安全生产管理制度的目的与意义是什么？ 安全生产规章制度建设的重要意义有哪些

安全生产管理制度的目的与意义~

　　一、安全生产管理制度的目的就是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。具体包括以下几个方面：
　　(1)
积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤事故，保障劳动者安全地进行生产建设。
　　(2)
积极开展控制职业中毒和职业病的活动，防止职业中毒和职业病的发生，保障劳动者的身体健康。
　　(3)
搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间，经常保持充沛的精力，更好地进行经济建设。
　　(4)
针对妇女和未成年工的特点，对他们进行特殊保护，使其在经济建设中发挥更大的作用。
　　二、安全生产管理制度意义
　　1、搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义；
　　2、对于保护劳动生产力，均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用；
　　3、对于社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义；
　　4、对于生产员工关系到个人的生命安全与健康，家庭的幸福和生活的质量。

　　一、安全生产管理制度的目的就是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。具体包括以下几个方面：
　　(1) 积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤事故，保障劳动者安全地进行生产建设。
　　(2) 积极开展控制职业中毒和职业病的活动，防止职业中毒和职业病的发生，保障劳动者的身体健康。
　　(3) 搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间，经常保持充沛的精力，更好地进行经济建设。
　　(4) 针对妇女和未成年工的特点，对他们进行特殊保护，使其在经济建设中发挥更大的作用。
　　二、安全生产管理制度意义
　　1、搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义；
　　2、对于保护劳动生产力，均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用；
　　3、对于社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义；
　　4、对于生产员工关系到个人的生命安全与健康，家庭的幸福和生活的质量。

一、目的

主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。

二、意义

1、安全规章制度是生产经营单位贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准，贯彻国家安全生产方针政策的行动指南，是生产经营单位有效防范生产、经营过程安全生产风险，保障从业人员安全和健康，加强安全生产管理的重要措施。 

2、 建立、健全安全规章制度是生产经营单位安全生产的重要保障。客观上需要生产经营单位对生产工艺过程、机械设备、人员操作进行系统分析、评价，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以保障生产、经营工作合法、有序、安全地运行，将安全风险降到最低。

3、建立、健全安全规章制度是生产经营单位保护从业人员安全与健康的重要手段。安全生产的法律法规明确规定，生产经营单位必须采取切实可行的措施，保障从业人员的安全与健康。因此，只有通过安全规章制度的约束，才能防止生产经营单位安全管理的随意性，才能使从业人员进一步明确自己的权利和义务，有效地保障从业人员的合法权益。

拓展资料

一、安全生产管理制度制定步骤

1、考虑存在什么风险，需要从哪些方面控制风险；

2、考虑各个环节之间的关系，也就是流程；

3、考虑每个环节实现的具体要求，也就是5w1h的应用。

二、责任划分

公司安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的负责人和专职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

（资料来源：安全生产管理制度——百度百科）

安全生产管理制度的目的：总的来说，建立安全生产管理制度的目的就是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。

安全生产管理制度的意义：

1、贯彻安全生产管理制度，搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义；

2、对于保护劳动生产力，均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用；

3、对于社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义。

扩展资料

安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。

参考资料：百度百科-安全生产管理制度

　　安全生产管理制度的目的：

　　总的来说，建立安全生产管理制度的目的就是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。

　　安全生产管理制度的意义：

1. 贯彻安全生产管理制度，搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义；

2. 对于保护劳动生产力，均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用；

3. 对于社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义；

4. 对于生产员工关系到个人的生命安全与健康，家庭的幸福和生活的质量。

希望上述回答对你有所帮助！

安全生产责任制管理制度 一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。三、术语和定义3.1 安全生产责任制安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。3.2 到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。3.3 引用文件：《中华人民共和国安全生产法》四、职责4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。4.4 安全办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。4.6 各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。五、管理要求5.1 责任制的制订与发布5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。5.1.3 安全办公室负责人应组织开展以下具体工作：5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。5.1.4 各部门（工段）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：5.1.4.1 在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：5.1.5.1 安全生产职责；5.1.5.2 到位标准；5.1.5.3 权限与义务。5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动；5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查；5.1.6.4 参与风险评估研究；5.1.6.5 参与体系的内审；5.1.6.6 对评估发现问题的处置；5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；5.1.6.8 参加应急演练与救援；5.1.6.9 参与安全事故调查；5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾；5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。5.1.7 安全办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。5.2 责任制的沟通5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。5.2.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.4 各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。5.3 责任制的培训5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。5.3.3 安全办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。5.4 责任制的执行与评估5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。5.4.4 部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。5.5 责任制的修订5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。5.6 责任制的考核5.6.1 安全办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。六、相关记录6.1 《安全生产检查考核表》6.2 《安全绩效考核表》6.3 《培训记录》6.4 《文件评审表》

目的：建立安全生产管理制度的目的就是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。
意义：贯彻安全生产管理制度，搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义；.对于保护劳动生产力，均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用；.对于社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义；.对于生产员工关系到个人的生命安全与健康，家庭的幸福和生活的质量。望对你有帮助！