评估的流程和步骤是什么 二手车的评估流程有哪些？

专利价值评估的流程是什么？步骤有哪些？~

专利评估流程：1.了解评估目的和意愿，并作充分沟通;2.签订《资产评估业务约定书》。明确评估目的、评估范围、评估基准日及委托方的各项要求;3.产权界定、确定产权归属;4.现场勘察，了解企业生产、经营、管理等状况(已产业化);5.指导专利权人填报评估资料;6.市场调研，资料检索，分析相关市场需求，技术指标、经济指标、产业政策、行业信息等;7.专家论证，评定估算，三级审核;8.出具评估报告征求意见稿，与委托方交换意见，完善报告;9.出具正式评估报告。如果你有评估需要，可以试试这个办法1.打开支付宝，首页搜索：跑政通，或者微信小程序搜索跑政通，2.进入这个政务小程序后，找到评估报告的服务，3.点击进入，填写地址和企业信息，就可以快速在线办理了。大大的不错哦。

一般来说，二手车评估大致分为四个步骤：
1、车辆手续检查
评估师需要首先对卖方身份证、车辆原始购置发票或上次过户发票、机动车登记证书、车辆行驶证等相关证件和手续进行检查，看看卖方是否是原车主，如果不是，卖方是代理人还是车商。严格筛选车辆，避免非法来源车的流入。
2、车辆事故鉴定
评估师对二手车进行事故鉴定，分辨车辆是否曾经出过事故并根据鉴定标准进行评级。鉴定标准为A：准新车无划痕、B：有车身补漆、C：轻微事故不影响行驶安全、D：车身结构损伤等4个级别。
3、车况检测
进行完事故检测后，评估师还需根据业内的评估检测流程对车辆的具体车况进行详细的查看，主要需要检查车身、驾驶舱、启动检测、发动机舱、辅助设备5部分，评估师需要对5部分进行百余项专业检测，并将具体车况记录在册。
4、车况评级
评估师借鉴了中国汽车流通协会颁布的《二手车鉴定评估技术规范》，并结合了多年来积累的客户关心项目，以事故级别加综合打分相结合（打分级别为：40综合车况较差、60综合车况一般、80综合车况很好）。

注意：购买优势
1、经济实惠
二手车一般都不是时下车市最新的车型，一般要落后两年，同一品牌同一车型的二手车，晚买一到两年，就可以省掉几千元钱。另外，随着油价的上涨，市民出行成本不断加大。如果市民经济不是很宽裕，买车只为了代步，买台二手车还是很划算的。
2、折价率低
任何一辆汽车，只要在车管所登记落户后，不管你用还是不用，或者你用多还是用少，它每一年的价值都在不断下降。一般来说，一年后要贬值20%，两年后要贬值35%，三年后贬值达50%。据公平价二手车评估统计，越是高档车折价率越大，每年折价率会高达1万多元。
如果您要买台二手车，就相当于别人在给自己的折价率埋单，买一台新车的钱，可以买两台不错的二手车，即使你用了几年后，再将车卖掉，也不会赔多少。在公平价搜索二手车的品牌车型都会有准确的车辆估值报告。
3、刮碰不心疼
不少买车的人都是新手，通常被戏称为“马路杀手”，由于驾车经验、驾驶技术不足，在路上难免会刮刮碰碰，如果是新车碰一下就得喷漆、维护，累加起来这也是不小的一笔费用。
而买台二手车，即使发生刮碰，这种心疼的感觉也会小很多。小刮小碰只要无伤大雅，就能将就着用，等毛病大了，给车做一次大的翻新、美容就可以了。

