商业银行哪个部门最好

~ 问题一：银行什么部门好 主要包括公司银行部、个人银行部、金融同业（机构业务）部、资金部、风险管理部、战略管理部、研究部、法律合规部、财务部、稽核部、办公室部、人力资源部等等部门。

从发展来说，个人觉得在战略管理部比较好。

从收入来说，个人觉得在研究部比较好。

问题二：去银行工作银行工作，什么部门上班比较好 这个很难说的，看你适合哪个部门
如果你有资源，可以跑外勤
如果你资源不多，那就在后台吧，压力小些。
你去银行面试，要注意两点：一是，要表现出自己情商不错，人不算二就行
二是，要表现出可塑性，今后的工作能够很快上手。

问题三：工商银行哪个部门最好 看你未来想要从事那方面了，要是营销就是信贷和个金、结算与现金管理，业务就是计财和会计、风险，根据你实际情况考虑下吧

问题四：商业银行的哪些岗位比较有前途 如果不是一线城市，小的城市商业银行，稳定，进去的都是门门道道的人，有点任务，业务不是很规范，上班比较轻松，行里下的任务和股份制商业银行差不多 但是福利待遇几险几金上的不如股份银行全面 可能会没有企业年金 发展起来可能不是那么费劲
股份制商业银行规范 要求严格点 说出去名字响亮，福利待遇 能上的险和金全部都上，养老金走省里的标准，不在当地缴纳，所以金额比较多，退休后待遇也很好 发展起来 也还凑合
如果家里关系够厉害 想好好发展 哪个都无所谓 问好薪资待遇，哪个好 哪个门子够硬好混 去哪里
PS:我现在在一家股份制银行上班 不过很幸运 我没任务压力 但是要经常加班，忙的要死，每个月待遇7K 上班三年了 ，没什么门子 全凭自己小女子的力量 慢慢从基层混上来的

问题五：你好，不知道银行哪个部门比较好 如果为了多赚钱并历练自己肯定是业务部门好，比如企业金融部、零售业务部，如果是为了不要太大压力稳定一定就是管理部门了，比如风险管理部、信审部、贸易金融部、业务管理部、营运管理部，还有就是内勤部门了，人力资源部、办公室，不过这两个部门一般都是靠关系进的。至于招聘，有几种情况：1、直接面试，通过看你的学历、工作经验、形象等综合评判，觉得不错就可以录用了。2、组织所有求职者进行笔试，笔试的题有时会考公务员的题，有时会开银行的基础知识，笔试过了合格线后通知参加面试，面试合格就可以录用了。希望可以帮到你，谢谢

问题六：银行哪个部门待遇最好 主要包括公司银行部、个人银行部、金融同业（机构业务）部、资金部、风险管理部、战略管理部、研究部、法律合规部、财务部、稽核部、办公室部、人力资源部等等部门。

从发展来说，个人觉得在战略管理部比较好。

从收入来说，个人觉得在研究部比较好。

问题七：本地商业银行哪个部门比较好？ 那就想办法进后台吧。比如结算部。是银行比较核心的部门，你自己有关系最好。总之不太可能一步到位。

问题八：在银行哪个部门好？ 个人认为选择一家好的银行比选择好部门更重要，因为选择向哪家银行投简历是你自己说了算的，但进银行以后选择去什么部门通常是领导说了算：（
象工行这样的大银行，你在最开始的半年会遇到一系列系统的轮岗培训。有专门的培训基地和培训老师，一般会分别在一级支行的现金区、结算区、信贷部门实习各一段时间，全面了解银行基本运作和一些规章制度。然后可能会去一些市场部门（个人部公司部），让一些资深客户经理带带你。最后到要定岗，领导会根据你个人的表现和意愿给你安排适合的岗位，如果被分到某个一级支行，你可以选择的一般只有信贷部、公司部、个人部和结算部。如果是留在分行选择面会大些
你的1相当于公司部，学习公司业务。
公司客户资源是各家银行争夺的主要战场。由于是新人，你没有什么资源，只能跟别的客户经理跑，或者维护一些领导派给你户，钱拿得不多，因为你没有自己的户，没有业绩攻即使有业务给你做，也是别人的户，要根别人分成，而且你是分小头，别人大头。
你的2和6相当于个人部，学习个人业务。
我觉得这个比较有挑战性。先说房贷，一般分一手楼和二手楼，一手楼一般是有项目贷款的，发展商在你们银行贷款建房子，房子建好以后自然会指定业主在你们银行做按揭贷款，这样的活一般量比较大，但钱不太多，理由很简单，因为这样的业务牵涉到发展商不可能是你一个人拉的。重点是说二手楼，要拉二手楼业务关键是地产中介，这里比较适合新入行大学生小试牛刀，相对法人客户，拉中介的业务要简单的多，也比较容易积累资源，需要考虑的方方面面关系也少很多。再说理财，即使不从事银行工作都十分有必要学习个人理财。刚入社会，是原始财富积累的时候，懂得理财对你自己以后的人生十分重要。而且现在理财师十分紧俏。理财可以学的东西也很多很实用，基金、国债、股票、期货、保险、银行理财产品等等。
你的5和7相当于结算部，学习结算业务。
不建议考虑7，7一般是那些老得快退休的人或者是需要照顾的孕妇从事的岗位。5可以考虑，因为相对其他岗位，结算是比较容易升职的。公司部和个人部一般都是正式员工，只有结算部正式员工比较少，多数是聘用人员，他们普遍达不到本科以上学历，你本科以上学历毕业，在里面只要努力是很容易升职，一般2年时间混个主管没问题。但这种岗位比较枯燥，没有什么挑战性，相比个人部和公司部的客户经理上班时间上也比较严谨，不太自由。结算岗位拿固定工资，基本不根业绩挂钩。
信贷部，学习银行信贷知识的部门，一般负责个人贷款和公司贷款的审批，以及贷后管理和催收
不建议做催收，如果对审批感兴趣可以学学，这个部门学的东西最多，拿固定工资，基本不根业绩挂钩。也是固定的坐班制。挑战性介于客户经理和结算岗之间
你提的国际业务部里面穿插着公司部和信贷部的知识，一般只有留分行才有机会进。工作性质估计和信贷部差不多。
总结一下，个人认为最有挑战性和压力最大的是个人客户经理，业绩决定收入！对于新人来说相对容易去挖掘这方面的资源。最能学到东西的是信贷部，信贷部出来的人很懂融资噢！跳槽去大企业都很吃香。最稳定是结算部。只要是做客户经理不管个人还是公司，应该都相对自由，其他岗位就都是固定坐班制了。
自己衡量看哪个适合，希望对你有用

