运营转型的什么是运营转型

工作转型---大家看看~

1、每个做人资招聘都有一套自己的评选标准，说实话要在短短的接触时间内投其所好真的好难，所以我想从他们招聘的目的去找。他们是想招聘制造班长。班长最主要的职责是什么？而他们最需要班长承担什么样的工作？我想你介绍的时候往此类方向去介绍自己的实际工作情况会非常有效。

2、你为什么来报考制造班长？我也想问你为什么，你知道为什么吗？……为收入？为了个人发展？一般员工工作就为了这两个目的。或许制造班长是能够给你发挥能力更合适的平台

　　你现在做过的工作很少，如果说转型难，那转任何职业都难。
　　转行从事一个新的职业，就象你刚开始做以前的工作一样，如果说难也难，说容易也容易。
　　人在面对一种陌生的职业时，是会有一种没有把握的感觉，会把困难想象得很大，其实真正做起来，又会感觉困难没那么大，就象你当初开始做以前的工作。就算以前的工作是跟学校学的专业是对口的，你也知道实际工作的东西跟学校学的很不同。

　　定位准确可以抵抗外界的干扰，不会轻言放弃。有的人选择工作，用现实的报酬作为准则，哪里钱多去哪里，什么时尚干什么，以至于放弃自己本已不错的职业，弃正投歪。但事实是，头几年这一职位在待遇上会有一些优势，但是后来差距越来越小了，甚至风水轮流转，今天时尚的过几年不再时尚了，从前挣钱容易的职业几年后挣钱不再简单，有的人凭借机遇获得一个好职位，但是轻易地放弃了，给自己准确定位，你就会理性地面对外界的诱惑。
　　定位准确可以善用自己的资源。集中精力的发展，而不是“多元化发展”，是职业发展的一个规律，有些人多来年涉足很多领域，学习很多知识，博而不专，虽然表面看起来什么都懂，无其不知无其不晓，但其实内部很虚弱，每一项能力上都没有很强的竞争力，外强中干。人们常说，“学MBA吧，大家都在学”，“出国吧，再不出国就来不及了”，“读研究生和博士吧，年龄大了就读不动了”，现实已经说明，MBA、出国、研究生和博士生不代表持续的发展，投资很多，收益很少，过于分散精力反而会让你失去原有的优势。。

　　要找到你的职业问题的最终答案，关键是要确定你的性格类型、准确识别你的天赋，从而准确定位适合你的职业。

　　目前中国的职业规划机构良莠不齐，做得最专业的要数--职业规划中国网，你可参考下职业规划中国网的专业资料，对你帮助会很大。
　　职业规划中国网是第1家在中国创立的职业咨询案例最多、效果最好、最专业的职业咨询机构，自2002年以来一直专注于为有职业困惑的人就职业发展的方向和路径问题提供现实可行、有根有据、逻辑清晰的解决方案。一直坚持不做自动生成结果的职业测评，因为这种职业测评往往不准。做完职业测试题后必须通过与专家交流，进行修正、确认，才能得出准确的结果。95%以上的人选择网络视频交流，咨询效果跟面谈一样。咨询了《职业定位与生涯规划》并按照规划方案去找工作或学习的，90%以上的人找到了自己喜欢又做得比较成功的工作。

