护理管理组织结构类型主要包括什么？

护理管理组织结构类型主要包括什么？~

一般的组织结构有五种基本类型，即直线型、职能型、直线一职能参谋型、矩阵式以及委员会组织。管理人员在这些类型的结构框架中协调人们的活动。但在现实中，大部分组织并不是"纯粹"的一种类型，而是多种类型的综合体。1. 直线型又称单线型，其特征是结构简单而权力明显，职权从组织上层"流向"组织基层。下属人员只接受一个上级的命令，所有的人均明确上下级关系。优点是个人责任和权限明确，工作间的联系协调较少，容易较迅速做出决定；缺点是当组织规模较大、业务较复杂时，管理只能集中由一人承担比较困难，不利于专业分工原则。例如：规模较大的医院中，临床护理、教学、科研等多项复杂的管理活动由一人负责比较困难。2. 职能型又称多线型。职能部门或岗位是为分管某项业务而设立的单位，有一定职权。各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。优点是管理分工较细，能充分发挥职能机构专业管理作用，减轻上层管理者负担。缺点是多头领导，不利于组织统一指挥；职能机构横向联系差；当环境变化时适应性差。实际工作中，纯粹的此类型组织结构较少。3. 直线--职能参谋型此类型特点是下层成员除接受一位上级命令外。又可以接受职能参谋人员的指导。直线指挥人员在分管的职责范围内具有一定职权；职能参谋人员对下级可提建议与业务指导，在特殊情况时可指挥下属，并对直线主管负责。其优点是既可统一指挥、严格责任制，又可依分工不同和授权程度，发挥职能人员的作用。4. 矩阵式即按组织目标管理与专业分工管理相结合的组织。此组织的下属人员必须同时向本部门管理者与职能管理者两个以上上级汇报。此结构不利于统一指挥。在此种组织中，命令路线有纵横两个方面。直线部门管理者有纵向指挥权，按职能分工的管理者有横向指挥权。在一个矩阵式护理组织中，按目标负责的护理副主任与护理行政、质量、教学、科研等职能管理的副主任共同负责各护理单位工作。部门管理者对工作任务的完成负全面职责，职能部门的管理者拥有分管职能的重要领导作用。护理部主任居于矩阵之外，基本职能是协调，包括平衡权力、处理各种关系和建立工作标准与目标。5. 委员会委员会常与上述组织机构相结合，主要起咨询、合作、协调作用，由来自不同单位的专业人员、专家等组成，研究各种管理问题。6. 团队结构是当今盛行的一种组织运作形式。团队是由来自组织同一等级不同工作领域（不同部门）的成员为完成一项任务而组成的。是通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。

答：权变理论的核心含义是：外部资源会影响组织获取资源的能力，因此不存在最佳的组织方式，管理者所选择的组织机构和控制系统取决于组织的外部环境特征，或者说根据组织外部环境特征相机抉择，以最大限度的获取资源。外部环境稳定时，机械性组织结构；快速变化时，有机型组织结构。
根据权变理论，管理者设计组织结构是为了适应对组织影响最大并且为组织带来极大不确定性的因素或者环境。因此，有四种重要因素决定着管理者选择的组织结构类型和组织方法：组织环境的性质、组织所采用的战略类型、组织运用的技术（尤其是信息技术）以及组织人力资源的特征。
1.组织环境：在外部环境变化越快，其中不确定性越大的情况下，管理者在获取稀缺资源过程中遇到的问题就越多，为了加快决策和沟通速度，更易于获取资源，管理者往往会做出有助于增强组织结构灵活性的组织选择。他们可进行分权，给予低层员工做出重要运营决策的权利—即一种有机化程度更高的结构。相反，如果外部环境比较稳定，资源很容易获取，不确定性程度也比较低，个人和职能部门之间不需要进行很多协调和沟通就能够获得资源，那么管理者通常会做出使组织结构更加稳定或者更加正式的组织选择。
2.战略：一旦管理者选择了一种战略，他们就必须选择正确的方法来实施所选择的战略。不同的战略往往要求运用不同的组织结构。如：差异化战略以提高消费者对组织所提供产品和服务的认知价值为目的，这种战略字啊柔性结构中往往更容易成功。这是因为在柔性结构中，管理者能够迅速地开发新的产品或者创新的产品，从而有利于实施差异化战略。相反，低成本战略以降低各个职能部门的成本为目的，通常在更规范的结构中最有效，因为这种结构赋予管理者更多的控制力，能够更严密地管理组织各个部门的支出和行动。
3.技术：技术是用来设计、生产和分销组织产品与服务的技能、知识、工具、机器、计算机和设备的结合体。通常，一个企业应用的技术越是复杂，对于管理者和员工来说，对技术进行严格控制或者有效调整就越困难。因此，技术越复杂，就越需要一种柔性结构。这样，才能提高管理者应对突发状况的能力，给予他们充分的自由来设计出解决问题的新方法。相反，技术越常规，就越适合规范的结构，因为任务很简单，生产产品和服务所需要的步骤也是事先设定好的。
人力资源：影响一个组织的结构选择的最后一个重要因素是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的劳动力技术含量越高，员工在群体或者团队中协同完成工作的机会越多，组织就越需要采用一种柔性的分权制结构。以分权和向员工授权为特征的柔性结构能够很好地适应高技能员工的需要。所以，当设计组织结构时，管理者必须特别注意劳动力和工作本身的特征。

