运营主管在履职过程中遇到的主要问题有哪些 企业运营过程中都会遇到哪些问题

运营在实际工作中主要遇到问题有哪些~

不同的产品形态的数量指标不一要，周期也会不一样
比如有些大宗型的合作，一年的指标就10个左右，平时会有大量的沟通工作；如果是小型的如广告位，一周都可以几百个。
产品形态内容
热点分析与挖掘、流量数据分析、竞争对手分析、关键词跟踪及优化、外链跟踪及交换洽谈。
任何一项运营活动，要经历调研——目标确定——策划——执行——分析与改进这么一个循环周期，或数据分析、用户反馈——发现问题——调查原因——提出解决方案。

（1）有目标，没有分解；
企业运营首先出现的就是目标问题。目标是每一个企业都会有的，但是作为运营，只有目标是远远不够的，我们需要把目标分解，分解为每一个部门的目标，每一个员工的目标。把企业运营的大目标，分解为无数的小目标，如此一来，才能够保证企业运营大目标的有效完成。
如果企业运营目标没有分解，那么负责具体工作的员工会觉得目标遥不可及，无法完成。对于无法完成的目标，一般都会不知道该从哪里开始。因此，企业运营有目标，更要有分解。
（2）有分解，没有计划；
企业运营在分解目标之后，一定要根据分解出来的目标，制定相应的计划。如果只分解目标，而没有实施计划，那么参与具体工作的员工就会不知所措，不知道自己现在应该做什么，不应该做什么。因此分解目标之后的第一项工作，就是针对分解目标，制定出不同的实施计划。
准确的说，对于企业各个部门来说，有了目标之后，最重要的就是要制定切实可行的计划。企业要想运营顺利，就要在分解之后，立刻制定计划。
（3）有计划，没有措施；
企业运营针对分解目标，制定了计划之后，却没有具体的措施。没有措施的计划，让具体参与工作的员工不知道该如何开始实施计划。准确的说，一纸计划摆在眼前，没有具体的措施，计划就是空的，更是无法完成的计划。
因此，企业运营在有了计划之后，应该立刻针对计划，做出详细的措施，以此来保证计划能够顺利的实施。只有具体的措施才能够实现计划，因此，企业运营既要有计划，更要有措施。
（4）有措施，没有行动；
企业制订了具体措施之后，就应该要立刻行动起来。如果分解目标，制订计划和措施都已经完成，而完成之后就被束之高阁，那么我们之前所有的努力都会被白白的浪费了。只有按照具体措施立刻行动，才是对我们努力工作的最好回报。
准确的说，没有行动，再好的措施也无法实现，之前的计划也好，目标也好都只能是纸上谈兵了。不折不扣而迅速的行动，才是企业运营最关键的一环。
（5）有行动，没有检查；
根据具体的措施行动起来之后，企业运营就应该要进入到检查监督的模式中。谁都不敢说自己的行动是准确无误的，任何行动都存在着偏差和错误。这个时刻，只有检查监督可以及时发现错误，及时纠正错误和偏差，保证每一步措施都被完美无误的实现。
在企业运营中，行动固然是非常重要的，行动中的检查和监督更是重中之重。没有检查的行动，就会产生偏差和错误，只有一边行动一边检查，才能够保证达成预期的目标。
（6）有检查，没有奖罚；
既然检查可以发现偏差和错误，那么针对偏差和错误就必须有奖罚制度。有些企业，检查是检查了，偏差和错误也发现，发现之后也纠正了，但是就是没有具体的奖罚制度。该受到奖励的没有受到奖励，该受到惩罚的没有受到惩罚，结果就变成了乱哄哄的一锅粥，员工都丧失了工作的积极性。
因此，奖罚制度是非常重要的，只有奖励了优秀的，惩罚了犯错误的，员工才能够真正的承担起属于自己的责任，更加认真的完成工作任务。
（7）有奖罚，没有改进；
对于企业运营来说，奖罚并不是最终的目的，奖罚的目的就是为了改进。如果企业运营以奖罚作为最终目的，那么奖过罚过之后，员工还是老样子在工作，奖罚制度就失去了原本的意义。企业运营奖罚的目的是为了告诉员工，怎样做是对的，怎样做是错误的，我们都应该向对的方向改进。
因此，奖罚之后，改进是关键。只有改进才能够让奖罚变得有现实意义。
（8）有改进，没有提高；
企业运营如果只在改进面前止步，那么也不是成功的运营。我们应该在改进之后，针对此项工作有所提高。改进是针对某一个问题，而提高是针对全面的工作。如果我们只改进不提高，那么以后面对同样的问题，我们还有犯同样的错误。
因此，改进之后，我们还要有所提高。
（9）有提高，没有复制；
企业运营需要更多更好的方式方法，因此，我们在提高之后，要把优秀的方式方法复制下来。复制优秀的方式方法就是为了更好的完成工作项目。试想一下，如果下一次企业有了同样的工作项目，而我们有了优势的工作方法，不仅会节省时间，也会为企业降低成本，这是一件一举两得的好事。
（10）有复制，没有持续。
复制的目的不是归档之后就束之高阁，而是要在实际的工作中持续的运用。如果只有复制，而没有持续运用，那么我们之前的工作就成了无用功。因此，在一系列的难题被解决之后，我们得到最好的运营方法，就是要在以后的工作中持续运用的。如此一来，我们才能够获得企业运营所需要的结果。 可以去酷吧商学院了解更多的关于企业运营过程的问题还有解决方案。

运营主管必须牢记岗位职责，并履行到位，保障临柜业务安全运行。在履行职责方面运营主管要注意以下关系：
一是处理好经营和管理的关系。
要妥善处理好业务经营与基础管理的关系，要始终坚持“违规就是风险、安全就是效益”的管理理念，要坚决纠正“重业务发展、轻内控管理，重经营效益、轻内控制度，重眼前利益、轻长远利益”的错误指导思想，做到严守案防底线，坚持发展要务。市场必须拼抢、业务不能流失，但制度必须严守，合规是底线。在业务拓展中始终将风险防范放在首位，不轻易回绝客户，碰到难点与矛盾时内外部人员积极沟通，一时无法协调解决的问题，及时向上级行请示解决，努力找寻积极稳妥的解决方案。
二是处理好服务和监督的关系。
要始终坚持服务与监督并重、相互融合，不能强调服务不要监督，也不能为了监督不讲服务，监督是为了规范经营、健康发展，加强服务是为了有效拓展、巩固客户，两者的目的和取向是一致的，都是为了加快发展，有效发展。运营主管必须深刻认识，离开了发展去谈管理，管理也就成了无源之水、无本之木。
三是处理好委派行与受派行的关系。
一言一行、整个工作都要对委派行负责，对上级行各项规定坚决服从、坚决执行，这是执行力的问题；要处理好与网点主任的关系，主任（当家主任）是网点风险防控第一责任人，主管是运营操作风险防控的直接责任人。运营主管在做好本职工作的基础上，要积极协助当家主任加强柜员政治思想与职业操守教育和行为排查，配合当家主任做好业务经营和操作风险情况分析。在处事方法上要“大事讲原则，小事讲风格”；要处理好与柜员之间的关系，营销工作要带头做，任务不能置身事外，一旦置身事外无形中就与柜员划了线、拉开了距离。任务要共同想办法。平常要注意多沟通、多交流，把握员工真正的想法，不能对立。