车间质量改善建议100条-3

车间合理化建议怎么写?
答：合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题,再提出改善的方法,就是合理化的建议 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 帐号已注销 2018-01-28 · TA获得超过8501个赞 知道小有建树答主 回答量:3 采纳率:0% 帮助的人:1.4万...

有谁会写车间改善提案,请马上帮帮忙,相当感谢!!!1
答：具体要写改善的方法:基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题, 提出理由, 目前做法,改善方法,预期效果,改善费用投入评估。 举两个例子: 1.车间厂房建设:在保障生产车间基本设施布置合理性的情况下,机器设备间、车间厂房应安装吸声、隔声层,设置隔声门、隔声窗,车间应划分区域布置...

制药车间合理化建议有哪些
答：6.2经常与员工进行思想交流，了解员工的工作态度及生活状态，及时解决员工反映的问题，如果在能力范围之外的问题，应及时汇报给主管领导，解决后及时通知员工，不能置之不理、拖延时间或敷衍了事。6.3采纳员工合理化建议，激发员工工作的积极性。6.4 教育员工不做有损于车间、公司荣誉、利益的事情。7 ...

生产车间员工合理化建议简短怎么写?
答：3、下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4、对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5、工作流程要明确，工作环境要改善。6、图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7、与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，...

生产车间合理化建议怎么写?
答：具体合理化建议可以包含以下几点：1、生产指标完成 2、安全生产管理 3、文明生产管理 4、规章制度执行 5、设备管理 6、员工培训 7、改革创新 8、团队建设 9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人 一、车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一...

生产车间现场管理建议与措施是什么?
答：生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议。并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。5、“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变，应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导新员工。为了减少潜在...

质量合理化建议范文3篇
答：在实际工作中如何提出高质量合理化建议的思路和 方法 ,以及制定高水平解决方案的条件和注意事项,搞好此项工作对企业的持续发展和员工的健康成长具有的重要意义。本文是质量合理化的建议 范文 ,仅供参考。 质量合理化建议范文一: 如何使产品质量提高,我们就要先从硬件和软件两方面入手进行更新和改进。 所谓硬件就是我...

汽车制造车身车间合理化建议
答：改善名称。（关于什么车型什么工位焊枪型号注明和什么零件分流影响焊接质量的改善）。 改善前，员工在操作过程中焊枪与什么零件分流，影响了焊接质量。措施，比如在焊枪什么部位添加胶皮。改善后，消除了分流现象，保证了焊接质量等。。希望能帮到你。。

如何做好车间品质管理
答：企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样...