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请问一下生产管理的主要职责是什么? 生产管理主要的工作内容是什么?

2024-07-06m.fan-pin.com
生产管理部的主要职责是什么?~

生产管理科主要职责:
1、 做好上传下达工作。
上传:对于公司或部门内部存在的问题(包括产品质量问题、管理问题、个人问题),车间(包括各生产管理人员和工人)可以直接反馈到部办,由部办统一汇总并反馈至生产部领导,并监督落实情况。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理。
下达:公司会议精神、内容等监督执行情况,并跟踪执行效果,做好统计汇报工作。
2、 各车间相关协调事项。负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等,以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料。
3、 建立生产部追溯体系。从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善。
4、 现场数据统计分析,以便控制产品出品率。加强车间内各产品加工过程中成品率、次品率,不同车间加工的同一产品和同一产品同一车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析,为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据。
5、 建立生产部品质管理考核体系,对于各车间加工各类产品的品质情况进行汇总,各现场管理人员在自己所监督的产品所发生的质量问题或是投诉进行统计分析,对于主观管理上的失误提出相应的处理。对于一直存在的质量问题,且久未解决的但有可能因此引起索赔的要及时提出,适当的时候要汇报至经理或总经理,组织相关部门和人员组建临时小组进行专项解决。
6、 建立生产部工艺管理体系。对于现场提出的不合理工序或有创新的意见进行汇总,并组织相关部门和人员进行论证。对确实可行的经采纳后且明显为公司创造价值,部办有义务对于提出人报备公司领导,并予以适当的奖励。
7、 负责现场管理人员质量卫生方面的培训工作,加强部门凝聚力和团队建设。在员工的培训上,包括送外培训上有提出意见和建议的责任和义务。
8、 应对ISO9001和ISO22000一年两次的内部审核和一次管理评审,以及对接品管部一年一次的证书有效性的考核。
公司给定的目标是:标准化、规范化、系统化的管理,更加科学系统的予以管理。通过生产管理科带动整个生产部。
生产普遍素质比较差,不要说制定,就是执行都存在问题!

生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。
生产管理工作职责:
组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因、采取有效措施,确保生产正常运转;
建立完善各项生产流程,提高生产效率,改进现场管理,引进先进的管理理念,确保各部门和各类人员职责、权限规范化;
贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月 度生产计划;
组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制,随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之问的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;
组织下属的职业发展和培训,确保他们不断适应岗位的需要;
贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
执行上级分配的其他任务。

精益生产管理 第 11 课 生产管理看板



生产管理是对其分管的生产工作全面负责
1、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。
2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理集体及职工之间的利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
企业不同生产管理的职责也不同,一般情况:
1、努力完成上级下达的各项生产任务;
2、保证生产过程的有序进行;
3、协调部门之间的工作;
4、做到以人为本,按章办事的原则;
5、及时修改和完善管理文件;
6、尽量解决员工工作和生活中的实际问题;
7、消除隐患,保证安全。

生产管理部的主要职责是什么?
生产管理科主要职责:1、 做好上传下达工作。上传:对于公司或部门内部存在的问题(包括产品质量问题、管理问题、个人问题),车间(包括各生产管理人员和工人)可以直接反馈到部办,由部办统一汇总并反馈至生产部领导,并监督落实情况。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理。下达:公司会议...

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