材料费用在产品成本中所占比重较高，你有什么高招来控制企业的材料费用？ 在线等！某企业生产甲产品，该产品直接材料费用在产品成本中所占...

必采！成本会计问题一道：企业A产品的的材料费用在产品成本中所占比重较大，月末在产品只计算材料费用。~

虽然直接材料占成本比重较大，但在产品没有分担人工及制造费用，也会影响产品成本。
按你的意思
在产品成本（40000+210000）*150/（850+150）=37500
完工产品成本40000+210000+8000+2000-37500=222500

1，要管好材料费用，第一要把好材料采购关，材料员拿来的发票上的价格是调查的价格的80％（当然质量不能掺假）； 第二要管理好材料仓库，帐面相对，实物相对，不浪费，多协调；第三采用限额领料，出库单＝实际用量<定额用量。 2，对于物料管理，一是由仓库管理员通过计算，提供科学的消耗量标准； 二是各施工班组领取材料的时候签字，同时要求对这个消耗数量进行复核，如果不能满足施工需求，要提出而且有办法证明； 三是节省材料的给该施工班组加以奖励，超额使用的班组在结算的时候扣款； 四是对上面三点在每一个工地中都进行表格统计，然后产生更加准确的施工消耗量数据积累（事实上是等于形成了企业消耗量定额）； 五是在后续的工程中采用上面第四点产生的数据进行管理。这是我个人不成熟的看法，我认为这样就能形成良性循环。 3，材料主要是按项目部预先制定的各子目的控制用量来采购并限额领料就行了，采购的价格高低，首先项目经理心里要有谱，对大宗材料过问一下价格，至于少量的，就只能用人不疑了。收料和仓库保管互相监督，帐物相符。节约及浪费要奖罚分明。 另外，料场建设好，堆放时可以减少损耗。周转材料的使用最好由具体施工的队伍自带，这样比较好管理，否则民工浪费及损坏严重。如果管理人员跟不上时，最好由民工队包工包料，比较节省，但一定要找到熟练的民工队。 4，首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门,在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标,确保采购过程产生收益。对业主供材供料,确保足斤足两,严把验收入库环节。其次在施工过程中,严格执行质量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,减少二级搬运。 具体操作依据工程进度实行限额领料,完成一个分项后,考核控制效果。最后是杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。返工问题,不但增加材料费用成本,而且严重影响企业的声誉,为以后招揽工程必然带来负面的影响。真正体现质量是企业的生命。 月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比,考核实际效果,对超用材料数量落实清楚,是在哪个工程子项造成的?原因是什么?是否存在同业主计取材料差价的问题等。 在当月报耗中,正确区分收益期间,也就是说,报耗材料是否形成当月收入。在BQ单报价下材料费用管理的重点,是为整个施工期间随时掌握市场价格变化,及时储备物优价廉的材料。建立自己材料供应基地,减少材料运输过程中材料的损耗率,加强施工过程材料可利用率。延长自有周转材料使用寿命,对租赁的周转材料依据施工周期,精确计算使用天数,不需用时及时退回租赁单位,减少占用天数。