新人怎么培养自己的产品思维？ 作为新人，怎样培养自己的产品思维

新人怎么培养自己的产品思维？~

对同样的一件事情，不同阶段、不同层次的产品经理，看到的是完全不同的信息，做出的也是完全不同的判断。
我举过一个例子，有的用户表达他的诉求是减肥，普通人就会想到他的需求是减肥，但产品经理应该想到这背后意味着他想要体态优美、想要提升自己的社交地位，或者想找女朋友。

看到某个APP上了一个新功能，普通用户可能纯粹会从自己视角觉得好或者不好，但产品经理应该能够推己及人、具备共情思维，想象出不同用户的看法，乃至高阶的产品要判断出这个功能背后的思考、对平台的价值和长远意义。
如果我碰到有产品经理，每天都在夸夸其谈，说某个功能用得爽不爽、哪个产品做得好不好看，那么我不会愿意跟他结交，他看问题的层次太浅。
相反的，如果我碰到产品经理，能够对自己所负责的产品功能在平台中的价值十分理解，并且也知道所有竞品之间的优劣势，知道大家每个动作背后的战略意义，那我会觉得他看事情的视野够大、层次够高。
很多产品经理思考问题都是零散的点，追求细节，研究像素级别的体验。但并没有串成线。这些体验背后都是怎样的信息结构、都是如何服务用户价值、都是怎样体现商业意义，反而是产品经理更应该关注的。
我们部门目前的产品评审，每个需求都要花一半时间在解释背景逻辑上面，解释清楚“为什么做”，要比“怎么做”重要太多。
这种本质思考的方式而不是一点点优化的方式，是产品思维中的关键。
我朋友就是在黑马程序员培训过的，现在月薪12K了

究竟何为产品思维？
务虚的说法是知晓从哪里来，知道要到那里去，懂得如何去做。
务实的说法叫做抓准用户需求，预知产品的未来（MRD），懂得推进产品的形成。
开始一定要非常广泛的玩各种产品，眼界广了，思考的方向才会多，做产品才会有感觉。
其次平常体验分析产品，不要去做广而全的产品报告。那收益率太低。
在实战的过程当中，你会越来越感触到每一个产品的某一个功能模块都有它背后产品经理的逻辑所在。
那该如何去体会这个产品下产品经理的思维？
还是一句老话，就是抓住一个模块，把握住他的入口和他的出口来分析。
再抓不准产品的思维，就可以再看看这个产品的竞品的这个模块是如何做的，这样子对比分析，应该能够更好的体会产品思维。
还有一个方法，就是把这个模块的产品形态嫁接到另一种不同种类的产品功能上，然后去看这种产品形态在不同的用户场景下是否合适。
这样子就能学习到在何种用户场景下采取何种产品形态最为合适。
产品思维的提升，是不断日积月累搬砖形成的，乔布斯也犯过很多错误。与其去逛知乎，泡圈子，还不如踏踏实实的去做一些事情。
体悟，是自己的。

就像每个人对「互联网思维」都有不一样的理解，「产品思维」作为抽象的存在，自然也没有一个标准的定义。不过这个词被提及的多了，说明不同公司对做产品的章法重视程度在加强。我理解的「产品思维」，等同于一些人所说的「产品感觉」，是作为产品经理在分析生活、工作中的问题时，都能够同时从设计者的初衷、不同人群在不同场景下的体验两个角度去想问题。最有效的修炼方式，是设身处地将某一行业的所有产品研究透彻，从纵深的流程、到横向的对比，整个过程辅以辩证的逻辑推演、品味判断，得到一个综合的结果。跟实际做产品一样，「产品思维」的养成过程需要长期刻意的训练积累，很难「速成」。它一般是从产品分析和分解着手，难点有二：一是做到真正的「设身处地」，让自己进入「傻瓜模式」去理解设计者的意图，知其精华和糟粕所在；二是从熟悉的产品开始，逐个分析，形成自己的思考框架和套路。前者更考验一个产品经理的全面能力。绝大部分人都是从自己日常使用的产品着手。但「新人」应尽量避免一上来就分析微信、QQ、淘宝、微博等「世界级产品」，这些产品已经成功，要去分析它们所满足的多样用户需求和价值，需要观察者站到更高，难度大了则易一叶障目，最后流于表面，只是产生了一些 Comments 而不能形成 Insights。选择一些规模中等，在某个行业做到有口皆碑的产品会更好，比如下厨房、豆瓣的一部分产品、美柚、Instagram、same、Path 等好多好多可以选的。选好标的后，通过产品价值及人群的分解、信息架构、使用流程、产品核心机制（杠杆）等方面去想。

问题很简单好回答：这些都是业务逻辑，本质上求教别人，不如求教你的老板。我倒是觉得新人可以跳出方法论，看看你对于产品的理解是怎么样的，才可以更好地解决问题。我的理解是这样：1.确认产品思维是一个过程，而不是速成的。这是一个学习曲线。具体最后获得的是九阳神功还是玉女心经，这得看自己。2.任何产品经理提得方法和思索都是上山的“路径”。这些基本都是复盘之后总结的。对个人有帮助，但价值不大。3.产品问题本质上还是经济学问题。

独立思考是好事儿，既然是思考，我觉得问问题的人想知道的应该不是什么规范、产品的技术规格等教条性质的东西（比如，可能有些用户研究团队会出一些关于xxxx的报告）。思考是为了搞清楚产品相关的需求点、逻辑、运营思路、迭代脉络，但不要为了「专业」而专业，为赋新词强说愁，不怎么好。Julie Zhuo（Facebook产品设计总监）写的文章「 How to do a Product Critique」应该能提供一些思维方法的参照，另外她Medium上的其他几篇文章都很有价值，建议一起看看。摘录一下优设-UISDC上翻译的中文内容「Facebook产品设计总监！设计App时的14个必考题」：提到产品评判（Product Critique），我们常常能想到白板上各式各样的箭头图表以及“产品–市场契合度”、“价值主张”等一些抽象的概念。在面试中问出这样的问题听到的也多是充满专业术语的回答。但是实际上，评价一款产品就是要说明白为什么有些产品的用户体验人们喜欢而另一些人们不愿买单。