5.简要说明绩效考评控制的基本流程和方法？
1.目标设定：制定明确的考核目标，包括工作任务、绩效指标等。
2.考核标准制定：根据目标设定，制定相应的考核标准，包括工作量、工作质量、工作效率等。
3.考核计划制定：制定考核计划，明确考核时间、人员、考核方式和工具等。
4.数据收集：收集有关考核对象的数据，包括业绩数据、个人表现和其他相关信息。
5.数据分析：对收集的数据进行分析和比对，确定考核对象的优点和不足之处。
6.反馈和评估：根据分析结果，给出反馈和评估，包括强项和发展方向等。
7.制定改进计划：结合考评结果和反馈意见，制定相应的改进计划，以期下次考核表现更好。
8.绩效考评纠纷解决：如出现绩效考评纠纷应及时解决，以免影响员工士气和工作效率。
综上所述，绩效考评控制的基本流程和方法是非常重要的，能够帮助企业管理者及时了解员工的工作表现和能力水平，从而进一步提高企业业绩和员工绩效，是企业管理不可或缺的一环。
绩效考评的程序（一）绩效考评的基础工作1、制定工作要项。工作要项是根据各职位的工作要求（包括工作内容及职责），列出有代表性的项目，如果组织尚未建立工作说明系统，则需要主管和下属共同讨论。工作要项实例样表一2、确定绩效标准。绩效标准说明的是工作要达到的程度，只有将要项和标准相结合起来才能完整解释工作的要求情况。3、绩效标准的特征。（1）标准是针对工作而不是针对工作者确定的，不管谁来执行该工作均应达到此标准。（2）标准是可以达到的。按照确定的标准，所有在职的员工都应该能达到。（3）标准为人所知，消除不必要的神秘感。（4）标准是执行者和主管协商而定的。（5）标准要尽可能具体明确，而且可以进行衡量，尽量避免歧义性的产生。（6）标准有时间限制，即标准要求何时达成，或标准是否仍然适用。（7）标准要纪录在案，随时提醒各方按标准执行任务。（8）标准可以改变。进行一个循环过程后，往往要调整原标准。绩效标准实[baiwanzhuangdajie13haoyuan.cn]
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请简要说明企业员工绩效管理系统总体设计流程及各阶段的主要任务。
说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。2)实施阶段：严格执行绩效管理制度的有关规定，严肃认真地完成各项工作任务；通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力；收集信息并注意资料的积累。3)考评阶段：做好考评的准确性、考评的公正性、考评结果的反馈方式等考评的组织实施工作。4)总结...
简述绩效考评面谈的程序和技巧,并举例说明如何应用绩效考评的结果。
具体来说，绩效考评的结果可以作为培训、人事变动、薪酬变动的依据。这里仅就绩效考评结果在培训和薪酬体系的设计与变动方面的应用做出简要说明。一是基于绩效考评的培训开发；二是基于绩效考评的薪酬调整，主要变现在薪酬等级的变动和奖金额度的确定两个方面。
绩效考核
《绩效考核计划表》和《部门绩效考核数据需求表》经岗位的隔级上级审批后,交一份行政人事部备案,同时岗位所属部门做相应备案。行政人事部根据《部门绩效考核数据需求表》,提醒需要提供数据的相关部门做好数据收集、记录工作。 6.2 修订《绩效考核计划表》 6.2.1 绩效考核项目的修改 在以下需要时,应参照6.1.2条的规...
简要说明计算绩效指标得分的方法。
就按照一定的标准进行扣分，如果没有异常就会得到满分。这主要是针对NNI所设计的考评计分方法。（5）说明法是一种比较简单的考评方法，是无法用以上几种方法考评时的方法。这种方法的特点是需要对绩效考评可能出现的多种情况进行说明，并设定各种情况对应的计分方法。
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要...
(1)准备阶段。本阶段任务：明确绩效管理的对象及各层级的关系，提出绩效考评要素(指标)和标准体系，选择绩效考评方法，并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。(2)实施阶段。本阶段任务：在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度。(3)考评阶段。本阶段任务：确保准确、公正...
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各阶段的主要任务
绩效管理设计的主要流程及各阶段的主要任务 包括准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。（一）准备阶段阶段1．明确绩效管理的对象，以及各个管理层的关系。 2．根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。（二）实施阶段1．通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。2．收集信息并注意资料的...
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各阶段得主要任务_百 ...
结果，在其它表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。工作分析本应是人力资源管理活动中首要的和主要环节，但我国很多企业远还没有做到如此，在没有明确的工作分析情况下，绩效考核标准很难科学的设计，考核结果就不能起到应有的作用。2、绩效...
如何提高绩效考核的作用,如何提高员工的积极性
通过定期的绩效评估和反馈会议,帮助员工了解自己的表现,识别改进的机会,并提供支持和指导。3. 建立奖励和激励机制:设立激励措施,如奖金、晋升机会、荣誉表彰等,以鼓励员工的积极表现和优异成绩。奖励应该与绩效目标对应,并具有公正和透明的分配机制。4. 提供发展机会和培训:为员工提供持续的发展机会和培训,帮助他们提升...
简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。
提取关键绩效指标的程序和步骤是：1)利用客户关系图分析工作产出。2)提取和设定绩效考评的指标。3)根据提取的关键指标设定考评标准。4)审核关键绩效指标和标准。5)修改和完善关键绩效指标和标准。
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对于一个公司来说,不同的部门、不同岗位的要求、工作性质、工作方式有很大差别,所以要求对各部门的考评应有不同的侧重,针对各部门工作岗位的特点,确定相应的考评方法,选择适当的考评项目。然而,天宏公司却采用统一标准、统一尺度、统一考评项目,对全公司人员进行考核,致使公司中工作出色的员工在绩效考核中排在后面。