程序员年龄大了怎么办？如果要改行，适合干什么？ 有人说,程序员是吃青春饭.一旦老了怎么办.改行干吗?

计算机程序员一般干到多少岁就干不动了必须转行？~

严格地讲，这是有一定的道理的！程序员要求很强的思维能力！而所学的东西更新太快，硬件更新的速度是4年，软件当然也要跟上硬件更新的步伐，那当然是件很费力的事情！

我想说的是，人的思维要一下换过来可不是那么容易的事情！我打个比方说，学C语言的，要转而学C++就会觉得很难！其实，C++的父亲就是C，但是就是因为C++比C多了一个面向对象的程序设计，也就是“类”的引入，而让C++凌驾于C之上！也就因为这个，一大批的程序员因为无法转变自己的思维而不得不下岗！

人是思维比较容易接受面向过程的设计，C语言的特点就是这个，而C++是面向对象的，不为人的思想所接受！尤其是说一旦人的思维被面向过程的思维方式所占据过的情况下！

明白我的意思了么？我很忙...

程序员年龄大了如果想改行，适合做新能源行业、教育和培训、电子商务、眼镜行业等如下：

1、新能源行业

新能源的开发利用必定会成为国家能源发展的重点。推广新能源汽车，电动汽车正逐步走进人们的生活，今年的新能源汽车行业必将会引来很多外来资本投入，新能源的其他相关产业也必将成为能源行业的新宠。

2、教育和培训

在互联网时代组织的发展效率加速，因此对人才的需求也在加速，庞大的就业压力，越来越要求求职者的个人素质不断提高，据某人才招聘网站2015人才调查报告显示，2015年研究生学历求职是本科学历的1.倍，是大专学历的4倍之多。因此而必将产生更多的人员去参加培训，提高自己。

3、电子商务

2015年“双十一”双十一网购狂欢节让世界看到了中国的电商消费能力，仅当日一家公司的交易总额高达912亿人民币。据有关机构调查，电商未来的市场在十几万亿，因此造就的百万富翁也会多不胜数，可见电商领域潜力。而从事电商行业相关的职业在这种大的浪潮的推动下必将趁一把好东风。

根据统计，中国约有3亿人佩戴眼镜，按照3年更换的速度，每年眼睛市场的需求量达到了一亿副。就算一副挣1元，那也就挣了一个亿啊，何况每副利润还不知吧。

随着城市化的不断推进，一幢幢高楼拔地而起，走在城市的小路上，随处都可以看到高楼。甚至可以说，因为房地产行业的出现，中国的富豪榜都被刷新了吧。可以这么说，我们买一间房子的钱是我们奋斗半辈子挣来的钱。

5、眼镜行业

根据统计，中国约有3亿人佩戴眼镜，按照3年更换的速度，每年眼睛市场的需求量达到了一亿副。就算一副挣1元，那也就挣了一个亿啊，何况每副利润还不知吧。

6、婴幼儿用品

自从放开二胎政策，越来越多的小孩子出生了。家长们对于婴儿用品的选择原来越注重质量了。据统计，婴幼儿用品市场每年将超越1000亿元的市场范围，一个家庭一个孩子，那利润也是很可观的。

比起年轻人，年长意味着过去的经历都是你的资产。到了中年，一般家庭生活也偏于稳定，就业也更倾向于稳定一些的，重视自己的声誉和职业成就感。如果是在一家公司工作多年，老员工会对公司系统更了解，你可以做前端，后台，构建管道或者监控，关于改善系统还有很多可以做的事情。你还可以重构新的架构。公司的新人对系统不了解，老员工可以更好地做这些事情。当然，这是对于你在大公司而言。

至于该不该换工作，极客时间专栏作者白海飞，一位在 IBM 工作了 14 年的软件商务系统经理的建议是先从物质保障、精神满足和能力发展三个角度看自己的满意度，再从下面三个方面评价一下你的工作：

• 可接受的薪酬，不要只拿薪水来定义工作的好坏，但是薪水很重要。在 Hack News 上有一个帖子讨论在一家公司工作十年是怎样的感受，那些回答在一家公司待了 5 年以上的人无不提及“get well paid for it”——报酬丰厚。

• “合适”的事，做的事是否有挑战、有发展，不要只看公司大小，团队更重要。

• “合适”的人，团队的信息共享程度，决定了配合度，而且一个好老板也很重要。

如果你下定决心要跳槽，希望你能梳理出自己的核心竞争力，进入到更好的平台。

愿大龄程序员，你的工作能充满挑战和新鲜感，能进步能突破，不要让年龄成为你的天花板。

程序员出路
高薪的IT行业是众多年轻人的职业梦想，然而，一旦身入其中却发觉没有想像中那么美好。被称为IT蓝领的编程员，工作强度大，像个编码“机器”;技术更新换代快，饭碗不稳定。随着年龄的增长，IT编程员该何去何从。

程序员的困惑:我该何去何从

32岁的Smith(化名)已算是IT行业的元老了。

大学时代的他，有2/3的时间是在校园微机房里度过的，当时，他疯狂地迷上了电脑。大学毕业后，Smith早早地被一家IT业著名的跨国公司录用，担任程序员。

刚进IT行业时，Smith有股火一般的热情，参与了不少项目，而且都成功了。公司对他也很器重，付给他的薪水在当时的同学中可算是天价。在后来的IT泡沫中，Smith的公司也还算稳定。