运营转型也叫精益转型，就是加强企业基础管理工作，实现企业全员工作方式、理念、思维和行为等所有工作转变到精益求精、追求完美上来，使之成为一种工作习惯。它是企业全员、全面、全方位、可持续改进的管理变革。它是企业核心竞争力的一种企业精益管理文化。
一种观念、一种工作思路、一种方法的变革绝不是一蹴而就的事，必须具体运用科学的方法逐步开展，运营转型是一项长期持续改善的工作，需要2-3年甚至更长的时间进行持续改善。
主要内容：它包括运营体系、管理架构，员工的行为和理念三个方面进行持续改进。
核心：追求完美、创造价值、减少浪费、持续改进。
根本方法：通过运用科学的方法实现极具挑战性的运营业绩目标，对我们过去粗放的管理方式、工作习惯和思维进行有计划地、彻底地、持久地转变和变革，实现精益求精，达到追求完美的工作方式，全方位提升基础管理水平以显著持久地改善企业的技术经济指标，实现降本增效，并形成持续改善的理念和管理机制。
二、为什么要进行运营转型？
长期以来各企业基础管理仍很薄弱，管理粗放、制度执行力不强、设备保障程度不高、流程中浪费现象严重、现场作业还不规范、工作中精益求精动力不足等问题还普遍存在，要解决上述问题迫切需要一套科学的方法和工具，进行现场的持续改善，实现生产和管理方式向更加精益化方向转变，彻底改变过去靠经验、惯性思维的模式，实现对管理思路和方法的变革。
是实现中铝公司战略转型的基础支撑。运营转型是中铝公司战略转型的重要组成部分，也是把中铝公司建设成为最具成长性的世界一流矿业公司的内在要求和必要条件。我们要清醒地看到，战略转型必须要靠运营转型来提供强有力的支撑，没有运营的根本转型，公司战略转型也是难以实现的。
是强化基础管理的重要载体。投资替代不了基础管理，改革也替代不了基础管理，通过运营转型这一载体，将基础管理与公司战略目标结合起来，将经营管理与降本增效结合起来，将基础管理与提高效益结合起来，不仅能使干部员工的管理理念、管理实践发生根本性的转变，也能使加强基础管理找到抓手，通过消除浪费而降低能耗和物料成本，是企业提高企业效率有效途径和方法。
三、 如何实现运营转型？
运营转型是一项长期持续对现有管理系统的一场革命，没有捷径，需要遵循科学的方法，麦肯锡咨询公司在运营转型推进的过程中提供了一套技术、方法和支持平台，这种方法就是以事实为依据，以假设为导向的结构化思维方式，就是以价值流为分析工具，以问题树展开为基础，通过现场的访谈，数据的收集和验证，以通过头脑风暴方式来探索问题的主要原因和潜力，搭建能耗桥和物耗桥，进行优先排序，确定改进空间，严格遵循诊断、设计、计划、实施、固化五步法原则，以现场目视化看板为抓手的各层级会议制度，建立了现场问题解决的机制，实现工艺流程的优化和现场作业标准化，大大改善工作的效果和执行力，通过加强员工的工作能力和思维习惯、方式转变，培养精益求精的能力，达到共同管理企业，和企业共同成长的目的。
一是在运营体系方面，要实现生产操作流程的标准化，杜绝浪费、不标准、不稳定的作业现象，降低消耗，提高生产效率，实现最佳运营成本；二是在管理架构方面，要完善企业的运营组织架构，优化并实施高效的业绩管理体系，使管理体系给各级员工特别是一线员工更有力的支持和激励；三是在理念和能力方面，使员工的士气和理念得到彻底转变，树立奋发向上、精益求精的工作作风，培养一批既懂技术又懂管理的运营管理队伍。
四、 运营转型开展员工需要做的工作
项目实施真正的核心是人，企业的员工都是变革的主力军，运营转型区别于一般的一阵风运动式的提升。
1进行宣传和沟通：新的事物的接受是一个过程，我们需要和大家一起进行，对于变革中遇到的各种困难和疑惑，需要相互沟通和探讨，同时进行宣传。
2提供改善意见：事实上，真正了解生产的人员是一线的员工，每个人经过多年的摸索，有着很多的改善建议，这些意见我们期盼能够被挖掘和实施。
3参与过程的分析、诊断和实施：对于工作中的分析、现场的观察诊断、改善意见的形成、研讨等，生产一线的员工是主角，不是简单的参加活动。
4配合数据的收集，确保数据的可靠性：帮助一起建立有效的数据收集系统，能够真实有效的反映生产的实际情况，体现改善的真实效果。
5操作的规范化，按标准操作：为了能够真实有效的反映现状和改善的实际效果，我们期盼生产操作和管理人员能够根据达成的一致意见进行严格的实施，并标准化。
6注重能力的培养：通过课堂和实践相结合，达到对于开展工作的方式、方法上统一，同时在技术和管理上培养领导干部，员工建议是变革的主要源泉，从细节入手，自下而上的进行变革，从中铝总部和外部提供的较强的力量一起进行变革。因此，项目的展开和推进需要全员的积极努力，进行有系统的开展。
7通过各种方式听取采纳员工建议和观点，并且进行实施：对于员工提出的意见和建议，将以透明化的方式进行沟通，对于实施的进展，将进行目视化。
8通过生产运作的现场学习体会，依据事实提出相应的改善方向：更多的交流访谈，现场共同工作，不照搬理论概念和提议，以生产的实际体会和事实为依据，提出针对性的改善方向。
9进行目视化管理的推进工作，增强透明度，员工参与管理：对于生产的进度，改善的要点和进展（如5S等）通过不同的简单明了的看板进行沟通，强化看板管理机制。