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第一次给员工开会都讲什么 ,怎样讲? 给员工第一次正式开会应该怎么讲?

2024-07-03m.fan-pin.com
第一次给员工开会都讲什么?~

讲话内容最好简单明了,建议内容如下:
1、自我情况介绍;
2、介绍一下你的管理方式及风格;
3、表扬一下你所了解的,本店的历年业绩,认可大家的工作;
4、结合公司今后总目标,阐述一下你所理解的,公司对本店的发展希望及要求;
5、你近期(以一年为期)主要要做的几项工作(如提高服务、提高业务收入之类的)
总之,因为是第一次讲话,内容不要太多,也不用说的太细了,泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。
给员工开会是注意要有领导的气势,强大的气场,讲讲工作计划,任务完成进度,做的好的员工给出表扬,错的点到为止就行让她知道之类,多少讲些生活方面的关心一下员工。

你如果是领导的话,有两种风格的,
一种是比较严厉的,给大家做个自我介绍,说下自己以后就是大家的领导了,有什么问题就随时找你,当然了,也要提出要求,以后在你的领导下你希望大家怎么做,一条一条列出来。
一种是比较谦虚的,你如果想收买人心的话,你就态度和蔼一些,给大家做个轻松的自我介绍,然后告诉大家因为你是新来的,很多业务也不是很熟悉,所以希望得到大家的帮助,就多说一些谦虚的话题。最好不要第一次开会就提出要求,这样会让大家觉得你很严厉~
首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好,然后让员工按时到场,将你自己的情况向员工简洁的加以介绍,公司给你的印象,好的和不足的方面都要点一点,让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述,因为是第一次给员工开会一定要短而精,尽量令气氛活跃一定,就会达到你满意的效果啦。
凡事都有个新的开始,也许你的员工根本就还不知道你是谁,负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍;目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像,然后让你的员工做自我介绍,你去认识他们,同时你可以看看有没你欣赏的,对以后你的管理工作有帮助的。第一次会议有事说事,没事就和员工距离拉的更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么,而因为你他们又会得到什么。

大家好,我是XXX(人名),XXX(地名)人,是新入职的会务部主管(45度鞠躬)。很高兴能够和在座的大家成为同僚。希望大家多多关照,多多支持。我有做得不对的地方,请大家能够指出。我也愿意接受批评。45度鞠躬后落座。等待会议,公司领导你发言时才发言。

开会前,构思会议内容,给自己一个明确的目的,这个会议的中心思想是什么?是每周的工作总结还是任务布置,只有掌握中心才能有效地去规划会议内容。主题设定好后,把每一个需要落实的任务写下来。写完后,对自己内容有什么需要补充的想一想。

不管在什么场合礼貌都是必不可少的,不管是和领导开会,和员工开会。不要东张西望,对谁说话就看着谁,对一群人说话就看大范围就行了。也不要长篇大论。不要夸自己

扩展资料

注意事项

在不同的场合要有不同的自我介绍,不要用同一种,那会显得很分不清场合,就是老人常言的“拎不清”。自我介绍切忌话多。

要注意逻辑和结构。有些人的自我介绍信手拈来,随便讲,天马行空,没有重点和结构,势必让人摸不着头脑,因此要自己理出一条线,有条不紊地讲



讲话内容最好简单明了,建议内容如下:

1、自我情况介绍;

2、介绍一下你的管理方式及风格;

3、表扬一下你所了解的,本店的历年业绩,认可大家的工作;

4、结合公司今后总目标,阐述一下你所理解的,公司对本店的发展希望及要求;

5、你近期(以一年为期)主要要做的几项工作(如提高服务、提高业务收入之类的)

总之,因为是第一次讲话,内容不要太多,也不用说的太细了,泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。



