什么是项目经理负责制 项目经理责任制的主体必然是什么?
实行项目经理负责制。给予项目经理较大的权限，从选择项目、项目评估、跟创新者谈判、签定合同、撰写商业计划书，到参加公司董事会，选择企业管理层，决定增资、停资和退资的时机等等，让其全面、连续参与创业投资的开发、管理、退出阶段的操作。这样不仅分清了各个项目经理的责、权、利，便于对项目经理进行全面的考核，也使每个项目都有专人负责，项目经营的好与坏直接与项目经理本人挂钩，奖罚分明。
项目经理责任制的主体必然是项目。
项目经理都是以项目为对象，实行项目产品形成过程的一次性全面负责。它以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系，项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产任务。实施项目经理负责制主要在于明确了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和空间，对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，有助于各种关系的整合、协调。
项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。
以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。
工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
扩展资料：
项目经理责任制的由来
1、 建筑材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，难以控制。
2、 许多建筑材料的用量，在计量时误差较大。
3、 建筑工地的用工种类较多（模板工、钢筋工、砌砖工等等）、用工数量较大，要想有效的组织工程施工，做到不怠工、提高每个人的工作效率，是非常困难的。
4、建筑工程的工期一般情况下都是必须紧张的，要想按期、保质、保量的完工，最后还得把工程成本降到最低，其难度是可想而知的。
参考资料来源：百度百科-项目经理责任制
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项目经理负责制是以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。项目经理责任制的由来？项目经理责任制的由来跟建筑工程的特点有直接关系：（1） 建筑材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，难以控制。（2） 许多建筑材料的用量，在计量时误差较大。（3） 建筑工地的用工种类较多（模板工、钢筋工、砌砖工等等）、用工数量较大，要想有效的组织工程施工，做到不怠工、提高每个人的工作效率，是非常困难的。（4） 建筑工程的工期一般情况下都是必须紧张的，要想按期、保质、保量的完工，最后还得把工程成本降到最低，其难度是可想而知的。由此可见，建筑工程在施工过程中的成本漏洞是非常之大的。如果建筑公司仍然采用传统的“大锅饭”似的管理方式：每一个工程都要由建筑公司直接派人来管理，其最后的盈亏是可想而知的。也正是因为这些原因，经过众多建筑公司的多年经验积累，才形成了今天的这种普通采用的管理模式：“建筑工程项目经理负责制”。
项目经理负责制
是指在项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间权、责、利关系的一种管理手段和方法，它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以设计预算为依据，以创优质工程为目标，以项目合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，实行从工程项目开工到竣工交付使用的一次性全过程的经营管理。
所谓项目经理负责制，就是指企业内部按照经济责任制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系，项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产任务。实施项目经理负责制主要在于明确了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和空间，对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，有助于各种关系的整合、协调。
所谓项目经理负责制，就是指企业内部按照经济责任制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系，项目经理按照企业规章制度在施工生产 中履行其权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产任务。实施项目经理负责制主要在于明确了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和 空间，对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，有助于各种关系的整合、协调。
施工企业项目经理制分析?
工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负全面管理的责任。只有通过以项目经理为首的项目管理,才能实现施工项目的成本、进度、质量目标,最终给企业创造效益。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,处在下面各方的核心地位。项目...
我国从哪一 开始实行建设项目经理责任制
1983年编制第六个五年计划建设项目前期工作计划和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式执行的。项目经理的主要职责是：1、组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该...
公司项目经理岗位职责
1、项目实施实行项目经理负责制,项目经理负责项目整个实施过程,有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制; 2、负责指导实施需求调研,实施方案设计,制定实施计划,控制项目实施进度控制和验收; 3、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配,充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源,确保实施工作按既定计划完成,顺利实施...
建设工程中项目经理部是什么性质?是否需要营业执照?
性质就是项目经理负责制。不需要营业执照。建立项目经理部的基本原则：1、要根据所设置的项目组织形式设置项目经理部;2、要根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部;3、项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，应随工程任务的变化而进行调整，不应搞成一级固定性组织;4、项目经理部的人员...
建筑工程中项目经理是个什么概念?
项目经理就是具体负责某个项目的领导，小一些的项目经理就是工头。1、工作职责 1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。2）严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，...
项目经理的定义?
一、 项目经理的权限要约定清楚 依据建设部1999年版的《建设工程施工合同》示范文本通用条款的规定,项目经理是指承包商指定的负责施工合同和合同履行的代表。虽然项目经理不是承包商的分支机构,但是从法律上讲,项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。目前我国大部分的工程都实行项目经理责任制,因此项目经理的权限...
职场上pm是什么职位
1. 在职场上，PM通常指的是项目主管或项目经理，他们负责协调项目的各个方面，确保目标的实现。2. PM的工作职责包括对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以在资源限制下实现项目目标。3. 项目管理的特点包括建立项目经理负责制，采用目标管理方式，关注进度、费用、技术与质量。4. 项目管理的...
项目经理和项目负责人是一个意思吗?
项目负责人与项目经理的区别 项目负责人即是负责建设项目的管理者 项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是...
建筑施工项目经理的具体工作内容有哪些?求答案
建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。实行项目经理负责制,正是顺应建筑施工市场竞争的需要,也是提高建筑施工企业管理水平的必由之路。从十多年的实践来看,在建筑施工企业中推行项目经理负责制对于加强建筑市场管理,提高工...
职场上所说的pm是什么意思
为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。管理特点 项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等...