一般的组织结构有五种基本类型，即直线型、职能型、直线一职能参谋型、矩阵式以及委员会组织。管理人员在这些类型的结构框架中协调人们的活动。但在现实中，大部分组织并不是"纯粹"的一种类型，而是多种类型的综合体。
1. 直线型
又称单线型，其特征是结构简单而权力明显，职权从组织上层"流向"组织基层。下属人员只接受一个上级的命令，所有的人均明确上下级关系。优点是个人责任和权限明确，工作间的联系协调较少，容易较迅速做出决定；缺点是当组织规模较大、业务较复杂时，管理只能集中由一人承担比较困难，不利于专业分工原则。例如：规模较大的医院中，临床护理、教学、科研等多项复杂的管理活动由一人负责比较困难。
2. 职能型
又称多线型。职能部门或岗位是为分管某项业务而设立的单位，有一定职权。各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。优点是管理分工较细，能充分发挥职能机构专业管理作用，减轻上层管理者负担。缺点是多头领导，不利于组织统一指挥；职能机构横向联系差；当环境变化时适应性差。实际工作中，纯粹的此类型组织结构较少。
3. 直线--职能参谋型
此类型特点是下层成员除接受一位上级命令外。又可以接受职能参谋人员的指导。直线指挥人员在分管的职责范围内具有一定职权；职能参谋人员对下级可提建议与业务指导，在特殊情况时可指挥下属，并对直线主管负责。其优点是既可统一指挥、严格责任制，又可依分工不同和授权程度，发挥职能人员的作用。
4. 矩阵式
即按组织目标管理与专业分工管理相结合的组织。此组织的下属人员必须同时向本部门管理者与职能管理者两个以上上级汇报。此结构不利于统一指挥。
在此种组织中，命令路线有纵横两个方面。直线部门管理者有纵向指挥权，按职能分工的管理者有横向指挥权。在一个矩阵式护理组织中，按目标负责的护理副主任与护理行政、质量、教学、科研等职能管理的副主任共同负责各护理单位工作。部门管理者对工作任务的完成负全面职责，职能部门的管理者拥有分管职能的重要领导作用。护理部主任居于矩阵之外，基本职能是协调，包括平衡权力、处理各种关系和建立工作标准与目标。
5. 委员会
委员会常与上述组织机构相结合，主要起咨询、合作、协调作用，由来自不同单位的专业人员、专家等组成，研究各种管理问题。
6. 团队结构
是当今盛行的一种组织运作形式。团队是由来自组织同一等级不同工作领域（不同部门）的成员为完成一项任务而组成的。是通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
此外，新型组织结构的类型还有虚拟组织是从组织外部寻找各种资源来执行各项最擅长的基本职能）。无边界组织（通过取消组织垂直界限而使组织趋向扁平化，等级秩序作用降到最低限度，组织松散，无定型）和女性化组织（重视人际关系和人际交往的组织）等。