某央企集团总部职级结构解析

~ 1级助理。助理一般从事较为基础的边缘性工作，一般是新人入职的1-2年所处的职级。

2级专员。专员也属于基础岗位，一般负责某个部门某个模块的某部分工作，一般能是要独立承担该部分工作。一般而言，专员也要从事1-2年才有机会晋升。

3级主管。到主管级就需要对某部分工作比较精通了，需所能对所在工作岗位有较为深入的看法和经验。从主管级开始进行职级分档，主管分4档。

4级经理。经理一般需要负责某个部分某个模块，需要具备一定专业性，和前瞻性，能够根据分析做出独立预测，能够指导下属工作。经理也分4档。

5级部门副总经理。5级是集团中层管理人员，需要能够负责某个部门统筹性工作或者精通某几个模块，因为是管理人员，需要兼备专业和管理能力，能够达到这个级别的员工可以被称为骨干人才。这个级别也分为4档。

6级部门总经理&下属企业总经理。这个级别要统筹一个部门的工作，要有一定站位高度，需要站在集团全局考虑问题。这个级别对集团而言非常重要，具备一定分量。这个级别也分为4档。

7级总经理助理。这个级别距离高管1步之遥，职能与集团副总相似，负责企业某板块工作，但因为晋升管理权限在集团，而非更高一级单位，对于很多人而言，这里往往是职业生涯的终点，能达到这个级别，已经是行业专家，人中龙凤。这个级别分2档。

8级集团副总经理。这个级别属于公司决策层，要对公司整体战略有把控能力，能够垂直管理集团某个大模块的全部工作，对总经理负责。

9级集团总经理。总经理要统抓业务全局，是集团的二把手，是战略制定者和执行者，要具备相当的战略格局和管理能力。

10级集团董事长、党委书记。一把手的职责是抓全面，大权在握也责任重大，是企业的掌舵人，对于某个行业具备相当分量的话语权。

11级国务院直属部门副部长级。这已经脱离了央企体系，进入党的高级领导干部层面，这个级别往往和央企一把手平级，为副部长级。

12级省部级正职。

对于大部分人而言，只要勤勤恳恳的工作，到4级没有问题，到5级及以上便难度陡增，除开个人能力因素，因为岗位稀缺，也让很多人终其一生，无法达到。