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急求新员工试用期考核制度?

2024-07-03m.fan-pin.com
求新员工试用期的规章制度 ,不是管理办法~

为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态,帮助新进员工有效融入企业,充分发挥工作潜能,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本规定。

一、管理目的

1、考核新进员工的工作能力和综合素质,确认新进员工与岗位的匹配度。
2、增进新进员工与公司的相互了解,帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。

二、管理职责;

1、试用期内,新进人员必须严格遵守公司相关规章制度,服从所在部门负责人的工作调派。
2、试用期内的日常工作指导由新进人员所在部门负责,人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。

三、试用期限及薪酬待遇

1、根据公司需要和岗位要求,公司试用期期限一般为3个月。
2、对公司特殊岗位或紧缺性人才、获得国家中、高级技术职称等人员,经各部门会批准后可酌情缩短试用期。
3、对试用期间表现特别优秀的员工,用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请,经各部门会审批后方可提前转正。
4、试用期间原则上不享有的公司基本福利补贴。

四、试用期辞退及离职

1.辞退
试用期间新员工若有严重违反用人单位的规章制度的;严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害或被证明不符合录用条件的,应立即停止试用,由各部门填写《奖惩建议单》,陈述事实与理由,报送人力资源处审核,法务部审核,呈总裁审批通过后,由人力资源处向被辞退员工发出《辞退通知书》,同时其部门主管与人力资源处分别与其沟通后,通知本人办理离职手续。
2.辞职
试用期员工若要辞职,提前三天向部门负责人提出辞职申请,并至人力资源处填写《员工离职申请表》,并陈述原因,人力资源处依照相关规定办理离职手续。

五、试用期转正

1.试用期员工提前转正 有突出表现者可申请提前转正,部门可提前提报至人力资源处,由人力资源处发放资料至部门,经部门主管\经理考核后呈报总裁办核准,提前转正试用期不得少于1个月。
2.试用期员工转正及加薪 如部门无特殊提报,人力资源处每月5日将应转正员工资料下发至部门,由部门主管根据考核事项综合评核确定转正事宜。经评估考核后,合格者转正后薪资增幅原则上不超过试用期工资的1.25倍,特殊情况需部门附特别说明,由人力资源处报总裁办核准。(详见《员工试用期转正申请表》、《新员工试用期转正审批表》),

六、附则

1.本制度的拟定和修改由综合运营中心负责,经总裁批准后执行。
2. 本制度解释权属集团综合运营中心。
XXXX年XX月XX日

太主观,起不到量化的作用

工薪金待遇、费用报销制度 及员工守则薪金制度:1.业务员 无薪培训3天;月任务完成5000元以内:工资500元,无提成;月任务完成5000至10000元以内,(不含10000元):工资600元,提成6%;月任务完成10000至15000元以内,(不含15000元):工资800元,提成7%;月任务完成15000至25000元以内,(不含25000元):工资1000元,提成8%;月任务完成25000至30000元以内,(不含30000元):工资1200元,提成9%;月任务完成30000至50000元以内,(不含50000元):工资1400元,提成10%;月任务完成50000至100000元以内,(不含100000元):工资1600元,提成10%。连续2个月未完成 5000元任务,第1个月工资500元,第2个月工资400元,连续2个月未出单不享受底工资,2个月后出单按出单额计算工资和提成。(备注:后期补货提成5%,不计算在任务内。)2.技师 无薪培训5天,试用期两个月,工资500元,完成任务3000元,任务内不提成,完成任务提成2%;正式聘用后,工资600元每月,任务6000元,任务内不提成,完成任务提成2%;提升为优秀技师,工资800元每月,任务8000元,任务内不提成,完成任务提成2%;凡完成任务20000元以上,超额部分提成3%。凡负责加盟店首次培训的技师,此加盟店的后期跟踪服务就由此技师负责,同时此加盟店的后期返单额计算在此技师任务内。(如果两人同时负责前期培训,返单由两人平分,后期服务也由两人同时负责,技师出单与业务提成相同。) 出差补助及费用报销:费用报销:报销出差产生的车费,(不包括自己市内交通费);补助金根据业务情况而定: 未出单每天补助30元,月完成任务3000元以上,(不含3000元),补助为每天35元,完成任务5000元以上,(不含5000)补助为每天40元;完成10000元至15000元,补助为每天45元完成任务15000元至25000元,补助为每天55;完成任务25000元至40000元,补助为每天65元;完成任务40000元至50000元,补助为每天85元注: 昆明四区八县内当天可以返回的市县不享受出差补助。凡招待签约3000元以上的客户,应酬费应在100以内,但必须出具有效发票。以下情况不予包销:1. 无特殊情况乘坐豪华大巴者,第1次警告,第2次记过,并处罚款100元,第3次记大过,并处罚款200元,解聘。2. 虚报车费者所有费用不予报销,记大过一次,处罚100元,第2次发现开除。3. 出差完毕以后未在两个工作日内报销所有费用者(特殊情况除外)不予报销.4. 每次出差返回须向公司经理交出差明细表和总结各一份。 风险金和辞职、解聘、开除制度:1. 风险金:每月从工资中扣10%做为员工押金,帐务和财务方面的保障,累计扣满1000元为止,员工按规定辞职后一个工作日内退还。2. 辞职:员工若个人原因需要辞职,必须提前一个月向公司提交辞职申请,得到公司领导同意后交清任职期间的顾客资料、公司资料、样品、工作牌等,方可离职,风险金如数退还。3. 解聘:工作效率极低、态度极差;损坏公司利益者;连续三次不按规定乘车者;违反出差备注条款者,给予解聘,不退还风险金。4. 开除:严重违反公司相关制度者,未按辞职制度办理者,擅自矿工两次(4天)以上,违反每日工作行为规范备注条款者,给予开除,不退还风险金。