问题九：一般的国有商业银行什么部门比较好？ 银行里好的职位我推荐信贷部门，投行啊，开发啊，都不错，信贷部门升职最快，薪水最高，而且最适合男同志干，比客户经理职位高一些。

问题十：银行都有哪些职务还有专业，最好详细点 农行机构人员改革最新政策(2007-04-17 12:35:07)转载 分类： 国事家是单位事
为进一步加快组织机构改革，调整和优化我行支行及以下组织机构体系，合理配置支行及以下机构的内设机构和人员，实现内设机构、职能、岗位设置的合理、科学构架，适应商业银行改革的发展趋势，特制定本指导意见。
一、机构调整及定编范围
（一）支行。本指导意见所指支行是处于“总－分－支”组织机构层级中“支”级、冠有支行名称并由二级分行（含省行营业部、直属支行）直接管辖的机构，不包括冠有支行名称但按网点（分理处、办事处、营业所）管理的支行（二级支行）。按照机构所在的区域划分，支行可分为城（郊）区支行和县（市）支行；按照职能和性质划分县级支行可分为管理型支行和单点支行。管理型支行是指负有管理辖属营业机构职能的支行，单点支行是指不具有管理营业机构职能的支行。二级分行营业室按照单点支行管理。
（二）营业网点。本指导意见所指营业网点包括支行营业室、二级支行、分理处（办事处）、营业所、储蓄所等对外营业的网点。
二、机构调整及定编的目标
支行定岗定编的目标是：建立精简、高效的支行内部组织体系，规范支行内设机构设置，明确内设机构数量、职能；合理确定支行的领导职数、中层管理人员职数、支行机关人员编制，分流支行机关富余人员，提高劳动生产率。营业网点定编的目标是：通过定岗定编，使人力资源配置既能够满足业务经营和防范操作风险的需要，又能够最大限度降低人力资源成本。
三、机构调整及定编的及原则
（一）精简、高效的原则。依据支行的业务规模和管理幅度确定内设机构及人力资源配置标准，大力精简管理层次，减少行政管理人员，降低管理成本。使支行的领导职数、内设机构、管理人员的配置既能保证正常经营管理的需要，又能有效控制管理成本，提高人力资源的配置效率。
（二）面向市场、面向客户的原则。坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的基本理念，加强直接面对客户的业务部门，强化市场营销，为客户提供高效、便捷的金融服务。
（三）分类指导的原则。根据县（市）支行、城区管辖型支行、单点支行经营管理客观条件的特点，分别定岗定编。机构名称、数量和职能划分不要求上下对口。
四、支行内设机构设置及职能
（一）县（市）支行按“四部一室”设置，即：计财信息部、客户经理部、综合管理部和办公室。各部门的主要职能如下：（具体职能划分需要与各处室、各二级分行进行研究）
1、计财信息部：主要负责本外币综合业务经营计划的编制、实施及目标考核；负责本外币业务的统一核算和会计、出纳、结算业务的统一管理；负责现金和有价证券等重要凭证管理；负责财务收支和固定资产管理；负责本外币资金融通、买卖、现金审批和利率管理；负责凭证式国债的宣传、发行和兑付；负责本外币业务的综合、统计报表；负责支行营业室及柜员制的管理；负责所辖机构计算机系统的应用、管理和日常维护等。
2、客户部：主要承担批发和零售业务的市场开发和营销任务。负责组织资金，重点培植、发展和巩固基本客户和优良客户群体；负责本外币贷款的营销，即负责受理客户贷款申请，进行贷前调查，并负责贷款发放、贷后检查、跟踪监督和本息收回；负责票据承兑、贴现和押汇等融资业务的前期调查和后期管理；负责代理保险、代理收付、代企业理财和国际业务等中间业务或新业务的开发；负责银行卡的营销、核保、追债以及对特约商户的协调公关；负责客户授信管理和开户企业信用等级评定；负责搜集、反馈产业、行业、产品等各种信息，及时确定工作方向和目标，为客户提供全方位的业务咨询服务。 |......>>