王青海的工作业绩 王青海的工作简历

王青海的主要事迹~

王青海有5年民办教师、11年治安员的“特殊经历”。在银川市郊区公安分局政工科，他也有过不俗的工作表现。现在虽然搞房屋装修并且打下殷实的家底，但原来形成的“职业敏感”，还是让他对农村中的治安特别关注。 　 但真要把一盘散沙的农民组织起来、创办不会有什么经济收入的剧团，他心里没底。 　 2002年，王青海先找村里4个爱好文艺的乡亲商议此事。出人意料，几个人一拍即合。他们立即分头行动，逐户走访，让有志于此的乡亲签名认同。结果，全村125户人家，有124人签字赞同。 　 王青海通知：第二天上午10点大家都到村小卖部门口集合。10点时，小卖部门口已经聚集了40多人。王青海满心欢喜，立即借来锣鼓。锣鼓一响，四面八方都听到了，很多人急急忙忙走出家门，直奔而来，小小的广场很快就聚集了80多人。第三天，参加的人增加到100人；第四天，达到140多人。连邻近村的人也慕名而来，要求加入。看到这种情况，王青海又高兴又担忧。高兴的是：乡亲们自娱自乐的愿望是如此强烈；担忧的是：这么多人不好管理。没想到，大家的心是那么齐，想法是那么一致，所有担心都是多余的。这个由农民自发组织、自娱自乐的农民剧团，竟成为乡间最活跃的群众组织。他们不仅在本村演出、在全镇巡演，而且还到银川市市区巡游表演。听说自己演出的节目可上电视，乡亲们不论是排练还是演出都十分卖力、一丝不苟。 　 在永固村组建农民剧团并闯出一片天地后，王青海又来到邻近的碱富桥村再次开辟农民文艺事业。为了显示自己的决心和诚意，他甚至把家也搬了过来。他从组成小分队巡回演出开始，逐步把全村人都调动起来，组成600余人的艺术团体。不论是巡回演出，还是内部管理都更加规范。当他们向镇党委、镇政府正式提出组建农民艺术团的申请时，很快就得到了批准。镇党委、镇政府还为他们划出了活动场地，将撤乡并镇后空出的房子改作排练厅，并给予一定资金扶持。这样，王青海组建的艺术团，便根据群众的爱好和特长分别组建了文艺演出队、秧歌队、武术队、书画协会、摩托车协会。 　 2006年1月6日，掌政镇农民艺术团正式挂牌，剧团的演出也步入正轨。45岁的王青海出任团长，60岁的顾永忠担任副团长兼编剧。经过选拔，现在的文艺队精简到了32人。他们的演出，以自编自演为主，说唱、小品、秦腔、眉户剧、革命歌曲、流行歌曲是他们表演的主要节目。 　 有了自己的剧团，也就有了用武之地。王青海亲自动笔搞创作，短短两三年时间，由他创作并上演的节目就有14个。其中有的在银川市有关评比中获奖，有的被选入小册子中。这些乡土味浓郁的剧目，用群众易于接受的方言，讲群众身边的故事，宣传党的方针政策，倡导文明新风，最为农民称道。 　 自剧团成立至今，已演出300多场。不仅演遍了掌政镇的每一个村，而且演到了邻近的永宁县、贺兰县，演到了银川市市区，演到了三四百公里外的海原县。有些养殖大户、种植大户，常常掏钱请他们去演出。 　 在上世纪七十年代就参加过文艺演出的顾永忠，对文艺的热爱更是超乎常人。他不仅能配曲，而且能编节目。近三四年的业余创作，为他留下了可观的创作业绩，其中打响的节目就有三四个。为了一个节目，他常常要改十几次。就是节目上演了，还边演边改，直到大家满意为止。他说，过去也想写，但是因为没有剧团、没人演，就变成了无效劳动。现在好了，只要写好了就能搬上舞台，就有人看，这是对我劳动的肯定、也是最好的报偿！ 　 搞建筑装修的王青海，原来每年都有可观的经济收入。自从组建农民艺术团后，他每年的收入减少5至10万元。