市场部绩效考核办法怎么写
5、年度考核结果为较差的,予以调整岗位和薪酬或解聘。6、月度、年度考核时凡有下列情况之一者,其考核得不到优秀:1)、请假合计天数超过人事规定的请假天数者;2)、有旷工记录者;3)、本年度受过警告以上处分者。10、试用考核 1、市场部新员工试用期至少1个月,最长不超过3个月,特殊情况由总经理...

刚到一个新公司上班,如何通过试用期?需要注意什么呢?同志们。
想要顺利通过试用期的考核,就需要结合自己的优点和缺点制定详尽的行动计划,尽快缩短与新岗位要求之间的距离。比如,岗位要求需要的一些硬技能,office软件或其他专业工具等,这些是做事所具备的最基本的工具。还有一些业务内容知识,也是岗位需要掌握的必须的硬性条件。当然,还有一些软技能,如沟通能力、写作...

如何开展新员工的试用期管理?
自新《劳动合同法》实施以来,越来越多的企业开始将新员工的首份劳动合同期约定为三年,以便充分利用为期六个月的试用期来更好地考察新员工的工作表现。但与此同时,笔者在实践工作发现,员工初到企业的阶段已经成为离职发生率最高的时段,其中有近八成的个案为员工主动离职。如何解决员工试用期稳定性差的...

员工手册上面有什么内容呢?
2.1 新聘员工一般实行试用期制度,试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。 2.2 试用期满考核 2.2.1新聘人员试用期满前,由各部门主管进行考核,考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。 2.2.2 试用人员试用合格,其工龄自试用起始之日起计算。 2.3 以下情况均将被视为...

员工考核的方式有哪些?
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2022新员工培训计划方案
3、新员工试用期内表现评估表 2022新员工培训计划方案5 一:培训目的: 1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的理念和行为规范。 2.使员工明确自己的岗位职责,工作任务和工作目标,掌握工作要领,工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3.帮助员工适...

公司员工规章制度
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班...

事业编一般多久转正
一年。事业单位对新录用人员实行一年的试用期制度。在试用期满后,单位会进行转正考核,主要考察员工的政治思想和工作表现。在考核中表现合格,单位会给予转正,并办理相应的转正手续。试用期的设立是为了评估新员工的适应能力和工作表现,也为员工提供了成长和发展的机会。

求一份完整公司员工手册
2.1 新聘员工一般实行试用期制度,试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。 2.2 试用期满考核 2.2.1新聘人员试用期满前,由各部门主管进行考核,考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。 2.2.2 试用人员试用合格,其工龄自试用起始之日起计算。 2.3 以下情况均将被视为...

人力资源部需要哪些制度
·负责制定、编排与实施年度培训计划,编制新员工入职培训手册,参与培训考评。 ·负责收集、整理员工出差报告,对出差任务和出差总结予以核对,考评出差效率。 ·负责安排新员工试用期考核和转正述职会议。 ·负责员工劳动合同、保密协议及其他协议的制订。 ·负责进行员工关系管理和沟通疏导,组织各项文体活动,编制月度公司内刊...

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