如何保持企业发展 如何保持企业长久竞争力？

如何保持企业的竞争优势~

在商业社会，真正做到别人做不到，太难了。如果你进入市场的空白区域，开始你的成功必然会导致以后，这些后来的增长速度可能更快。因为他们在某些方面有较好的参考，许多需要探索，研究和示范的事情，你为他们所做的。许多例子说明这个问题，如1993年初，美国学者姜万勐，太阳衍生数字图像解压缩技术应用到音频和视频产品创造了世界上第一个光碟，并在安徽度过的电子系统有限公司，作为中国开家视频时代。但在上个世纪，90年代中后期，光碟市场很成熟，占据了大部分市场是光碟，步步高，等新学科新品牌，而不是名字。　　因此，没有永久性的竞争优势。一个企业，竞争优势是竞争优势的阶段，需要不断更新。在经营过程中，还要学会保护自己的竞争优势，有策略设置模仿障碍。否则，大量的人会分享你的商机和利润，甚至超过你，你将被挤出市场。因为钱比你，比你丰富的资源，企业和个人的肯定是存在的，他们将看到一个机会。你可能是第一次做，但也许不能做第一。　　经营目标是利用创造企业提供的产品或服务，创造商业价值。在社会总需求相对稳定的情况下，价值的总数量相对稳定。企业家当然希望他是唯一能够提供的产品或服务。但这只是一厢情愿的想法，毕竟，谁吃的肉。因此，企业家必须想办法建立一个垄断的优势，提高其他参赛者的困难。　　对于一些技术含量较高的机会更是难以确定的情况下，企业家应该注意保密的重要性。保守商业秘密，可以防止过早给人们机会。但安全措施，只有企业家的个人信息或技术难以挖掘，人只能以企业家才能了解和掌握情况最有效。当然，申请一个专利是一种合法的垄断手段。但中国专利所有权虽然大多数，which80%是垃圾专利，并不能实现工业化或长寿市场效率。因此，相对来说还只是一些企业家。　　更多的企业家可能没有一个专利，他们只是在市场机会开始营业。在这种情况下，如果有机会和机会是容易学习和利用，以保密的方式来保护竞争优势将不会有太大的影响。现在，创业者首先应该考虑到现有的资源控制，通过控制资源，建立竞争壁垒。在这方面，创业发展取决于资源有限，很有效的。例如，你的公司提供产品，可以满足教学需要。然后你在创业之初，当地大学签订了长期的供货合同，其他参赛者要发展机遇更难。这是有限控制的庞大的客户资源，此外还可以控制有限公司原材料供应商或地理资源。当你在很长一段时间，控制这些资源，你有绝对的竞争优势，但也有足够的时间准备下一步发展，考虑如何更新未来的竞争优势。　　如果创业者没有专利保护，创造了机会，也可以控制有限资源。在开始如何培养顾客的忠诚度这个问题。因为你先做，所以第一件事，你的客户，这是一个暂时的竞争优势，持续竞争优势，必须让客户对你的忠诚。所以你的产品和服务不仅以赚钱为目的。

