项目管理包括哪些？? 项目管理包括哪些？?

项目管理包括哪些？?~

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。
第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
除了以上提到的五点，8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。

项目管理（Project management简称PM）：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。
项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
我们从如下五方面论述
强调计划性
对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求
对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本
预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜
强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）
明确与责任人的责任、授权及考核标准
明确考核措施（评审、验证等）
强调过程的控制
不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果
强调控制的持续性、层次性
强调项目信息的沟通和透明
强调项目管理的系统性、全面性和综合性
范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一
项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾
九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购
强调大家都在同一个模式、框架内协同工作
统一的思维框架、议事框架、工作模式
大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础

1、项目成本管理。项目成本管理包括项目的全过程资金流动情况与盈利情况，在项目实施过程中，每一个活动，需要的资金情况、实际使用资金情况、资金动向均会实时反馈数据到相关的财务部门，实时管控成本使用情况，避免超支或成本浪费。

2、人事、资源管理。人事和资源全过程监控是项目管理系统的另一个突出功能点，在系统中，可统筹整合企业所有人事、资源情况，并可根据项目需要，合理匹配人事、资源，当其中项目人事、资源调动时，系统还可即时反馈调动后的影响，并实际追踪资源的实际动向，确保资源不浪费。

3、项目进度及时反馈。项目管理系统是处于计划与执行同步的状态，当当前的项目实际实施情况与计划不一致时，会自动预警，用户可追踪项目计划的每一天基线，及时锁定项目问题或偏差，及时明细项目实施情况，确保项目实施按照预期的版本进行。

4、里程碑交付。项目数据互联互通，及时、精确传递，项目负责人可通过后台提交可交付成果，管理者通过项目管理后台，一键查看可交付成果数据信息，实现一个视图管控企业全部项目。

5、问题/风险追踪。项目问题/风险无处不在，通过项目管理系统，可追踪项目问题所关联的负责人，并查找实际出现问题的原因，并且，一旦项目数据变更，系统会及时把问题链接到相关的风险，变更需求和行动，帮助项目人员了解项目问题/风险的来龙去脉，及时确认并处理，提高项目实施成功率。

1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。

3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。

4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。

5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

扩展资料：

项目管理注意事项：

在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。

遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
1.项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
2.项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多,例如具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。
3.项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
4.项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量,从而要完成的工作,质量规划、质量控制等都是要做的
1、普遍性：项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2、目的性：项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

3、独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

4、集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

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提问者：卓君
提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理
老邱解答
如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法
如果我的回答对您有所帮助，记得点亮采纳哦，谢谢啦！

什么是项目管理?项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
　　项目管理师对人才的要求特别高，所以门槛也很高，没有一定的经验和足够的学历，无法进入这个门槛。关于项目管理的内容，主要包括以下几点：
　　第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
　　第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
　　第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
　　第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。
　　第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。