开早会说些什么 开早会内容说些什么

第一次开早会该说些什么~

早会应包含以下内容：
1、个人感想、昨日情况、今日安排、公司信息、联络事项。
2、个人感想包括工作体会、工作经验、个人建议、善意提醒等。
3、昨日情况包括达标与否、有无异常、总结反省等。
4、今日安排包括计划目标、任务分配、人员调配、注意事项等。
5、公司信息包括市场情况、客户要求、发展方向、主要活动等。
6、联络事项包括会议通知、特别提醒等。

这些内容是否囊括视部门实际情况而定，与开早会的频率也有关系。假如每天都开早会，部门工作内容又单一，自然没有太多新的经验、信息需要沟通。不过，无论早会内容多少、时间长短，开早会最好是定时、定点、定人员，这样才便于员工养成习惯。另外，也要养成做好会议记录的习惯。
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开早会的好处
1、 打造良好的沟通圈地
早会为大家提供了表达的地方，开早会的过程就是思想输入与输出的过程。通过早会可以实施追踪与反思，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
2、有序安排，提高工作效率
通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

开早会可以从这5个方面来说，可以从激情澎湃的问好、出勤情况检查、当日个人业绩目标提醒、专题培训、重要事项宣导。
1、激情澎湃的问好
“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。二是观察员工的情绪。
2、出勤情况检查
每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

3、当日个人业绩目标提醒
每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。

4、专题培训
早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授，一个共性问题的解决，一个提高工作效率的方法，等。

5、重要事项宣导
一是公司层面的各种消息，如公司新制度规定、新产品上线、新激励政策，等等。二是社会上发生的一些重大事项或公众话题，以及与所在行业有关的各种新闻资讯。三是各种绩优人员的表扬或奖励。

开早会可以根据5个方面来说，有统一团队的价值观、保障战略目标的实现、部署重点工作、培养雷厉风行作风、提振员工的信心。

1、统一团队的价值观

通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。

2、保障战略目标的实现

企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。

3、部署重点工作

将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

4、提振员工的信心

一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。

5、培养雷厉风行作风

每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。

早会内容：
一，前一天工作总结汇报，如果是周一可能会涉及到上周工作总结汇报。
二，当天的工作安排，如果是周一还涉及到本周目标等。
三，成长汇报、经验分享。（包括了你前一天或上周工作中所得、或者你学习到的一些东西）
四，激励员工、点名批评。（看部门经理的风格）
五，小娱乐。（做个小游戏、唱歌等，目的是为了让员工在新的一天里心情愉快快点清醒）
我列举了常见的五点，可能一些公司会比较多。早会的目的就是奖惩、总结、激励等。

第一次开会，都会比较重要些。因为大部分人都会有“首因效应”，即对第一次印象深刻，特别是管理岗位，大部分员工会通过你的第一次正式出场，来判断你的性格、管理方式。 最好在开会前2、3天打好草稿，自己演练一下，增强自己的信心。

我不知道给说什么，怎么说