一晃8年过去了。期间，Smith曾换了两家公司，虽说薪水越来越高，但他却越来越困惑。今年他已经32岁了，以前不觉得，但现在，他感觉程序员的工作强度太大，自己一直在超负荷运转，工作状态就一个字:累。况且，由于这一行的特殊性，从业者必须不断地学习。32岁的程序员虽然技术老到，但毕竟在学习能力、反应速度、工作效率上渐渐地开始和年轻人有了差距，Smith觉得后生可畏，感觉自己的竞争力在缩水。

何况，现在IT业不比以往，面对大量“廉价”的职场新人，老板不仅可以挑肥拣瘦，还可以随时让薪水已涨到一定水平的老人“走人”。Smith的同事Tom(化名)就是这样被公司“请”走的。Smith担心:不知何时，这根裁员的大棒就要挥到自己的头上。目前，虽然自己薪水不低，但“天下没有白吃的午餐”，得到的多付出也就更多。而且业界还有这样的传统，过了35岁，IT编程员就有转岗的可能。未来该何去何从，Smith深感困惑。

寻求职业发展的“第二春”

Smith的处境代表了IT行业一个群体性的问题。有关职业规划师经过对Smith 的处境分析指出，IT人才市场的整体年龄状况趋于年轻化，22岁以下的择业者占总体比例的71%，而35岁以上的只占10%，年轻的人才给市场注入了活力，也使得IT行业的竞争更加白热化——人才流动性很大，岗位相对不够稳定。

程序员是个属于年轻人的职业，“Smith们”如果没有在职业生涯最初的5年或8年时间里得到晋升或实现转型，随着年龄的增长，在技术更新的大潮中便面临竞争力衰减的残酷现实，需要重新定位和转型。“Smith们”与其咬着牙继续在编程队伍里打拼，还不如重新审核自己的职业兴趣、能力和性格，立足核心竞争力，寻求职业发展的第二春。

因此，职业顾问建议热爱IT行业的Smith，可以借助丰富的技术经验和人脉关系寻求发展。

三条出路可选择

出路一:向IT培训师转型

分析:IT企业在招聘新人后，一般都须经过培训才能上岗，这个培训有时是在岗位上进行的，由富有实践经验的“老人”负责。年轻人想要进入IT行业，必须接受这样的专业培训。如今IT培训市场蛋糕相当大，利润空间可观，行业发展前景看好。根据国际数据公司(IDC)统计数据显示，2004年中国IT培训市场共实现销售额24.4亿元，相比2003年增长了22.1%，2005年市场前景发展更为可观。Smith无论是在IT公司内部转型担任培训工作，还是到IT培训机构担任教师，都应该有发展空间。这样的工作不会有太大压力，且比较稳定，对年龄也没什么要求。更何况，这还没有脱离Smith所喜欢的IT行业。

优势:在这个行业工作了8年，拥有丰富编程、项目经验，曾参与过许多成功案例，这都是Smith的优势。而8年积攒的行业人脉关系，还可以帮助他发展企业客户，顺便担任市场拓展工作。

挑战:Smith在过去8年中一直埋头苦干，只是在公司培训新人时担任过培训工作，缺少培训工作经验。如果要向培训师转型，Smith需要接受一些专业训练，提高担任培训师的能力。

出路二:向IT营销转型

分析:IT与其它行业不同，由于技术性较强，营销人员一般也须有较强的技术背景，且最好有着丰富经验。互联网公司、

电子商务公司、软件公司目前都需要有技术背景的营销人员;另外，电子商务的再度火爆，使得传统企业开始重视电子商务营销，也需要有技术背景的营销人员。这类工作薪水不低，加上提成应该可以拿到高于程序员的薪水，同时也比较稳定。

优势:深厚的技术背景仍然是Smith的核心竞争力，在8年的从业经历中，Smith广泛涉猎了各种编程软件和工具，对IT行业也有相对深入的了解，这些都为他转向营销提供了平台。

挑战:Smith过去的工作主要是跟机器打交道，而营销工作恰恰需要跟人打交道，这对Smith来说是最大的挑战，要求他彻底改变工作方式，加强沟通能力与人际交往能力;此外，营销工作会面临销售指标的压力，这些问题都是Smith转型前必须深入考虑的。

出路三:向项目管理努力

分析:如果说前面两条出路转型的成分多，那么项目管理可以说是Smith更为便捷的发展之路。目前，软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才，有丰富经验、外语好的软件项目经理是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高。在上海市劳动部门新发布的2005年软件行业薪资调查中，项目主管的薪水是同层次主管中最高的，年薪高位数达到211011元，平均年薪达109414元。最重要的是，一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一步提升的可能。

优势:对Smith这样有经验、有技术、有人脉、有能力、参与过多个软件开发、有一定经验的人，项目管理无疑是Smith发展的一个很好的方向。

挑战:Smith以往参与过不少项目的开发，但一直是项目团队里的一分子，没担任过项目带头人。而很多公司在招聘项目经理时，都需要有带领团队进行项目开发的经验，这是Smith的一个劣势。建议他参加一些项目管理方面的培训课程，自学相关的知识，增长自己在流程管理、沟通协调等方面的能力，以便积累资本，逐步向项目管理岗位迈进

我们一样，只能逐渐自己克服了