他坦率地告诉记者，搞农民艺术团，没有给自己带来任何收入。到了最艰难的时候，也曾后悔过，甚至流过泪。但是，看到上级领导这么重视、乡亲们这么渴望、农村因为有了健康有益的文化生活出现了可喜变化，他又觉得自己的所有付出都是值得的。 　 可别小看这个农民剧团，他们已经不再满足于自娱自乐，也不再满足于在本村和邻近村镇演出了，他们正雄心勃勃地计划“朝外走”，到更广阔的天地去求生存、求发展。 　 王青海准备把农民剧团搞成半专业化的，演出也要接近专业水平，进而实现以演出养演出的目标。他对记者说，只要每人每月有三四百元的收入，这个剧团就好管理了。一个明摆着的事实是：农民打一天工，至少有三十四元的收入，而演出一天不但分文没有，而且还有搭上路费。如果不是农民有强烈爱好的话，就很难把农民聚集起来，更难以约束他们。培训、考勤、奖惩也都无从谈起。 　 摆在这个农民剧团面前的，还有很多困难。但不管怎么说，这个应时而生的剧团，是有生命力的：因为它符合农村的实际，适应农民的需要。（本版照片均为资料照片来源：光明日报）

1、1982.07-1984.06 大庆勘探开发研究院野外队 项目组长2、1984.06-1987.10 大庆石油管理局总工办 助理工程师3、1987.10-1990.09 大庆石油管理局勘探部项目一科 工程师4、1990.09-1993.11 大庆石油管理局勘探部项目二科 项目经理5、1993.11-1998.03 大庆石油管理局勘探公司、勘探事业部 项目经理 高级工程师6、1998.03-1999.06 大庆石油管理局勘探项目经理部项目科 项目经理 副科长7、1999.06-1999.11 大庆石油管理局勘探项目经理部项目科 项目经理 科长8、1999.11-2000.04 大庆油田公司勘探分公司项目科 科长9、2000.04-2001.06 大庆油田公司勘探分公司 副经理 兼海拉尔勘探开发筹备组 组长10、2001.6-2002.11 大庆油田公司勘探分公司 副经理 兼呼伦贝尔公司总支书记 副经理11、2002.11-至今 油田公司勘探分公司 总支书记 副经理擅长专业及领域：油气资源勘探专业，油气勘探方案部署和生产管理

1976年至 1988年先后在北格镇代家堡学校,梁家庄学校,北格镇初级中学校,流涧学校,西蒲学校任初中的物理和化学教师.期间1980年至1982年经统考考入太原师范脱产进修毕业。1987年10月14日加入中国共产党。1985年至1987年在太原市教育学院中文专业业余班进修毕业。在这12年的教学期间，曾获全区物理化学教师教学竞赛第一名称号。所带课程毕业考试成绩每年全区排名位居前三名，受到所有学生和家长的一致好评。
1988年至1995年7年中，在太原市南郊区人民政府办公室综合科秘书科当科员，后当体改科科长.。期间于1989年随马副区长驻南郊区晋源镇协助指挥区东水西调工程一年，解决了晋源晋祠金胜两镇一乡的人畜吃水和种田用水问题。于1991年作为区组建的农村工作队副队长带5人工作组驻南郊区金胜乡西寨村一年零二个月，从村级领导班子，村财务，村办企业经营管理整顿入手，使该村一跃成为全区的先进村。在当体改科长期间，协助区委书记和区长组织全区各类企业通过学习参观培训，大力推行现代企业制度建设，使南郊区的非公经济得到了快速发展。
1995年7月至1999年3月任南郊区北格镇人民政府副镇长，第二年转任镇党委副书记兼镇政协联络委员会主任,主管城建土地党的建设，在这4年多的时间里，实施了全镇和18个村的城镇和村镇建设规划和土地总体经营利用发展规划，基本建成了北格镇的张花张花营等东南片养殖区，大代小代和北格等西南片工业区，辛村郜村等东北片种粮区，东蒲西蒲等西北片种菜区的产业格局。使北格镇成为当时南郊区产业发展最好，人均纳税最多的一个镇。
