的标准流程。
高效会议的“3个零”思维：
1. 只开会+无决议=零效果：确保会议有明确决策。
2. 有决议+不执行=零效果：确保决策得以执行。
3. 有执行+无跟踪=零效果：跟踪决议执行情况，确保结果。
高效会议的4个支柱：
1. 制度：制定会议规则，确保公平和效率。
2. 规则：明确发言顺序和时间限制，维护会议秩序。
3. 闭环：确保会议有明确的开始和结束，以及后续跟进。
4. 培训：提升与会者的会议技巧和意识。
高效会议的10大要点：
1. 提前发送会议通知。
2. 确定会议议题和目标。
3. 明确会议议程和时间表。
4. 准备相关资料和信息。
5. 确认会议前的准备工作。
6. 申明会议纪律和期望。
7. 掌握会议节奏，合理分配时间。
8. 形成会议决议，明确责任人和期限。
9. 整理会议纪要，记录关键点和决策。
10. 对决议事项进行跟踪和监督。
掌握这些开会技巧，将有助于提升会议效率，确保每次会议都能取得实质性进展。
管理人员开会如何发言
问题一:我是负责公司日常运营的管理者,开会时如何发言 看是为什么要你发言了,如果是新进员工代表可以这样说, 厂领导,同事们,你好! 很高兴,在这里认识你们,也很高兴,能进入XX(企业),成为XX一名新进的员工; “谈一下这个企业的历史,省200个字” “对工作的认识,怎么做好工作,省200个字” 结尾,谢谢大家,我的...
优秀管理者都这么开会!
你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。 扫描二维码下载× 个人、企业类侵权投诉 违法有害信息,请在下方选择后提交 类别 色情低俗 涉嫌违法犯罪 时政信息不实 垃圾广告 低质灌水 我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。 说明 0\/200 提交 取消...
如果你是一名管理员,第一次给员工开会,应该说些什么好
会议其实是上下级沟通、反馈问题很好的媒介，作为管理者开会前首先要想好三个问题：开会的目的是什么？开会的主题是什么？谁已经在进行交流？1. 会议的目的是什么？定义会议的类型至关重要，但是人们往往错过第一步。目的可以引导组织者——考虑会议的形式、需要的信息和应该邀请的对象，比如使用日事清的...
90%管理者不知道如何开会
大多数管理者未能有效主持会议。以下是优秀管理者确保会议高效的法则，以及不同层级开会时的策略：1. 先谈预期：明确会议目标，讨论要实现的具体成果。2. 再谈现状：分析当前问题，为后续解决方案提供背景。3. 给解决方案：提出切实可行的措施来解决问题。与高层开会时：1. 先说问题：陈述所面临的挑战和...
如何开会更有效率
以前甚至待过一家公司,动不动就开会,但是开会的内容都是一些鸡毛蒜皮的事,感觉特别没意思又浪费时间。 所以在自己创业的时候,我也一直秉持让自己的会议是正确、有效的会议。能用一句话讲完解释清楚的内容绝对不用五句话。 开会的核心目的就是为了在短时间内把一件事传递清楚,让下属知道怎么做以及知道如何反馈,而...
如何进行高效率的会议
5. 幻灯片、演示文稿不一定是好的表达方式。当一个PPT开始播放时，人们的思维也会被变换的图片所吸引而限制发散性的思考。但是开会的目的难道不是为了讨论工作计划吗？幻灯片这种容易分散精力的展示方法已经开始被很多管理者嫌弃了，亚马逊、雅虎、Facebook等公司的CEO带头摒弃繁复的演示方法，瑞士甚至为此...
如何组织有效会议和开展会议
主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力,被参会者牵着 鼻子跑,无法达到会议意图。 参会者的技能参会者发言混乱,既不知如何表意,又不知如何 引退,致使会议失败。 会议的准备工作开会前没有通知与会者相关事宜,致使会议拖沓 而无成效。 开会的原因、目的和结果 开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现 皆不...
如何对生产线上新员工开会和培训?急急急!
在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。 先来谈谈做为一个中层管理者应该具备哪些能力？记得在公司开会，叶总也曾经问过这样的问题，让我们每人都列出了1条，都具有代表性，如角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力...
作为一个基层小管理者,如何提高说话的水平,比如开会,训示,教育,讲评的...
已故被誉为中国“当代毕升”的两院院士、方正集团董事局主席王选先生，曾对研究员和公司的干部们说“做好管理者，要具备三个起码的条件。一就是专业技术和经验，二是写作的能力，三则是讲话的能力。三者缺一不可。”我第一次看到这句话还是在10年前，给我留下了很深刻的印象！虽然今天各种报刊杂志、...
做一个管理者 每天早上开会说什么好~ 具体点
2009-03-22 怎自己部门的管理者不喜欢开会啊 更多关于管理者的知识 > 网友都在找: 银行早班会讲什么 早上开会说些什么 开会口号 开会讲什么 正在求助 换一换 回答问题,赢新手礼包 苦等3分钟: 〖求助〗新买的xz1c,安卓系统占用怎么这么多 回答 苦等10分钟: 其实女人嫁给什么样的男人都会后悔 \/热情的大...