求QQ暱称中要带：“峰”和“蓉”两字？请广大网友帮哈忙想哈！关于爱的

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求QQ暱称中要带：“峰”和“蓉”两字？请广大网友帮哈忙想哈！关于爱的

“峰”为山峰之峰无疑；“蓉”有两意：或为四川省会之简称，或为植物的果肉或种子之粉状物。据此两意而各试去一名，含“峰”与“蓉”而表爱意：

峰岭环蓉——若“蓉”为四川成都，则成都平原的四周环山，即群峰峻岭环抱蓉。
或
峰谷纳蓉——若“蓉”为植物果种的粉状物，则飘散后必为山峰中的低谷所容纳。

希望我的解答你能喜欢，若可用则别忘记告诉我是选用了那一个。

求广大网友帮忙写关于物业管理的文章

1．体制问题
从体制上考察我国两万余家物业管理企业，80%以上的是国有体制；如果我们再从物业管理企业产生的来源来分析，全国有70%以上属于房地产开发商自办的企业，20%属于房管所或后勤单位改制，只有10%属于产权自主型的物业管理企业。
2．法律法规滞后，体系不完善。
我国物业管理行业的立法明显滞后：20年的时间，没有国家级行业法规可以遵循。在退而求其次的情况下，国内第一部地方性物业法规《深圳经济特区住宅区物业管理条例》的出台时间是1994年，而深圳成立第一家物业管理公司的时间是1981年，中间有13年是法规空白期。
3． *** 职能的问题
（1）．政企没有完全分开，企业无法独立运作。
（2）． *** 职能错位或越位， *** 仍习惯于对企业经营活动直接干预。
（3）．管理层、管理部门过多，物业管理手续繁杂，往往一个小区的物业企业要应付20多个部门的检查管理。
4．市场化程度不高。
（1）．物业管理专案的获取大多是暗箱操作，市场竞争机制还未真正形成。
（2）．市场化程度不高还表现在物业管理的价格管理体制与执行机制上。
5、物管企业规模小，难以发挥综合优势。物业管理企业规模小,难以发挥群体优势,而且绝大多数企业存在着经济效益差,亏损严重等问题。
6、物管企业经营的风险问题
7、物业管理从业者的素质问题。物业管理行业从业者素质偏低，管理服务不到位。
原因：
1． *** 方面
（1）由于以前物业管理作为房地产业的一个售后服务部门，没能引起有关部门的重视，以及物业管理涉及部门过多，因而导致物业管理法规制定不及时不完善。
（2）由于受传统计划经济观念的影响以及出于本部门自身利益考虑，政企没能真正分开，而且 *** 对企业干预过多，缺少服务意识。
（3）对物业管理的巨集观管理目标不明确，是进行分业经营还是分业与联合经营共存，是强（4）物业管理作为一个新兴行业， *** 没有出台相应的扶持政策，导致物业管理过分依赖于开发商，难以真正独立出来。
2．企业方面
（1）没有建立起真正的现代企业制度，产权不明，权责不清，不能独立经营运作。
（2）发展方向不明确，限于现实情况，只能以副补主和靠开发商补贴，导致物业管理服务质量难以提高，形成不计成本的恶性竞争，对整个行业造成伤害。
（3）由于法规不完善，经营风险意识不强，导致物业管理收益与风险极不对称，一件官司往往就会毁掉一个企业。
（4）由于物业管理在国内尚属新兴行业，缺少完善规范的教育培训体系，许多从业人员都是“半路出家”，导致物业管理的服务质量不尽如人意。
3．社会方面
（1）由于大多数消费者刚从计划经济的福利中走出来，缺乏对物业管理的消费意识，还在怀念过去的“免费午餐”。
（2）业主法制意识淡薄，加之法规不完善，业主只一味强调权利而忽视相应的义务。
（3）社会关注程度不够，许多媒体只是关注所谓的新闻卖点，一有纠纷就纷纷对物业公司（4）行业协会还没有完全发挥其应有的作用。
对策：
（一） *** 方面
1、物业管理重在立法
（1）从物业管理业务来看：
一是建立房屋及维修管理的法律、法规、规章。
二是建立装置设施管理法律、法规及规章。
三是建立环境卫生管理的法律、法规及规章。
四是建立保安保卫、消防管理的法律、法规及规章。
（2）从市场主体来看，还应建立物业管理行业管理办法、物业管理企业管理办法、业主委员会管理办法等。通过这些法律法规、规章及办法的制定与施行，使物业管理的管理、服务、经营、收费等各方面各环节做到依法管理和运作。
2、 *** 职能的转变
（1） *** 和企业一定要彻底分开。 *** 要加强服务意识，为广大企业营造良好的发展环境，提供巨集观的政策支援与引导。
（2）减少管理部门和管理层次，加强物业管理相关各部门之间的协调运作，实施科学管理。
（3）要建立物业管理市场准入制度。
3、加强物业管理市场的培育，鼓励房地产开发、房地产管理分业经营。
（1）限制开发商盲目组建自己的物业管理公司。
（2）鼓励开发商从社会上聘请那些经过实践被业主认可的物业管理公司来进行专业化的管理。
（3）鼓励通过招投标等方式公开选聘物业管理公司，引进竞争机制，促使物业管理行业朝高度市场化方向发展。
（二）企业方面
物业管理企业建立现代企业制度，是加入WTO后参与物业管理行业国际竞争的必然要求。要按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对物管企业实行规范的公司制改革。
（三）社会方面
1．物业管理协会应积极有效的发挥作用。
2．要逐步提高物业管理从业人员的素质，多种渠道、多种形式培养人才，为物业管理持续发展提供人才资源。
3．社会公众应客观公正的看待物业管理这一新兴行业，加深对这一行业的了解并对这一行业的作用充分重视。
4．新闻媒体应了解物业管理行业的政策法规和行业特点，深切体会物业管理行业的酸、甜、苦、辣，加深对物业管理行业的了解、同情和支援，从而进行正面的引导，使业主对物业管理有一个深入地认识，促使业主形成正确的物业管理消费观念。
5．广大业主应更新观念，顺应我国房地产体制改革与发展的大趋势，增强对物业管理重要性的认识和对物业管理消费的认同感。

