对下属的要求

合格的下属的基本要求
答：（7） 要勇于承担责任。问题发生时，要有足够的勇气去面对问题，不要推卸责任，领导是最讨厌那些与实现逃避，明哲保身的把本该担负的责任推得一干二净的下属。（8） 要善于为他人分担工作。当见到同事手足无措、一筹莫展的时候，不要觉得事不关己高高挂起，在以便冷眼旁观，而应该主动站出来，助人...

身为一个管理者,应该以什么样的态度对待下属,又应该具备什么样的素质与...
答：这里强调的必要的宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容，但又不能无限制的宽容，尤其是不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺，态度不端正确不能容忍。在必要的宽容中，以极大的耐心帮助周围的这些方法落后人，以坚定的勇气批驳那些态度倾斜的...

与下属相处的礼仪有哪些
答：对下属的尊重,有三条关键技巧。一是记住下属名字,对中高层管理人员而言,没有直接工作关系的隔级下属可能很多,特别记住那些明星员工的名字,见面的时候直呼其名,这是最让员工感觉到受重视的事情。二是要学会倾听。高效率的管理者能够避免对下属做出武断的评价,不会受过激言语的影响,不急于做出判断,而是感同身受下属的...

那些真正厉害的领导,是如何对待下属的?
答：一是要防止下属思想出现滑坡。特别是一些能力一般，上进心一般的人员，在工作强度大、要求严格的时候，容易出现自我否定、轻易放弃的现象。作为管理者，要时刻关注下属的心态变化、思想动态，这些从日常的言行中都很容易观察。二是要防止下属给您耍心眼、打马虎眼。为了防止这种情况出现，事先建立一些有言在...

作为一个领导,最看重下属什么?
答：01有领悟能力。作为一个领导，如果下属有一定的领悟能力，这样的下属会让领导喜欢，同样都是下属，如果一个下属有一定的领悟能力，对于领导安排的事情能比较快地领会意图，这样的下属在做事情的时候就比较给力，这样的下属领导也比较喜欢。02合理的表达反对。作为一个领导，如果下属能够合理地表达对自己的...

如何看待领导对下属的严格要求?
答：领导“凶”，不是坏事，事实上对你帮助越来越大。做领导，以身作则，领导力源于你的影响力。“凶”一点，更有利于你在公司里建立威信，也会让你的下属对你更加尊敬。这有利于你们公司的发展。人们也是会佩服气场强大的领导，他们尊重强势的领导，成熟的员工一定认为领导严厉更有利于自己前途的顺畅，公司...

好领导对下属的要求
答：好领导对下属的要求是要工作负责和群众搞好关系听从老领导的指导

作为一个领导,你最需要什么样的下属?
答：踏实，别只希望下属干，领导光支嘴，这样的领导不会体谅下属，可能你干了多少他都觉得你偷懒。做员工的辛苦点也没啥，就怕领导不理解，然后他好高骛远，那么你就真没啥前途了。领导没啥大本事也行，他背后有实力就行，另外再有点有点就可以，比如目标坚定，像唐僧一样。没啥大本事，李世民支持他，...

作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
答：1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留...

领导对下属严要求还是好?
答：6、真正爱下属的领导，会考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！7、忍受的了下属一时的抱怨，坚持做对的事情，坚持下属因为你而成长，才是真正的大智慧。8、培养出拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行的下属。让下属各方面都逐步成熟起来，就是领导最伟大的爱！