请问到新公司面试要准备些什么？注意些什么？越详细越好 请问到公司面试时，主要会问一些什么问题？请有经验的人回答。

到一个新公司面试，要注意哪些问题？~

很多人在面试的时候都非常的紧张，其实这种状态也很正常，但是作为一个面试官来说，对于这样的员工，他们心里面就会有一个负面的影响。
因为他们喜欢那种活泼开朗，有能力的求职者，最起码他们在面对一些事物的处理上，要比那些过于拘谨的职工办理的更加妥当。



除去这种外在的因素，在面试过程当中有几个问题是需要谨慎回答的，第1点人际关系复杂 ，现代企业讲求团队精神，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力，从而妨碍了你的从业取向，而如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系，那你的回答就与要求背道而驰了。

对于收入方面也应该谨慎回答，当面试官问你，为什么离开之前的工作千万不要回答，收入太低。这样的回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”的观念作为对你的思维定势，从而影响对你的评价。

还有一点最为重要，就是不要说自己的上司有毛病 ，既然在社会中发展，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。
所以在面试之前千万要考虑清楚，任何的言谈举止都要三思而后行，最重要的一点那就是在穿衣打扮上一定要下点心思，你的穿着代表了你对这场面试的看重度，所以面试官也会看待这一点。

职位空缺的原因。公司如何保证人才不流失。通过试用期的时间和标准。问清楚工作的内容。

　　面试前的准备
　　面试前的准备是面试能否成功的一个基本条件，面试前的准备包括对应聘单位的了解、个人的修饰打扮、自己的心理调节、对面试问题的准备等多个方面。可以说，面试前准备充分不一定面试就能成功，但面试前准备不充分，则很可能不会成功。因为即便是一些细节上的疏忽往往会给你带来机会的丧失。我们将提出面试前的有关准备工作和注意事项。

　　一、面试前的资料收集
　　1.收集招聘单位和目标岗位的资料
　　2.收集主考官的有关情况
　　3.把自己的资料准
　　二、面试前的心理准备
　　谁都希望在面试时留给主考官一个优良而深刻的印象，以增加录取的可能性。因此先了解主考官在主持面谈时的心理状况和注意点，对应考者而言是非常重要的第一步。

　　1.抓住主考官的心理
　　2.认清你自己
　　3.克服几种不良的心理状态
　　(1)迎合心理。
　　(2)羞怯心理。
　　(3)自卑心理。
　　(4)侥幸心理。
　　4.调节自己的情绪

　　在面试中应注意些什么

　　1�如果你能够在面试前，能通过各种信息渠道充分了解用人单位的情况。面试中熟练地提及关于该用人单位的一些情况，那么你会给主试人留下很好的 印象。
　　2� 管理好自己的时间，一定要准时到场，穿戴整齐。�
　　3� 面试开始，应面带微笑热情而有礼貌地向主试人问好，同时眼晴要盯住对方的眼睛(而不能左顾右盼或低头躲闪)，要显出非常自信的样子。�
　　4� 不要自吹自擂，急于推销自己。要让主试人自己觉得他们需要你。你就是他们要物色的人才。�
　　听对方说话时要有耐心。不要与主试人抢话题，说话时声音不要太大。在谈话中要设法发现 用人单位需什么样的人。�
　　面试中要冷静，不要打断主试人的谈话或与之争辨。如果没听清问题，可以请对方再重 复一遍。碰到出乎意料的问题时，不要急于回答，先好好地想一想该怎么答。�
　　5� 回答问题时，要向主试人试意：我可以回答问题了吗？回答问题要简短、清楚、准确。回答完了要说“回答完毕”。要说实话，要有个性，态度要诚恳。他们需要的是一个值得信任的人，任何躲躲闪闪的回答 对你都是不利的 。但也不必主动提供对自己不利的情况。�
　　6� 对自己的专业要非常熟悉，在回答问题时可以主动要求多谈一些，但回答不要太教条、 太死板。抓住适当的机会，告诉主试人你有哪些经验和能力，简洁地谈谈你过去做出的成绩。�
　　7� 要表现得友好，善于交际，善于说话。要泰然自若，不受各种压力的影响，不要讲笑话! 不要背后批评他人。