1999年3月至2003年6月任小店区北营街道党委副书记兼街道政协联络委员会主任(享受正科待遇),主管组织宣传和综治工作。期间2000年至2002年12月在中共中央党校函授学院本科班法律专业进修毕业。在这4年多的时间里，足迹走遍了全街道10个社区10个农村和全街道大大小小驻地企事业单位及东山的偏僻地区。特别是当时的许西村是远近闻名的乱村子，两年多区乡先后共派出4支工作组都进不了村，一个个都败下阵来。王青海来北营街道后，区委成立了由王青海任组长，区委办，区委纪检委，区委组织部，区委政法委等部门的一名副职任副组长的5人工作组进驻许西村，通过走访党员干部群众，说明工作目的，走家窜户作工作，通过坚持每天到村民各家各户家里轮流吃家常派饭，贴近群众，了解情况，很快得到了广大党员干部和村民的信任，先后召开了各个层次的会议，得到了全村各层次人士的信任和支持后进行了大刀阔斧的工作，经过一年的整治，使一个全市有名的乱村变成了全市有了名的小康文明村，突显了王青海高超的组织能力和在复杂莫测一般人办理不了的情况下而他手到擒拿的技能技巧。赢得了许西村全体村民的一致称赞。太原日报曾以《贴心干部王青海》为题对王青海在北营街道工作的突出事迹作过新闻报道。
2003年6月至2008年4月任小店区小店街道党工委副书记主管组织安全工作。在5年的时间里，党组织建设有了质的飞跃，按照党章和中央省市区有关文件精神，为规范发展党员程序，经过调查研究，起草并在全街道27个党支部施行了以街道党工委文件下发的《关于发展党员程序21条的通知》，经过几年的实践，效果很好，区委组织部作为经验在不少党委进行了推广，并得到了省委组织部的肯定。在第7届村民委员会换届选举工作中，王青海更是突出显示了个人的组织能力的和应对复杂混乱局面的才能，在6000多人的小店村，3000多人的孙家寨村和所有13个村全街道27个党支部的换届选举中都留下了他辛勤的足迹。在全国开展共产党员先进性教育活动中，王青海被中共小店区委抽调任命为第一批共产党员先进性教育活动督导组组长，主要负责区委办，区政府办，区委政法委，区委统战部，区人大，区政协，区法院，区检察院，区人事局八个单位和部门党组织先进性教育活动的督导工作，一个下级部门的干部以区委督导组组长的名义去督导区级主要领导所在党组织的先进性教育活动难度可想而知，但王青海能够按照中央和省市区党委文件精神，把握全局，按时间按内容按进度按要求，不折不扣地圆满完成了各项工作任务，得到了被督导单位和部门党组织广大党员干部的一致好评，区委主要领导给予了高度评价。所有认识他的人没有一个没有说他是一个难得的很有才能并踏实工作的好干部。王青海对全街道的安全工作更是认识负责，曾荣得太原市人民政府发的安全生产工作个人先进奖状。
2008年4月开始任太原市小店区商务局党委副书记.协助党委书记分管宣传、统战、610、民政、双拥、军转干等工作，除了把分管工作做好外还能出色地完成领导交给的各项任务。如区领导交办的小店区杨家堡旧城改造工程中亲贤供销社的拆迁任务： 太原市小店区杨家堡片区旧城改造工程是太原市提升城市档次示范性的重点工程，曾受到山西省委书记袁纯清等领导视察和肯定。但是在拆迁前期，小店区杨家堡片区城中村改造工程其中亲贤供销社近10亩商业用地上建有商业营业大楼及附属设施约4341.38平方米的建筑物整体拆迁工作中，亲贤供销社职工与主管部门小店区供销联社“对着干”，工作组“进不去”，以至影响整个片区拆迁整体进度，倍受全区关注。
