老板总开会是好事还是坏事？ 领导爱开会是什么心理

为什么领导总是在不断的开会？开会有什么利弊？~

由于领导必须应对很多人，或许多部门。不太可能吧每一个人或每一个部门领导喊来，详尽说一遍。因此把有关的人或部门领导叫来，一起通告或解读。剖析解决问题大会。有一些难题涉及到好几个部门，必须大家一起探讨，踊跃发言，能够寻找情况的真实缘由和解决办法。汇总自然必须各部门一起参与。每一个公司的运行情况不一样，每一个公司的管理与管理方法水平不一样，有些公司便会发生超过毛针的大会。自然，当代互联网迅猛发展，加上“无纸化办公室”的执行。

公司早已降低了很多原先根据大会传送的频次，大大的降低了大会成本费，从而大大的提高了工作效能。召开工作会议是机构、融洽、生产调度、促进的工作中的关键技术手段。传递上情、掌握内幕、了解外情、开展工作，是领导工作中的基本上方式。应当开小会、开短会，开见实效的大会，避免四风问题。必需的、适当的、适度的大会，可以立即科学研究分配部暑工作中、汇总成功经验。意见反馈工作进展情况、剖析存在的问题、科学研究解决方法、补齐短板堵系统漏洞、积思广益、交流互鉴、凝聚共识、共享成效。

因此不论是什么类型的企业，面临琐碎的外部环境事务管理，召开会议都是不可或缺，还在意料之中。大会是交流信息、沟通交流、核查、贯彻落实和提高的一种常用方式。就信息内容交流方式而言，一般分成信息内容单边流动性方式、信息内容双重或多向沟通交流方式、单边与多方位综合性沟通交流方式。一般情况下，大会是推进改革，促进发展的关键技术手段，根据会议形式能够合理省时省力，产生信息推广的利润最大化社会经济效益。但不排除一些流于形式、空洞化的四风问题大会。不管那类大会，在其中起引领作用的，一定是一个单位或组织的领军人。

越发成经营规模的企业或团队，越发必须一些例会来处理基本建设和发展问题。因而，领导会多，就成了一种常用的社会问题。企业会根据发展战略规划、生产经营情况等要素公布一些精神实质或标示，必须各部门逐层传递并高度重视贯彻落实，这时候就需要根据召开会议来完成。绝大多数工作需要部门内部结构朋友协作进行，独立给每一个人布置工作每日任务会导致时间和精力的消耗。把我们集结下去召开会议布置工作，不仅省时省力，并且同事之间有什么问题还能够提早沟通交流，提高了工作效能。在分阶段的工作中结束后，一般会举办工作总结会，整理任务完成每个结点的工作情况，思考工作上遇到的问题，在后边的工作中的留意防止。

开会太多降低工作效率！

一位老板，如果天天开会，那绝对不是有什么目的，而恰恰相反，他不知道自己到底是什么目的，不知道自己到底要什么。（在这里，老板天天开会，我的理解为找同一拨人天天开会，如果老板每天找不同人、不同的团队聊事情，那不叫天天开会，那是正常的管理）

天天开会，为老板之大忌。天天开会的五大弊端如下。

1、天天开会，让团队疲于奔命。
不管有什么特别事的，如果天天开会，那绝对不正常，也不应该。

天天开会，第一个直接结果是让团队疲于奔命，严重影响团队成员完成自己的那一摊子事，造成人心浮动，从而管理效率，提升管理成本。

天天开会，每个人自己手头的工作常规时间完成不了，从而被迫加班，这会增加团队成员的怨言，一有怨言，大家会觉得更累，从而更是疲于奔命。

2、天天开会，不能真正的解决问题。
会而议，议而决，决而行，行而果，这是一次会议的闭环。也就是说，真正的开会部分只是这个会议闭环的一小部分。如果其它的都不做，靠这一小部分，天天做这一小部分（天天开会），显然不能真正的解决问题。

我们需要按会议的闭环走完每一个会议全流程，我们需要决而行，更要做到行而果。

3、天天开会，容易产生会议疲劳。
人有个特点，如果长时间做一件相同的事，大家对这件事非常容易产生无感。天天开会也一样，非常容易造成大家对会议没有感觉，容易产生会议疲劳。你要我参加我就参加，至于会议具体做什么，会议到底需要解决什么样的问题，我不知道，也不想知道。

4、天天开会，不利于团队成长。
天天开会的老板，有一个典型的特征就是不放权。不放权，最直接的结果就是团队无法成长，团队无能，或有能力的团队成员流失。天天开会，不利于团队成长。

5、天天开会，造成团队成员相互之间沟通减少或不沟通。
既然天天在开会，那有事就会上说了，有问题就会上提了。天天开会，非常容易造成的一个现象就是，团队成员之间私下很少沟通或干脆不沟通，只要有问题就等到在会上提，哪怕是两人一两句话就能解决的问题。想想，都可怕，这是管理效率极其低下的一种表现，也对管理资源莫大的浪费。