不紧张就好

从企业和职位要求出发，把握面试的风格和类型；以实际管理案例为基础，展现你适当的管理特质。
人们在为高级经理面试提出建议的时候，往往会忽略一个事实：面试的目的是解决招聘方的问题。面试是为了确定你是否是企业所需要的人才。如果你对招聘企业的了解不够，自然也就无法有的放矢地证明你能够解决他们的问题。
对于应聘人员来说，对招聘企业的基本情况进行充分了解是一条颠扑不破的金科玉律，完全可能对应聘的成败起到决定性的作用。但是，即便是很多条件出色的候选人有时也会忽略这一点。史宾沙管理顾问公司（Spencer Stuart）的史密斯（Rick Smith）说：“应聘者对面试的准备之少实在出乎意料。现在，因为准备不足而在面试中被淘汰的情况越来越严重。”
在准备与猎头公司或招聘高级经理人的企业的面谈时，应当采取下述步骤：
第一步，研究企业和职位要求
预先对聘用企业的需要进行研究，以确定自己的经验是否与企业的要求相符。面试之前，必须对新职务可能面临的各种挑战进行充分的分析。首先是从咨询机构获取企业的情况简报。
史密斯说，咨询公司的作用是帮助双方确定候选人的能力是否足以解决企业的问题。他说：“我们决不是要向谁推销什么。我们只是在候选人个人努力的基础上再帮他们一把。”
除了书面的简报之外，史宾沙管理顾问公司还为候选人提供企业背景及应聘职位的相关细节等文字材料。
在咨询公司情况简报的基础上，你还要结合自己获得的各种信息，通过分析家报告与商业新闻对企业及其下属部门进行研究。如果可能的话，最好对企业当前及过去的员工进行走访，询问公司的情况，以期获得对企业全面的认识。
第二步，准备你的管理案例
准备五六个个人管理案例，说明你战胜挑战的方法与使用的管理技能。接着，你需要开列一个清单，列举承担这一新职务所面临的困难以及你的职业经历中的近似管理案例分析，藉此说明你拥有处理这些问题的经验。史密斯建议，最好把这些要点写下来，或者与专家进行排练，以获得具有建设性的意见。
你这样做的目的是：通过对这些成功事例的汇总，充分证明你完全有能力应对新职务将会面临的类似问题。有了这样的准备，招聘人员就可以通过这五六个事例对你进行深入的了解。
第三步，展示你的管理特质
在叙述你在管理案例中的经历时，一定要牢记：招聘者在对经理人员进行面试时，往往是在寻找某些特质。所以在面试时，除了要注意自身的表达能力之外，还必须展示出自己的“管理特质”。
对于大多数管理岗位来说，交流的技能是一项基本要求，因此你需要突出自己在公开讲话、演讲及工作报告方面的经验。同时，企业希望员工努力上进，所以你必须表明积极态度，证明自己拥有与这一职位的要求相称的坚韧精神与上进心。
另外，企业对经理人员的驭人之道极其重视。为此，你需要多了解一些诸如“情商”等概念问题，并在面试中展示自己出色的人际关系能力。很多高级管理人员之所以失败，就在于他们事必躬亲，不善用人。所以，你应当尽可能向招聘者证明，你能够在履行职责的同时避免使自己陷入大量的日常事务之中。
第四步，发现问题背后的深意
只要准备充分，你就能够从容应对各种风格与形式的面试。面试可以分为两种基本类型：传统型面试与行为式面试。
传统型面试采用常规提问来研判候选人的性格特征与特质。招聘人员通常会要求你对自己进行描述，或者问你在某种特定情况下会怎样做。这种方法的缺点在于，应聘者对这些问题早有准备，他们的回答往往无懈可击，但对于了解他们的真实性格却帮助甚少。
由于人的行为具有很强的重复性与规律性，因此，通过应聘者对过去经历的描述可以比较准确地判断出此人在新的岗位上的表现。在行为分析方面颇多论著的史密斯说，行为式面试已经证明能够更加准确地预判出应聘者未来的工作表现，因而越来越受到招聘人员的青睐。
在行为式面试中，问题通常集中在你在过去应对挑战或处理危机的经验方面。史密斯说，如果招聘人员不断询问你在过去遇到的具体情况以及你的反应，那么就可以肯定这是一次行为式面试了。
一般说来，招聘人员会要求你叙述过去是怎样努力实现某个既定目标的，以及你的团队成员和同事们对此的反应。史密斯说，这种方法“可以使招聘人员对应聘者未来的行为方式有一个更深入的了解”。另外，对于这种与过去行为有关的问题很难蒙混过关，因此应聘者的回答通常比较实事求是。
第五步，应对不同类型的问题
史密斯认为，现在的面试在模式上往往采取结构化与非结构化面试相结合的方法。聘任的职务越高，非结构化面试所占的比重就越大。
两种模式相对而言，非结构化面试比较容易掌握。面试者可能会让你叙述一些你过去面对的同时需要完成几个任务的经历以及你的应对方法。这种经常在非结构化面试中出现的问题比较容易回答。答案的线索在这一问题当中已经有了明确的体现，显然是考察你对压力的承受能力。因此，你可以结合自身的工作经历，对问题做出符合对方预期的回答。
结构化面试的情况则完全不同。这种面试中出现的问题不具有明显的偏向性，而只是提出没有标准答案的假设性问题，这种问题的针对性很不明确，但是你的回答却能够体现出你的性格特点。只有结合职业生涯中具体的成功事例，明确阐述自己优先管理与满足企业期望的思路，才能对这种问题做出令人满意的回答。
对自己个人的管理案例进行了研究，你就能够满怀信心地回答他们的问题并向他们提出你自己的问题。请记住，要主动询问那些你在上任伊始就必须明确的问题。如果你感觉自己有些优势在面试中还没有得到充分的展示，就要有意识地提出一些问题，设法引出相关的个人管理实例。
第六步，倾听弦外之音
设法对谈话进行引导的作法本来无可厚非，但是切记要让招聘人员感觉是他们在控制着谈话。史密斯说，你必须学会捕捉面试之中的弦外之音。只有这样，你才能够知道招聘方是否在专注于你的言辞，或者你是否应当低调一些，真正让他们来主导谈话的方向。
倾听弦外之音还必须留心各种不利的迹象。史密斯提醒道：“如果招聘人员总是回过头去反复询问你的某段经历，就说明你没能把那个事例表达清楚。”
面试并不是一项一决胜负的竞赛。我们应当把面试看作一种高层次的信息交流，双方通过这种交流判断对方是否符合自己的要求。
面试的结果固然重要，但最佳的建议还是忠实于自己，保持自己的风格。史密斯说：“无论你与招聘企业是否合得来，都不应该掩饰真正的自己。如果两者真的存在矛盾，与其等到就任之后再发现，倒不如在面试中把问题暴露出来。”

我也是做销售的，哈哈