合格的下属的基本要求
（1） 自己岗位职责上的工作，必须要自己来完成，不要什么事情都要麻烦上司出面，要明白公司设定这个岗位的目的就是要完成工作的。
（2） 不要装“酷”，在任何时候，面对任何问题的时候都说没有问题，而在实际工作当中却总是出现问题。不懂并不是缺点，用心学习，态度端正才是再好工作所必需的。
（3） 在开展工作的时候，要多想想如何提高工作效率，以及卓有成效的做事方法。
（4） 不要把领导当傻瓜。做事脚踏实地，不要表面一套背地一套，不要油头滑脑得过且过，要知道领导大都有双火眼金睛。
（5） 不要吝啬把功劳让给他人。记住，要想让自己获得成功，就必须懂得如何要让别人先成功。往往具有决定性的重大成绩，都是管理层正确领导和执行层集体努力的结果。
（6） 不要老是犯同样的错误或不该犯的错误。人无完人，只要是人都有可能会出错，但是要学会总结，同样的问题绝对不能重犯，不该出现的问题要尽量地去杜绝。
（7） 要勇于承担责任。问题发生时，要有足够的勇气去面对问题，不要推卸责任，领导是最讨厌那些与实现逃避，明哲保身的把本该担负的责任推得一干二净的下属。
（8） 要善于为他人分担工作。当见到同事手足无措、一筹莫展的时候，不要觉得事不关己高高挂起，在以便冷眼旁观，而应该主动站出来，助人一臂之力，这样不仅可以建立良好的人际关系，同时也会深得领导的认可。
（9） 工作时候要仔细谨慎，不要放弃任何一个环节，不要以为事情太小，就可以不抓。但是更要注意衡量利弊，千万不要抓了芝麻丢了西瓜。
（10） 做事情时，不要总是讨价还价。试想一下，哪个人会喜欢一个动不动就和自己讨价还价的人呢？领导也不例外。
（11） 面对额外的工作任务，要端正态度，适当考虑，服从第一，如果不得不拒绝，一定要有充分的理由，而不要让领导觉得你是在找借口逃避工作。
（12） 有事情要先考虑商讨解决，而千万不要越过自己的上级，去反映实情，作为下属要时刻明白，越级上报的做法是最不妥当的行为。
（13） 不要老是提问题。公司用人是让人解决问题，不是来提问题的。作为一个合格的下属，应该懂得反映问题的方法：提问题时，一定要有自己的见解和解决方案，要一同拿出来让领导考虑，而不是单方面的一味提问题。
（14） 作为一个合格的下属，一定要注意自己的言行举止，一般的领导都比较注重这个方面，任何一个领导不可能喜欢那些吹牛皮的人，也不可能喜欢背后议论他人是非的人，更不可能喜欢作风不良的'下属。
（15） 和领导一起时，一定要注意保持距离，不要太近，工作和生活要区分开来。尽量不要介入领导个人生活上的事，以免引起对方的反感。
（16） 当领导遇到困难时，在自己能力范围之内的，尽量不是自己的工作也应该主动地帮助领导渡过难关。
（17） 作为一个合格的下属，在自己的工作岗位上，一定要有创新的理念和作为。在工作上一定要不断地突破，一定要做得比前人好，比别人好，从而更好的证明自己的能力和价值。
（18） 作为一个合格的下属，应该拥有稳定的心态，不要做心血来潮而感情用事的人，也不要什么问题与不满都强压心头，要学会时候调整自己，让自己保持一个积极上进的心态。
如何做到一个合格的管理人员,做到承上启下的作用
七、卓越领导者的6个角色 1、修行者：自修计划是领导者第一计划；2、思考者：企业最重要的产品是思想。3、引领者：对自己要硬，对别人要软。4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。6、设计者：资源价值因架构设计而裂变。
作为一个管理者要怎样管理好下属,怎样去沟通!
这就要求领导、管理者努力提高自己的语言表达能力,训练自己善于当众讲话的基本功,当众讲话能起到振奋士气,激励下属,达到统一思想、统一步调的作用,有利于形成一股强大的向心力,使群众以满腔的热情投入到工作中去。当众讲话的魅力会影响下属的士气,在人们心目中一个真正的领导者,应该是一个获得众人拥护的领导者,哪怕...
如何根据下属的个性特征来管理每个人
在民主型的领导风格下，员工有较强的工作动机，责任心也比较强，下属们自己决定工作的方式和进度，工作效率比较高。放任型的领导者采取的是无政府主义的领导方式，对工作和团体成员的需要都不重视无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡薄。勒温最初认为民主型的领导风格似乎会带来良好的工作质量...
培养下属 的基本原则包括哪些
员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配：...
上司与下属该如何相处
2．爱大权独揽的上司 这种上司除了爱对下属的工作吹毛求疵外最叫人受不了的是他们什么事都爱亲自插手，不放心放手让下属去独挡任何一面。遇到这样子的上司交给你任务时，绝不能抱应付差事的心理。一定要在事前问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等，并要不时向他汇报进度，以求尽量符合他...
与下属相处应遵守哪些礼仪规范,与下属相处
提起与下属相处应遵守哪些礼仪规范，大家都知道，有人问上下级相处有什么礼仪要注意，另外，还有人想问与下属相处的礼仪，你知道这是怎么回事？其实同事间相处的七大基本礼仪，下面就一起来看看与下属相处，希望能够帮助到大家！与下属相处应遵守哪些礼仪规范 与员工相处吗？最简单最实用的就是拿出你的心对...
员工核心能力
第二，给充分的机会，锤炼下属的沟通能力。请相信，工作中的一切问题，都是沟通的问题，但凡出现工作失误或工作事故，“沟通不到位”肯定是一个重要原因。职场中的各级管理者，起着上传下达的重要作用，因此对沟通能力有刚性要求，职位越高，对沟通能力的要求就越高。所以要想把下属培养成独当一面的人才...
做忠诚员工的5个必须是什么?
忠诚要求我们要服从、执行领导或团队的命令。当然,这种服从和执行要理智而不盲目,要以企业的利益为基本出发点,进行更全面的考虑,并反馈自己的意见。而不是如我们上节说的那样,盲目服从,阿谀奉承的“愚忠”。 3.忠诚于领导 很多员工都会这样抱怨:“我的上司一无是处,还对我指手画脚,简直讨厌到了极点!”因此就会...
与下属打交道的时候需要注意哪些问题?
只有遇到应对难题时，下属需实需要领导拿主意时，如不及时阐明态度和做法的话，会对事情的解决不利领导才在征求大家的意见后表个态度，否则就不要动不动谈“不成熟的想法”。2.二忌揭下属的短——很多领导打着“活跃气氛”的幌子，动不动就把下属刚到单位或者年轻不经事的一些“短”随口说出来，...
作为一个领导,最看重下属什么?
07具备基本的能力。作为一个领导，如果下属具备基本的能力，这样的下属就会让领导喜欢，比如有些下属虽然工作能力强，而且为人处事方面也非常的好，但是如果在做工作的过程中，一些特别简单特别基础的问题，也总是来请教的话，就会打乱工作的思路。08能够掌握做事情的度。作为一个领导，如果下属能够掌握做事...