新上任什么都别说,让他们该干嘛就干嘛。

看清楚状况了再处理。还没搞懂状况就大言不惭。会让员工不服气。

先自我介绍,告诉他们你的职能。负责什么,让他们也介绍自己的职责。

暗中观察。三五个月后再把有不好的员工处理掉。好的提拔。

作为公司主管你给员工开会一定要先做好准备,开会的目的有2个。

A、工作会议,首先我们要肯定员工们的工作成绩,然后给员工说一下,下一期我们的工作目标是什么。我们应当在哪些工作环节上提高工作效率和质量。

B、员工鼓励型会议,比如提高员工积极性、协作能力、学习能力、制度遵守能力等等。这种会议一定要加以准备,要有目的性。目标明确说话简洁,加以举例说明。可以再员工中确立一个工作突出的榜样,让大家向他学习。

总之一定要让你每一次会议都让员工觉得你不是在说废话,而是真心实意的在为工作为团队做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。

讲话内容最好简单明了,建议内容如下:
1、自我情况介绍;
2、介绍一下你的管理方式及风格;
3、表扬一下你所了解的,本店的历年业绩,认可大家的工作;
4、结合公司今后总目标,阐述一下你所理解的,公司对本店的发展希望及要求;
5、你近期(以一年为期)主要要做的几项工作(如提高服务、提高业务收入之类的)

总之,因为是第一次讲话,内容不要太多,也不用说的太细了,泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。



跟员工开会说什么
给员工开会该说些什么:首先一个就是布置任务,一般会有几个原则:1,任务一事一人,要分工明确。每个任务都要有明确的负责人,以方便以后工作任务分配与责任追究。2,布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语,这样不利于任务的完成和计划的整体进程。3,布置任务后,要求下属要随时...

第一次当领班开会怎么说话?
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第一次给员工开会该说些什么?
第一次给员工开会该说些什么:首先一个就是布置任务,一般会有几个原则:1,任务一事一人,要分工明确。每个任务都要有明确的负责人,以方便以后工作任务分配与责任追究。2,布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语,这样不利于任务的完成和计划的整体进程。3,布置任务后,要求下属要随时报告任务进度。

开例会要说些什么
开例会要说些什么,相信大家在职场上的时候,都会开例会的,例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会,下面看看开例会要说些什么及相关资料。 开例会要说些什么1 不能不说,也不能什么都说,更不能瞎说 需要发表意见时,如果没有思路,就先搞懂领导目的是什么?是让你谈对他发言的补充,还是谈...

第一次给员工开会都讲什么?
5、你近期(以一年为期)主要要做的几项工作(如提高服务、提高业务收入之类的)总之,因为是第一次讲话,内容不要太多,也不用说的太细了,泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。给员工开会是注意要有领导的气势,强大的气场,讲讲工作计划,任务完成进度,做的好的员工给出表扬,错的点到为止...

第一次做管理,跟员工开会应该说什么?
首先,对员工进行适当的鼓励是至关重要的。作为第一次开会,需要有一个良好的开端。接下来,在讨论工作方面,如果员工存在不足之处,应该以平稳的语气指出,并提出具体的要求。最后,分享你的雄心壮志,以激励团队的斗志。在布置任务时,有几个原则需要遵循:1. 任务应该明确分配给每个人,确保分工清晰。

生产组长第一次给员工开会该说什么
1、让大家自我介绍,包括自己,彼此熟悉,也缓和气氛。2、然后谈谈工作安排、分工之类的。3、如果没分好,可以当做会议的主要内容。4、参考大家的意愿,合理分配。5、不要一个人作报告,尽量和大家打成一片,做好主持人的角色。

如何给员工开会
可以再员工中确立一个工作突出的榜样,让大家向他学习。 总之一定要让你每一次会议都让员工觉得你不是在说废话,而是真心实意的在为工作为团队做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。 问题二:如果你是一名管理员,第一次给员工开会,应该说些什么好 凡事都有个新的开始,也许你的员工根本就还不知道你是谁,...

给员工开会的开场白怎么说?
道一声:你们辛苦了!并预祝各位同仁在新的一年里:身体健康,万事如意!4、尊敬的各位领导,各位**公司同仁们,大家下午好!歌声澎湃,群情激昂。暂别了节日的欢乐和喜悦,我们又迎来了新年的希望与挑战。 在过去的一年里我们收获了累累硕果。海阔凭鱼跃天高任鸟飞。 每一位公司员工都深深感受到,在公司...

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