>凡事网 导航

产品经理要理解的架构图(结构图)

2024-07-03m.fan-pin.com
~ 产品经理在工作过程中会遇到各种结构图(结构图),这些名词很容易混淆。一般情况下,3-5年经验,善于总结归纳的产品经理才能逐步理解这些概念的含义,并且相对灵活的运用到工作中。下面针对这些概念来系统地梳理一下,同时也是加深自己的理解和认知,希望能有所启发。

功能结构图就是按照功能的从属关系画成的图表,在该图表中的每一个框都称为一个功能模块。功能模块可以根据具体情况分得大一点或小一点,分解得最小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程,而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的一组程序。(百度定义)

用通俗的话来说,功能结构图就是以功能模块为类别,介绍模块下其各功能组成的图表。功能结构图一般不涉及具体的字段信息,只强调功能的逻辑关系。

以微信为例,我们可以看到整个微信分为4个大的模块:微信、通讯录、发现、我的。发现模块里面有各种功能,比如朋友圈、小程序等等。这里插一句题外话,一般人很少注意到微信底栏第一个菜单是“微信”,往往以为是“消息”“聊天”之类的。网上各种各样的解释都有,我则更愿意理解为微信对自身的自信和坚持,正如微信自己描述的定位一样,它本身就是一种生活方式。

信息结构图是将产品的数据信息抽象出来,直观进行展示的图表。它可以帮助产品经理理解复杂元素的构成,帮助开发进行进行表结构设计。

信息结构图的绘制通常晚于功能结构图,往往是在产品设计阶段的概念化过程中,在产品功能框架已确定、功能结构已完善好的情况下才对产品信息结构进行分析设计。

同样是以微信为例,下图列出了微信公众号文章涉及的一些核心字段。这些能帮助产品经理和技术来理解整个产品方案的设计过程。

产品结构图是综合展示产品信息和功能逻辑的图表,也就是说看到产品结构图能快速了解产品的功能和信息结构。某种程度上来说,产品结构图绘制出来,原型图上的信息和功能基本就已经确定了。

当然这个理解目前在业内没有形成一致的共识,只是一部分人这么理解而已。很多时候产品经理在进行整理的时候,不自觉地将这两者融合在一起,因为功能是在页面里面的,围绕信息展开的,所以有时候并不需要分那么清,只要能把事情说清楚,不需要纠结。

在产品设计的过程中,一般是从产品功能结构图出发,直到最后完成产品结构图。 完成产品结构图之前最好不要开始画原型,做产品设计,因为这个时候对整体框架,流程还没有完整的认知,过早开始往往是做无用功。

软件架构的核心价值是控制系统的复杂性,将核心业务逻辑和技术细节的分离与解耦。架构一般可为分业务架构、应用架构、技术架构。其中业务架构是战略,应用架构是战术,技术架构是装备。

架构的目的通俗来说就是把复杂的东西简单化,标准化,流程化,自动化。下面来分别解释一下。

产品架构图有时候也叫做业务架构图,是对于产品底层的设计,涉及到整个产品的业务流程,比较复杂。

产品架构图是不断演进的,其改变往往意味着产品维度进行大的调整,无论是功能还是信息都会有大的变动。

产品架构图面向公司层面,偏战略;考虑的是如何为用户提供价值,以及企业可以通过什么方式来实现盈利的问题。

还有一种划分是把产品架构图和业务架构图分开,先有业务再有产品。举一个简单的例子,美团的业务包括外卖,到店和酒旅业务等。用一个词概括就是“吃喝玩乐”,围绕优惠折扣,服务这些关键词展开,这个就是美团的业务架构。在外卖业务中,分为C端、商家、骑手等终端,如何让用户更快捷找到优惠,让骑手更快速的送出外卖,这些就是产品架构层面的事情。骑手送餐可能会出现部分骑手绕路耽误时间的情况,但是从整个平台的角度来看,基本是公平,高效的。

应用架构起到承上启下的作用:一方面承接业务架构的落地,另外一方面影响技术选型。

比较常用的划分是应用架构类型:单体式、分布式、SOA架构。

分布式应用架构中,不同应用是独立的,应用内部高内聚,应用之间松耦合,可以灵活的进行分布式部署。同时缺点也比较明显,那就是不同应用之间通信连接都需要额外的工作量,同时整个架构设计变得复杂维护起来成本必然增加。

到技术这一层整个系统的设计已经比较清晰了,尽管技术架构图涉及的技术模型一般都比较多。但经过拆解,分组,已经非常直观了,我们可以把技术架构图简单理解为具体的装修设计图,剩下的就是靠技术人员分批分模块来慢慢实现了。

下面引用一张美团的系统架构图,这只是美团业务体系的一个缩影。从图里面我们可以了解到美团的业务极其复杂,使用的技术也非常多。

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。(百度定义)不同公司的组织结构差别很大,在不同时期往往也不一样。组织结构是在不断进化的,其目地就是为了使工作职责明确,工作目标性强 ,提高生产力。