老板总是开会称不上好与坏，对于员工而言可能会觉的比较麻烦，但是老板们之所以喜欢开会，肯定有因为开会对于他们来说是有好处的，只是从员工的角度来看，可能没有那么明确的体现就是了。
老板总是开会的原因：
1、方便领导管理工作进度
如果有什么工作安排和部署，我们可以召开会议，当面说明工作安排，这样可以有效地简化沟通过程，不仅节省了老板的时间，而且使部门之间的信息更加通畅。会议上的工作部署，可以让每个部门都知道自己负责的工作，同时也可以让其他部门知道自己的工作，在会议上，如果有任何问题或不清楚的地方，可以提出研究和解决，并将问题现场处理，使执行更有效率。面对众多员工，领导者无法为每个员工分配相同的时间。此外，如果一个领导者想要跟踪进度，他必须找到一个机会，让所有员工参加一个会议，以取得进展。
管理者喜欢开会这件事，我们其实是可以理解的。因为作为管理者，他需要掌握每个员工的情况，而通过开会的方式，管理者就能够及时的发现问题并作出调整，确保整个工作可以顺利进行。因此，在每次开会的时候，管理者都会有新的安排要宣布，员工们也会得到新的任务，所以开会也可以看作是一种安排工作的方式。
2、有效的沟通
会议实际上是一个部门沟通的过程。你必须知道，如果你不专注于与某个地点和某段时间的沟通，很可能在工作中缺乏沟通。
在公司里，会议是传达信息最快的方式。公司的重要决策或安排需要更好地传达给每个员工。在企业里，时间就是金钱的概念。通过会议，大家会聚在一起听、学，为老板节省不少时间。不用说，每个部门都会逐一通知他们，同时，也可以达到每个人收到的信息是一致的、同步的，不会有错误和滞后。
3、采纳大家的想法，集思广益
作为一个公司的决策者，即使他自身的能力真的很强很优秀，管理者也总会遇到思维枯竭、思维盲目的时候。这个时候领导者应该怎么办呢？有一个很简单的方法就是开个会，让整个团队都参与到这件事情里面，让大家一起帮忙想想办法。一群人一起工作总比一个领导单独工作好。
通过召开会议的形式，领导者可以把一些自己一个人无法解决问题带到会议上和大家一起讨论一下。一方面可以体现民主作风，另一方面也可以达到集思广益的效果，充分激发员工的思维，管理者可以通过抛砖引玉的方式来吸收员工的想法。可以说，在人才培养的过程中，不仅可以激发每个人的创新思维，而且可以让员工在未来的发展中有更多的创新思维。

好事。
关于领导开会，不同的单位有不同的特点，但开会总是领导工作中很重要的一个内容，开会有很多好处。
1、开会，有利于迅速传达有关精神，统一思想。

随着时代的发展，一方面，各类信息呈现出泛滥的局面，让受众难以在短时间内作出选择性接收；另一方面，单位工作需要沟通信息需要有一个顺畅的渠道，及时传达到相关的人员。因此，会议便成为了信息有效沟通的一个重要渠道，通过会议，可以迅速传达有关精神，统一思想。
2、开会，有利于面对面沟通信息，解决问题。

在实际工作中，许多的工作需要跨部门沟通协作，但如果每次都是单个的沟通，工作效率太低，也容易因为沟通不到位而出现遗失的问题。而通过会议，将相关人员集中在一起，面对面沟通，有利于信息的全面、及时、有效传递，可以有效地提升工作效率，保证工作效果。
3、开会，除了集中会议，还有现场办公会、走动式管理等多种方法。

在许多人的印象中，开会就是所有人端坐在会议室，然后领导讲话，参会人员沟通。其实在工作中，除了这种传统的会议形式，许多领导更喜欢走动式管理，在现场沟通信息、解决问题。所以，对于会议组织者来说，应聚焦于实际效果，而不必太在意形式。
4、开会应确定主题，规范流程，确保会议高效、务实。

所有的会议，不是为了开会而开会，而是为了解决某个具体的问题来开会，所以作为会议的组织者或主持人，应该在会议开始前就确定会议的主题，明确会议的流程，并且提前告知各参会人员相应的安排，要求所有人员提前思考，以提高会议的效率。同时，会议要做到必须有结果，有完成时限，有责任人，有检核人，确保会议精神能够落到实处。

肯定是好事了，因为老板开会。可以使你的公司走向更好的未来，可以在日常的生活中通过开会来解决日常所遇到的问题。还会才会群策群力的来解决各种各样的突发情况。通过开会也更有利于公司的团结。及员工的内部的一个和谐的工作环境。

老板总开会我认为是好事，开会总结经验，贯彻落实政策，布置计划。