要保持企业的长久竞争力，就必须在这四个方面下功夫。本土资源优势只是企业发展的一个方面。 《天下潮商》：正像您刚才所说，产业链整合实际上也是一种企业发展战略，雅士利有怎样的目标？ 张利钿：“谋持续发展、创百年品牌” 是我们的战略发展目标。企业的发展，需要有长远的规划，通过一个个五年、十年计划来分期分阶段实现。雅士利将顺应实施名牌战略，恪守“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨，实现从优秀到卓越的跃升，在国内食品行业继续保持领先的势头。 “人才是我们最重要的资产”《天下潮商》：任何企业都难免会遇到人才应用、人才培养和人事变动等问题，雅士利有没有遇到类似情况？如何应对？ 张利钿：可以说员工的素质决定着品牌的发展潜力和高度，我一直认为“人才是我们最重要的资产” ，所以一方面通过选拔贤才、善待贤才、培育贤才的方法，充分、合理地开发人力资源；另一方面，我们引进激励机制、绩效机制、淘汰机制，使内部员工每天都处于动态的竞争局面，管理有条不紊。 在此基础上，雅士利重视员工的全方位培训，不断向员工灌输品牌战略，使全体员工认识到品牌在企业发展中的作用。如今的雅士利已是一个持续改进的学习型企业，成为培养高素质、高水平人才的“摇篮”。 “全程制度化管理”《天下潮商》：都说食品企业是很难把控的企业，近年来，食品安全问题时有出现。在食品生产与质量方面，雅士利是怎样把控的？ 张利钿：产量是钱，质量是命，我们不能要钱不要命——这是我们企业提倡的一个基本原则。在前几年，我们对总部部门设置、职员管理、资源整合等方面大刀阔斧改革，使公司从经验管理向科学管理过渡，逐步走向了正轨。近几年来，我们先后导入了ISO9000国际质量管理体系和HACCP卫生管理体系，强化5S现场管理，实现了“全程制度化管理”。目前，我们已通过国家AAAA级“标准化良好行为企业”认证。 把控质量还要有先进设备和专业人才。集团不惜花巨资购买一批具有国际水准的质量检测设备，引进火焰原子吸收分光光度计、液相色谱仪和气相色谱仪，并成立了雅士利质量监测中心。这个中心实验室在2005年获得中国实验室国家认可委员会（CNAL）认证。我们聘请了中外10多位著名营养专家和乳制品专家作为技术顾问，在产品研发和质量控制上严格把关。正是专业先进的质量管理体系和著名营养专家的“双保险”结合，使雅士利位居2006年全国食品安全年会 “全国食品安全十强企业”之列。

保持企业发展的方法：
企业发展的因素有很多，但其核心因素只有一个，就是人。人既是企业发展的决策者，又是企业发展的执行者。企业作为一个组织，其经营发展的实体也是人的行为，即企业是人的组织。

企业的发展就是组织的平衡，也就是说组织向个人提供和分配的诱因超过或等于个人的贡献时，组织就保持平衡，才能生存和发展。这个平衡包括两方面，即组织的对内平衡和对外平衡。组织的这一目的落实到企业的现实而言，就是保持持续发展。而达到这一目的的手段就是让企业中的员工所得到的利益（即前面提到的诱因）与其对企业的贡献相平衡，进而激发其工作热情，使企业能够不断地适应外部环境的变化，保持企业持续发展。

打造员工利益的共同体：
（1）树立和培养员工正确的价值观：正确地价值观，将有助于员工在为企业作了贡献后拥有这种感受，从而提高心理满意度。企业要有意识地加以引导，帮助员工树立和培养“企兴我荣、企衰我耻”的正确价值观，辅之以合理的薪酬支付，使员工在物质和心理上得到双重的满足，从而激发出工作热情，促进和保持企业持续稳定发展。

（2）完善制度、强化落实：在制度面前人人平等是制度落实的关键，也是企业领导人公信力的评价标准。这样可以使广大员工真正地认识到企业是全体员工的利益共同体，保持企业持久高效地发展就是对全体员工的切身利益提供了一个长久有效的保障。

（3）营造良好的企业文化：营造一种良好的企业文化可以为企业运行提供能量，使其发展，对企业行为的发生和企业活力的增强起着“兴奋剂”的作用。

转载以下资料供参考

企业持续稳定发展需要培育核心竞争力
企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。 　　
（1）决策竞争力。 　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 　　
（2）组织竞争力。 　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ 　 （3）员工竞争力。 　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 　　
（4）流程竞争力。 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 　　
（5）文化竞争力。 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 　　
（6）品牌竞争力。 　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　
（7）渠道竞争力。 　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　 （8）价格竞争力。 　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　
（9）伙伴竞争力。 　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 　　
（10）创新竞争力。 　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 　　企业核心竞争力，可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。

保证企业管理常态化