下面引用一张腾讯公司的的组织架构图,从这里可以看出很多信息。比如微信产品的重要性,任宇昕的重要性,腾讯对于内容产品的重视等等。

以上理解是本人参考了大量的资料,结合自己的工作经历总结出来的。由于自己的水平有限,难免有描述不准确、不正确的地方,恳请各位读者海涵,欢迎有兴趣的读者添加我的微信一起交流探索,共同进步。

作为一名产品经理,在产品开发的过程中,有哪些可视化的工作方法\/工作流 ...
信息架构图(Information Architecture):信息架构图可以帮助产品经理更好地组织和管理产品的信息结构,以确保用户能够轻松地找到他们需要的信息。通过绘制信息架构图,可以更好地了解产品的数据结构和信息关系,并为用户提供更好的使用体验。产品原型(Product Prototype):产品原型可以帮助产品经理更好地展示...

产品的结构图
并以核心功能为主,将每个功能要实现的目标和可能的业务逻辑大概罗列在下面。2.确定产品的模块一个或多个功能可能会组成一个模块,便于架构师、设计师、开发工程师等几乎所有干系人理解,更便于用户使用,将功能用线条跟模块进行组合。3.确定子模块或子功能某些大功能或大模块可能会由多个子功能\\模块组成...

业务流程梳理及流程图
a:流程图的基本认知;1、流程图=流程+图,流程是一系列的逻辑关系(包含因果关系、时间先后、必要条件、输入输出)产品经理做需求前一定要先把这些逻辑关系理清楚,如果非要用一句话概括的话“流程就是在特定的情境下满足用户特定需要的总结”。图就是将你头脑中的逻辑关系以图形化的形式呈现出来,具有图形化、可视化的...

产品经理的基本功——学会拆解产品
拆分产品的结构,从表现到本质都弄清楚产品需要做成什么样子,怎么实现,如何迭代等。本文总结了拆解产品的三步法,虽不算非常牛逼,但是屡试不爽,如有雷同,纯属巧合。第一步,使用脑图拆分结构,了解框架;第二步,使用低保真线框图,重建主体模块及功能;第三步,完善线框图,形成有细节的原型图。

功能结构图 VS 信息结构图
3. 整体方案功能架构图、流程图等 在具体功能设计之前,进行从宏观到微观的信息介绍。●团队成员会存在理解偏差;●惰性员工,可能故意理解错误,想着节省工作量的方向曲解;●多团队协作,理解不一致,系统联调造成障碍;●时间不够。项目进度永远都是在赶、赶、赶,,,●很多是重复工作,浪费时间,对技...

产品经理(PM)的工作流程
一份完整的需求文档的结构如下图1、2所示:​图1 ​图2 1.3竞品分析 ​​产品设计:产品设计分为原型设计和视觉设计。原型设计 :首先要缕清业务流程,根据用户调研和市场调研分析得来的结论,来设计界面布局和整体架构。所需工具及产出:原型——Axure RP、墨刀、Mockup等(...

附作品集-产品经理简历结构图-纯小白方向应聘产品经理该如何写简历...
有些人说的是产品经理面试不需要作品集,个人认为这是建立在有完整独立的从0-1的项目产品上线之后,并且可以直接在面试的时候用手机或者电脑展示给那个哥老官看的那种,相当于就是你的作品了。但是面对很多没有上线过的产品经理,在面试的时候尽量做一套自己的作品集,作品集里面可以包含你的VI视觉设计,原型图设计,以及...

产品经理之需求与需要篇
产品经理在工作中往往不能准确把握用户的需求与需要,以至于混淆了需求与需要即不清楚对于用户来说什么是目的什么是手段,不能真正地理解用户之所需。当产品经理理解了需求与需要的含义和联系后,运用需求与需要拓扑结构图,可以更有效地解决工作中遇到的用户问题。1.产品经理可以通过表层的用户需要挖掘出用户...

产品经理对活动运营要了解到什么程度?看这个就够了
在公司里产品经理可以说什么都要懂一点,要懂点技术和开发沟通数据库设计,要有审美和设计师K效果图。同样地,产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解,这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。笔者曾经在某新媒体公司负责千万级粉丝公众号的运营活动策划,在这6个月的过程中逐渐把这项...

作为产品经理,需要学哪些知识,怎么学?
一般来说,产品基础包括产品经理的工作流程、BRD、MRD、PRD三大文档、需求调研、需求池、竞品分析、用户画像、需求分析、用户体验设计、用户体验五要素、信息架构、产品结构图、功能结构图、信息结构图、流程图、原型图设计、移动端\/小程序\/PC端设计规范、交互规则、后台基础等,这些基础知识不仅仅只是了解,...

相关链接2

返回顶部
凡事房车自主流
凡事网