我的王者荣耀账号因为暱称问题而被封了，求求广大网友帮助

前两天还看见了王者荣耀主题餐厅。
里面好多人，而且好多人都在玩游戏。
挺有意思的，一边吃饭，一边还能和周围的朋友一起玩游戏。

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请广大网友帮忙写一下有关于物业管理的文章

公共秩序维护在物业工作当中占著非常重要的地位。下面结合我的实际工作简单谈谈自己对物业服务中的公共秩序维护工作的管理心得：

一、人员管理、队伍建设是维护工作的管理难点。

一支好的维护队伍，需要一支高素质的人才，需要业务技能过硬，需要责任心强，需要对小区的环境人员情况熟悉，所以说没有三、四个月的学习和培训根本无法达到这一点，而这就要求我们的维护员要能坚持，坚持住就能干好。而现实情况却是：1、维护员难招，随着经济的发展，现在的年轻人都不大看好这个行业，工资低，辛苦，往往不愿意干这一行。2、由于技术含量低，许多人员干了不多长时间，就会转到别的行业。所以许多人把这项工作当作一个跳板，干著也就是混工资，等到一有机会就会离开。我们可以看到许多维护员都超不过一年，流动性较大，对我们的工作很不利。

二、针对难点我们怎样来管理。

那么我们怎样才能留住人，用好人呢？我觉得应该加强培训管理和维护员的思想沟通工作，坚持每天培训，我们的培训不应该只为了培训而培训，而应成为我们维护工作不可缺少的一部分。在培训内容上，我们不仅要培训公司的管理规定，工作要求，还要注意培训一些对个人有用的社会经验，工作经验，和各种工作技巧。我们经常讲的一句话：也许你在这个岗位上不会干很长的时间，但是我们希望当你离开这个岗位后，你能从中学到一些东西，增加你的社会经验，人生阅历，对你以后的发展有所帮助。通过培训大家把枯燥无味的工作变成了一种乐趣，一种挑战，愿意在这里干，好好的干，而不是虚度年华混日子。通过培训我们还能够及时了解队员工作中存在的一些问题，及时发现，及时改正。所以，把培训工作做好了思想工作做通了，其他的工作就更好做了。

三、工作中如何抓出成绩，抓出实效来。

人员保证稳定了，还需要严格的管理制度。应制定一套符合自身要求的制度，通过制度来要求大家，一切凭制度说话，而不是随意要求去。通过制度处罚让队员有深刻的认识，哪些工作应该怎样去做，哪些不应该怎么做。这样做的效果是杜绝了只靠说不能起到的效果。当然了有处罚就有奖励，制定合理的奖罚制度，通过有奖有罚，调动大家工作的积极性。其次领导每天的日常工作检查不可缺少，发现问题及时处理，及时纠正才能保持工作的长久性。做好一天的工作容易，能做好每天的工作就不简单了。

对于小区的管理，我们在不断学习，不断创新。在工作中我们要求，队员在巡逻中，注意把未加锁的脚踏车及时推到门口，未关好的单元门及时关闭。夜间巡逻注意观察业主家的门窗，并及时提示业关好。其次，始终注意培训队员的服务意识，搞好和业主的关系，通过服务意识的提高，小区的业主对我们维护员的满意率才会提高。

总之，维护工作是一个十分艰钜的工作，不稳定因素很多，但是我们相信，只有努力去工作了，总会得到应有的回报。