小企业如何招人，用人，留人 企业如何招人、用人、留人

人力资源管理中如何招人、用人、留人？~

这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。
第一、招人，企业在发展过程中都会产生新的岗位，我们企业都要把眼光看得远一些，我们要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作。在招聘过程相对而言经验能力应放在第一位。而有的企业在招聘的时候不管什么职位及职位的工作性质，最低的学历是本科，这是完全没有必要的。当然这要看是什么职位而言，比如操作性很强的职位，学历是次要的，主要一点就是你能胜任这份工作并把它干好就行了。对于一些管理类职位，经验和能力是第一位的，丰富的理论知识和实际的经验那是不同的概念。当一个大学生刚毕业时，找到一份合适的工作时学历所占的比重可能很大，但是当有一定的工作经验时，学历往往就不那么被看重。这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本。
第二、用人，企业把优秀的人才招来，企业如何去用？上述招人方法可以节省成本，因为企业可以不必要发很多的时间去进行培训，可以尽快的为企业创造效益。但不是不用。用人的准则八个字——人尽其才、才尽其用。如果有一天公司对某个人说，你没有利用价值了，那这个人就可以走了。正因为我们自身有利用价值，所以才能找到工作。如果一个人能终身被利用，那说明这个人很了不起。所以企业要利用好每个人，发挥他们的专长为企业创造最大的效益。企业在用人时要给员工充份发挥的舞台，这样员在工作时就会如鱼得水，尽情为企业服务。可以工作一段时间后为什么会辞职呢，要知道公司为他们也花了不少钱呀。他们一走企业又得从头再招人上岗，花钱不算，公司的正常运营可能会中断，对公司的损失非常大。那如何避免员工辞职呢？
第三、留人，当员工辞职时，企业要想到损失了一大笔钱，这笔损失包括企业的直接损失和间接损失。招人及培养还有工资等都是直接成本，如果是企业的核心人才辞职，企业当初花高额的薪水及福利招进来就是看中了他可以为企业创造比高额的薪水及福利更大的价值。如果一个人一年的工资是五十万，那他为公司创造的价值可能是五百万甚至更多。这样的员工辞职对企业的损失无法估量，如果他创造的价值低于企业付给他的薪水及福利，那他对于企业来说也就没有利用价值。

互联网新时代，物流供应链企业如何招人、用人、留人！

就小企业招人、用人、留人,结合我的实际情况,谈点自己总结的小窍门,也就是小偏方.俗语云:"偏方一味气死名医."可见这偏方是很管用而且有效的,特别是对于我们小企业,这偏方更象草头医生之于农民一样实用.一 招人小企业招人本来就难,小企业的老板又往往对给员工的工资多少斤斤计较,不舍得花大价钱,这就导至小企业招人走进恶性循环的怪圈.其实,小企业的管理成本比大中型企业要低得多,小企业整个产品的成本就工资支出而言所占的比例比大中型企业要小.既然这样,小企业为什么不出高点的工资来聘请员工呢?!就我所知,那些舍得出高点工资聘请员工的小企业,往往都越做越火红;相反,那些老是对员工工资斤斤计较的小企业,往往都没什么起色,甚至难以维持.我一开始也吃过这个亏,后来开窍了,终于走出了这个误区.建议小企业招人时工资标准参照本地区大中型企业员工的工资标准,一般高出20%----50%左右.二 用人有些小企业也学大企业的样,买个打卡机来打卡.真是笑死人!不管那个企业,所谓管理,其目的就是出效益,决不是为管理而管理.小企业总共才这么几丁人马,与其买个打卡机,不如加强同员工的沟通来得更实在.员工与企业是互相依存的,假如一个企业搞得好象一个家庭一样,有什么效益不出来呢?小企业要做到这一点,可以说很容易;大中型企业要做到这一点,就要依靠所谓企业文化不可,其支出的成本简直就是天文数字.我有两个朋友,办同样性质的小企业.一个表面看来管理得很严格,有人专门抓质量,有人专门抓纪律,搞得员工与企业好象仇家似的.其实他们的效率却并不高,自然业绩也就平平.相反另一家呢?管理得似乎很松散,员工与老板不象是管理者和被管理者,倒象是兄弟姊妹.每个员工都是计件的,工资与产量和质量挂勾,他们的效率委实不敢小瞧,老板每年都赚得盆满钵满.我还发现他们的员工处处与老板一条心,与前者大不相同.我与他们是同行,到了他们的工厂有意无意都要使点手段放点烟雾,目的就是搞乱他们.前者还未待我开口,其员工就向我诉说老板的不是,并表示愿到我的企业效力.后者呢?

众人划桨开大船！在拼智力、脑力、体力、心力的时代，没有团队，你将寸步难行，那么，如何打造一支强有力的团队呢？招人 留人 选人 用人才是关键！

招人用渠道，比如熟仁直聘，比如第三方，比如线下招聘会
用人的话就很细了，大致就是能力配岗位
，
留人就得从金钱和感情去抓了成本低的团建可以多做做

如何找到好人才？5个方法让公司找到对的人

来源：找人才 时间：2018-10-25 作者：找人才 浏览量： 8

每间公司都希望能够选对正确的人才，身为人资或是管理阶层的你，该怎么替公司找到正确的人呢？专家提出了五大重点！

每间公司都希望能够选对正确的人才，打造完美的团队，帮助公司蒸蒸日上，对的人是公司成功的重要因子，DivvyHQ创办人Brock Stechman在《Entrepreneur》网路杂志上撰文分享招聘方式，帮助身为人资或是管理阶层的你，替公司找到正确的人！

Brock Stechman表示，在他们公司中最优秀的人们都具有以下特质：坚持、追求完美、正面，认同、符合公司文化，整个团队中的人则背景多元，能够碰撞出新的火花。而以下几个方法，能够让公司打造完美团队。

一、缩小招聘策略

在规划公司愿景目标与成长计划时，留意要达成愿景还欠缺的东西。招聘是就根据这些差距，去寻找合适、正确的人。有策略性的真正根据公司需要，去找能够补足公司短处、让公司顺利成长的人。在招聘前就明确知道需要找到哪些人，在招聘时便能更淮确知道要招进哪些符合公司需求的人。

二、善用产业关系人脉

透过你积累的人脉，向产业中的朋友、过往同事、企业顾问等人表达你的需求，请这些人们推荐你合适人选。这些熟悉或较熟悉你公司与你的人，能够更妥善的根据你状况与需求提供合适人选。从这些你信赖的来源得到的名单，你也能够更方便、高效率的加速招聘流程与成效。

三、寻求专业支援

在征选流程中，可以直接雇用专业的猎才机构，协助公司顺利进行招聘。他们具有专业的背景知识和技能，知道公司会需要哪样的人才，也能知道怎么设计征选包装、流程和问题等，并且能从简历、面试等过程，知道哪些求职者适合公司，具有发展的潜力，以及能帮助公司成长。

四、运用评量工具