中铁建设召开“两金”压降暨清收清欠“8·30专项行动”动员会

~ 为全面落实国资委和中国铁建“两金”管控工作要求,坚定不移走高质量发展道路,有效改善经营活动现金流量,提升企业资产运营质量,扭转“两金”降控和清收清欠工作压力巨大的局面,延续2019年“8·30专项行动”有关要求。9月4日,中铁建设组织召开了2020年“8·30专项行动”动员会。中铁建设党委书记、董事长赵伟,总经理、党委副书记梅洪亮,副董事长王涛,副总经理、工会主席陈有忠,副总经理吴永红,副总经理沈天丽,党委副书记王宏斌,副总经理孙洪军,副总经理李擘,副总经理、总会计师蔺文虎出席会议。会议由梅洪亮主持。

会上,蔺文虎宣读了“8·30专项行动”方案并做动员。他指出,一是要提高认识,统一思想。二是持续督导,不断提升“两金”压控实效,落实分级督导责任。三是攻艰存量,对合同欠款强力清欠,确保及时足额回收;房地产顽固库存,做好供应商的抵房工作;加强回收、盘活利用各类保证金;抓紧办理抵债房产的产权,尽快处置变现。四是遏制增量,持续推动保证金清理工作,用好政策助力工程款回收。五是力推“三抓三促”保结算。制定有针对性的、差异化的、可执行的结算计划,盯紧、盯细、盯住相关节点和人员。六是加强组织管理,刚性考核兑现,及时总结交流。力争“两金”总额、应收账款、合同资产、存货低于上年,全面打赢2020年“两金”压降攻坚战。

赵伟对清收清欠和“两金”压降工作作出指示。一是要坚定信心,高度重视。二级单位主管领导要把班子、总部和项目经理队伍建设好,总经济师要把专业队伍建设好。中铁建设提升经营质量,力推战略合作和新兴业务,遏制规模和“两金”的同步增长。二是要正视矛盾,有取有舍。正视目前面临的经营承揽规模和质量的矛盾、保履约和 历史 清欠的矛盾、净利润和现金流的矛盾,严禁超合同比例支付,实施盈余现金保障,提高经济运行质量。三是要措施坚决,保障有力。措施要得力,责任要明确,加强考察论证、评审决策、合同签订、过程实施、收尾结算等各个环节的把控。各单位主管领导要切实担当,树立正确的业绩观,在结算、诉讼、收款、降两金工作上,以最大的勇气、最高的智慧、最强的力度,迅速行动起来。用实际行动践行初心和使命,谱写中铁建设高质量发展新篇章。

梅洪亮在总结讲话中就专项行动提出八点具体要求。一是建立组织。制定目标,方向明确,步调一致。各二级单位结合本单位具体情况,做好方案和计划,明确责任人和时间节点。二是加强领导。做好收款的督导领导,做好与业主的沟通联络,制定收款计划,加大收款力度。三是狠抓确权。把收款计划作为年度考核的重要依据,把结算率作为薪酬体系考核的重要指标。四是加强前端经营。加强工程项目审核,提高前端控制水平,实现高质量发展。五是紧盯收款。制定各类押金保证金收款计划。六是加强领导的财务能力。各二级单位领导要加强财务知识学习,提高财务管理把控。七是完善抵债房产各类手续。八是加速推进诉讼维权案件进度。

会上,中铁建设副总经济师兼副总法律顾问李敬升阐述了结算和诉讼工作中的注意事项和要求,经济管理部总经理方辉就结算工程目标进行了部署。

中铁建设总部部门副职以上人员,法律合规部、经济管理部、财务部全体人员,北京指挥部、铁路轨道交通指挥部,在京二级单位领导班子成员参加了现场会议;各指挥部京外二级单位领导班子成员,部门副职以上人员,法务部、经济管理部、财务部、清收清欠负责人,各项目部负责人及相关人员参加了视频会议。