为了尽快启动和推进拆迁工作，按照小店区杨家堡片区旧城改造工程领导组组长、小店区区长常青同志对亲贤供销社拆迁工作“一定要在做好职工稳定工作的前提下，尽快推进拆迁工作”的指示精神，小店区人民政府副区长董良同志于2010年3月22日下午，在区政府召开了由小店区供销联社和小店区商务局主要领导成员参加的专项会议，在听取了有关拆迁工作汇报后，董副区长宣布：
一、成立杨家堡片区城中村改造工程亲贤供销社拆迁工作组。
组 长：王青海（小店区商务局党委副书记）
副组长：荣锁平（小店区商务局副局长）
张保平（小店区供销联社副主任）
二、由区供销联社主任杨凤生具体负责就近安排办公场所，并做好后勤工作。
三、会后立即进入角色，展开工作。
亲贤供销社现有在职职工43人，退休职工33人，另有一名农民工。其中：社领导3名（主任1名，副主任1名，党支部书记1名），职工代表9名。由于种种原因，近年来生产经营不好，干群关系紧张。职工联名上访告状、反映本社存在的问题下至区政府上至省政府可以说是家常便饭。是小店区挂了名的最不稳定的“老大难”单位。
拆迁工作组牢记常区长和董副区长的指示精神，在区商务局刘小根局长、区供销联社杨凤生主任的大力支持下，于2月23日下午就进驻了亲贤供销社拆迁办公场所，到5月18日不到两个月的时间，不分昼夜、不论双休日和节假日、吃住在工作现场，走家窜户、了解情况、调查研究、分析问题，先后召开了多次社领导会议、职工代表会议、全体职工大会，学习有关文件精神，并请区有关部门领导如区企改办主任、区经信局阎文玉局长到现场给亲贤供销社全体职工讲政策并现场解答职工提出的问题。工作组先后单独和分别多次与亲贤供销社领导、职工代表一起针对拆迁遇到的一些问题、难题请教过区城改办、区劳动和保障局、太原市供销联社、山西省供销联社、副区长、区长等有关单位、部门、领导。
通过工作组认真细致的工作，亲贤供销社的广大干部职工看到了工作组在这次拆迁工作中是诚心真意设身处事地为被拆迁的亲贤供销社和职工的利益着想，是在政策允许的范围内实实在在地为被拆迁单位和职工争取利益，最终赢得了亲贤供销社广大干部职工的信任。在工作组进驻期间，亲贤供销社职工没有一次因为拆迁问题而上访告状的，工作组多次得到了董副区长和常区长的好评。
在亲贤供销社广大干部职工的高姿态下，亲贤供销社于5月13日搬迁腾空了所有的营业用房，于5月18日签订了拆迁补偿合同书（拆迁主要工作基本结束），6月8日拆迁补偿款正式到账，拆迁补偿工作结束。亲贤供销社的拆迁工作由开始的“老大难”变成了“大先进”。
大家知道，只要是拆迁工作，不管是拆迁个人的房子还是拆迁单位的房子，都是比较难办的事。面对不稳定、矛盾重重的亲贤供销社的拆迁工作更是难上加难。
但是，工作组只用不到两个月的时间，在拆迁补偿款还没有到帐的情况下，亲贤供销社就能主动腾空了被拆迁的房子并签订了拆迁补偿合同书，这在小店区乃至太原市可以说是绝无仅有的事例。
这除了说明工作组方法得当外，更主要的说明了区政府领导指挥有方、区商务局等部门大力支持、亲贤供销社的广大干部职工在本次拆迁工作中识大体、顾大局，说明了只要认真负责、团结协作、方法得当、各尽其职，就没有解决不了的问题。
王青海作为工作组组长，是一位工作认真负责，很有组织能力和领导能力的德才兼备的难得的好干部。他是小店区第二届第三届党代表,第一届,第二届,第三届区政协委员。