工程项目经理部具有如下的特点
项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，其中施工项目经理办公室所在的位置是工程地点附近，距离近，方便管理。
工程项目的组成包括：
1、单项工程。单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目；
2、单位（子单位）工程。单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物；
3、分部（子分部）工程。分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。建筑工程包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等分部工程。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程；
4、分项工程。分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。
法律依据：《工程建设项目报建管理办法》第二条。
工程建设项目是指各类房屋建筑、土木工程设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目，通称为工程建设项目。凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，都必须实行报建制度，接受当地建设行政主管部门或其授权机构的监督管理。
项目法施工管理制度?
第一章项目法施工管理的指导思想1.1推行项目管理,第一要坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,强调项目管理的一次性特点,防止因项目经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化,从而消弱和肢解企业整体优势;第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则,二者相辅相成,互为保证;第三要坚持项目管理与企业管理有...
工程项目经理的职责分工是什么?
7、负责本单位日常的惯标工作，对公司《质量手册》和《程序文件》项目质量计划的实施负责。8、负责本公司惯标培训工作的组织及惯标文件的咨询工作。安全员岗位责任制 1、在项目经理及安全科的领导下，督促本项目部施工认真执行国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导...
项目经理专业技术工作总结
以下是我收集整理的项目经理专业技术工作总结,欢迎阅读与收藏。 项目经理专业技术工作总结1 20xx年已经过去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。 (1)工程质量完成情况: 滨河湾小区是公司xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,...
到什么程度 算具有项目经理的能力了
[编辑本段]项目经理的任命 （GB\/T50358-2005）4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3 确定...
施工企业工程项目部的建设浅论?
工程项目的一次性决定了工程项目部的一次性,而工程项目成本中心与企业利润中心地位又导致工程项目部的临时性。在工程项目实践过程中,项目经理部的一次性在实现其功能的过程中可能会产生很多局限和负面影响,故项目部应具有相对的稳定性。对以土木建筑工程施工为主的建筑施工企业而言,工程项目部建设是一个深刻而永恒...
施工项目安全控制措施有哪些
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责...
关于建筑工程管理方面的知识
本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.4 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 第 8 页,共 69 ...
工程项目管理目标责任书的内容是什么?
(9)项目经理解职和项目经理部解的条件及办法。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限...
工程施工责任书范本
(5)项目经理部管理费用控制在 万元以内; 其中:业务招待费控制在 万元以内。 第二部分 项目经理的责、权、利 一、项目经理的职责: (一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现,保证达到业主满意。 (二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,严格执行集团...
工程项目质量管理规划?
施工阶段影响工程质量的因素主要有五个方面,即所谓的4MIE:人(Men)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment),具体而言,尽管造成工程质量事故的原因是多方面的,但从整体上来考虑,大致可以归纳为以下几类:业主提供的工程项目的设计图纸存在严重的失误或项目经理部自行设计的工程图纸存在严重的...