车间质量改善建议100条

对车间的合理化建议
答：对车间的合理化建议 篇1 一、整理 车间整理：1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2...

质量降本增效措施及建议
答：质量降本增效措施及建议2 20xx年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来用心推进节约增效...

车间工作生产合理化建议和意见
答：车间工作建议篇一 1. 固定工资加工龄工资 固定工资按定好的金额一次划拨车间，工龄工资按进厂时间达到一年每月加多少钱每月加进固定工资中，依此类推 2. 产量基数 超过基数部分划分不同档次，超过10%一档，超过20%一档，以此类推 不足基数部分分清原因，车间原因扣除一定金额，设备原因按基数，其他...

对冲压车间产品质量的几点建议:车间如何提高产品质量
答：3．实行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必须确保交验的是合格的产品。六、提高工人，和管理人员的质量意识，建议生产部和质量部在这方面进行一些系统的培训。要抓好产品质量的提高，应该先要抓好我...

车间质量合理化建议
答：生产车间质量合理化的建议有：1、从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。2、加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。3、摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。4、质量的赏与罚的制度建立。5、工艺流程图的完善。6、每道工艺的质量标准建立与确认。

车间安全生产合理化建议100条
答：1、完善的质量管理程序 各班组应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制。对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。发现质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实...

包装车间改善提案
答：七、结语结合我公司包装车间当前存在的问题，以及员工的实际需求，通过向员工普及包装操作规范和应用自动化设备的方式，可以得以减少人力资源和时间的浪费，改善包装车间的生产效率，进而提升产品品质与市场竞争力。同时，加强对包装车间的管理，形成了更加优化的人员安排、流程规范等一系列措施，也可以缓解包装...

对涂装车间提出合理化建议参考
答：涂装车间合理化建议书篇一 质量是企业的生命,没有质量就没有市场,没有市场企业就失去了立足之本,“品牌在我心中,质量在我手中”,这是我在北京现代公司实习两周感触最深的。 从7月27日正式来到现代公司,先是培训三天,老师们讲了企业文化,公司质量,安全教育等一系列知识,让我对现代公司有了初步认识。 8月1日...

车间质量问题如何管控
答：四、格言、合理化建议、论文征集活动 车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题,分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇,经过车间整理提炼,确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此,电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。 五、总结提高 1月份作为...

生产车间现场改善方案
答：生产车间现场改善方案1 1、搞好现场管理主要是人的管理 需要从管理层到一般职工根本上扭转思想,改变侥幸心理,应付检查心理,做到常抓不懈,从根本上重视产品的生产过程的管理,才不至于人家检查时手忙脚乱,漏洞百出。方法只能是不停进行培训和督促,从上到下一级一级的进行教育,先由车间主任给班组长每周早会进行督促...