项目评估的业务流程是一个由相互关联、相互影响的诸多过程所组成的体系。一般而言，项目评估质量控制流程主要包括以下环节：

(一)接受委托：工程咨询机构接受政府、企业或金融机构的委托，指派项目前期负责人，负责前期洽商、谈判、合同评审等工作。

(二)前期准备：包括选任项目经理、验收委托方或待评项目业主提供的待评材料、编制工作计划、聘用专家等工作。

(三)组织评估：项目经理按照工作计划要求和项目需要组建项目评估组和专家组，明确职责分工，开展现场调研和咨询评估，并根据委托方需求和项目需要，形成专家咨询意见。

(四)编写报告：项目经理在调研基础上组织评估组成员，对有关资料信息和专家咨询意见进行整理、归纳，起草咨询评估报告。

(五)质量评审：结合企业实际和项目需要，对咨询评估报告组织开展质量审查，整理评审意见，形成评审会议纪要。

(六)印刷包装交付：按照委托方需要，印制、包装形成咨询评估报告成品，并向委托方交付。

(七)咨询工作总结：项目结束后，根据企业内部规定，履行相关手续，总结咨询评估工作，整理项目有关资料，归档保存。

 

 

 

项目评估的程序 

（1）明确评估对象、制定评估计划。明确评估对象，即要确定具体的评估项目，并根据其特点、性质，确定在评估中需要着重解决的问题。制定计划是开展项目评估的准备阶段。项目评估部门在收到可行性研究报告后，就要组织评估小组，明确人员分工，确定项目负责人，并根据项目性质、特点、评估内容和时间要求，制定切实可行的工作计划。 

（2）现场调查和搜集资料。现场调查和搜集资料是项目评估的重要工作阶段。它主要是搜集在可行性研究报告中不可或缺的基础数据资料和对一些重要的数据资料进行重新搜集。当然，现场调查和资料的搜集是一项复杂、细致的工作。在搜集过程中，一定要注意数据资料的可靠性、准确性。 

（3）审查分析。审查分析是对拟建项目的评估向广度、深度发展的工作阶段。进行审查分析，一般应从以下几个方面进行： 

1)审查项目的必要性。从宏观上审查项目是否符合国家的产业政策，审查项目是否属于重复建设、盲目发展等。 

2)审查拟建项目的规模和生产条件。 

3)审查项目的设计方案和建设条件。主要是对工艺、设备选择、建筑地点、施工条件和投资来源进行审查，弄清项目建设条件是否落实，在技术上是否先进可行。 

4)审查财务效益、国民经济效益和社会效益，对各项效益指标进行逐项落实和计算。 

（4）编写评估报告。编写评估报告是对拟建项目在完成上述各方面审查的基础上，根据调查研究和审查分析的结果，提出决策建议的综合性文件。

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　　一、签约：评估前客户需要与本公司签定协议，就评估范围、目的、基准日、收费、交付评估报告的时间等项内容达成一致意见，正式签署协议，共同监督执行。

　　二、组建项目组：视评估项目大小、难易程度、组成由行业专家、评估专家，经济、法律、技术、社会、会计等方面专业人员参加的项目评估组，实施项目评估，项目组实行专家负责制。

　　三、实地考察：项目组深入企业进行实地考察，考察了解企业的发展变化，经济效益，市场前景，技术生命周期，设备工艺，经济状况，查验各种法律文书会计报表，听取中层以上领导干部汇报。

　　四、市场调查：采用现代手段在不同地区、不同经济收入的消费群体中进行调查。有的评估工作还要进行国际市场调查，取得评估的第一手资料。

　　五、设计数学模型：采用国际上通行的理论和方法，根据被评估企业实际情况设计数学模型，科学确定各种参数的取值，并进行计算机多次测算。

　　六、专家委员会讨论：专家咨询委员会论证评估结果，专家咨询委员会必须有三分之二以上人员出席，必须有行业专家出席，半数以上专家无记名投票通过，评估结果才能获准通过。

　　七、通报客户评估结果：将评估结果通报客户，客户付清评估费用。

　　八、印制评估报告，将评估报告送达客户。

评估的流程：接受委托：工程咨询机构接受政府、企业或金融机构的委托，指派项目前期负责人；
前期准备：选任项目经理、验收委托方或待评项目业主提供的待评材料
组织评估：项目经理按照工作计划要求和项目需要组建项目评估组和专家组。
编写报告：起草咨询评估报告。
1支付宝搜索【跑政通】
2进入小程序选择【评估报告】
3选择需要办理的评估报告类型，比如【资产评估】
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5和工作人员对接材料
6办理完成后，电子版会发给申请人。纸质版评估报告邮寄到手上