如何管理和发挥好村民小组长作用 村民小组长在村两委中存在的必要性事什么呢？

村小组长打男村民该怎么处理~

如何管理和发挥好村民小组长作用 村民小组长队伍是农村基层干部队伍的重要基础和后备力量，村民小组长队伍建设事关党和政府各项惠民政策、决策的贯彻落实，事关新农村建设、经济社会发展的稳步推进。当前，一些村民小组长文化素质、思想觉悟较差等原因，不支持党委、政府工作，甚至带头抵制党委、政府的决策部署，严重影响了当地经济社会的稳定发展。近期，胜利路人大工委就如何管理和发挥好村民小组长的作用开展了专题调研，调研建议如下： 一、注重教育培训,建立村民小组长定期培训制度。要充分发挥现代党员远程教育平台作用,定期组织村民小组长学习培训.要结合实际,按需施教,学以致用,重点提高村民小组长政策理论水平和致富带富本领。 二、明确工作职责，规范履职行为。一是当好政策法规宣传员。积极向村民宣传当前政策和法律法规，传达区(街道)党委、街道有关会议精神和工作部署，组织动员村民贯彻执行村民代表会议和村“两委”的决定。二是当好村民致富带头人。组织引导村民搞好农业产业结构调整，带领村民发家致富。三是当好民情民意代言人。注重加强与村民的沟通学校，了解掌握村民所思所想、所愿所盼，积极向村“两委”反映村民的意见、建议和诉求。四是当好促进和谐稳压器。及时掌握村民的思想动态，关注基层各类矛盾苗头，及时向村“两委”报告本组不稳定因素；主动协调好邻里关系，积极化解村民之间的矛盾纠纷。五是当好公益事业服务员。牵头抓好本组道路建设、村容村貌和环境整治等民生工作，配合村“两委”落实各项民生工程，协助做好城乡医保、养老保险，减灾救灾，计生、就业服务等工作。六是中心工作助理员。积极协助做好防汛抗旱、水利兴修、土地征收、重点工程建设等中心工作，认真管理好本组的资产、资源、资金，及时制止和汇报各类违法建设。 三、健全保障机制，激发内在动力。一是提高工作报酬和误工补助标准,由财政购买保险。二是注重精神激励。实行优秀村民小组长奖励机制，街道(村)每年表彰奖励一批优秀村民小组长,同时结合“我们的乡贤我们评”活动进行补充。三是加强政治关爱。对表现突出、业绩较好、群众满意的优秀村民小组长，作为村级后备干部进行培养，符合入党条件的及时吸纳到党组织中，对符合村干部任职条件的可按规定程序选拔、推荐进村“两委”班子。 四、健全相关制度，强化日常管理。一是建立考评制度，街道(村)依据年初下达的工作任务，制定村民小组年度考评办法。二是定期组织院坝会或村民小组会，以问卷调查的形式了解村民小组长履职情况和群众满意度。三是建立学校帮带制度。驻村干部和村“两委”成员分别学校3-4个村民小组长，加强与村民小组长的学校沟通，及时掌握他们的思想动态，帮助他们解决工作中遇到的实际困难，积极指导和支持他们开展工作

　　村民组长制度作为我国农村基层的一种制度安排，其初衷就是为了满足农民需要和农村社会发展需求的。长期以来，村民组长在农村经济、社会发展中扮演着重要角色：落实党和国家在农村的各项方针政策；向上级反映农民的意见和需要；增强农民合作能力，发展农村公共事业；为农户提供生产服务及济贫扶困等等。概括地说，村民小组长充担了农民和农村的技术推广员、政策宣传员、邻里关系协调员、对上、对外交往的联络员、村内公共产品的管理员、组内利益的代言人。实践已经充分证明：农民不仅需要村民组长，而且迫切期待着组长在乡村治理中发挥更大的作用！倘若取消或削弱村民组长，势必会给农村基层管理带来如下困难：
　　1、造成管理难度增加　
　　管理要讲求管理幅度与管理效率。一个组一般有30户左右，150至200人；虽然农村实施家庭联产承包责任制，但是一个组就是一个大集体。组内公共产品的管理、维护、维修需要一个牵头人，家庭之间或者家庭内部的矛盾需要有权威的人进行调解，本组与其他组的交往、本组与乡村之间协调等都需要一个专人来处理。但是一旦取消或削弱组长，村干部的管理幅度过大，就必须面临与更多的农民直接打交道，管理难以到位；安排和抽调劳动力进行公共产品管理和维护难度比较大；难以取得农民的认同和拥戴，反而引起村民的抵制等诸多问题。
　　2、利益表达渠道中断
　　农民利益表达是农民群体争取和维护自身利益的前提。在特定的环境下，它不仅是农民致富与农村发展的重要条件，同时也是农村社会的一种“稳定剂”。对于教育文化程度普遍较低的农民来说，具有一定“代言”功能的村民组长（上传下达，反映农民的心声和需要）长期以来成了他们希望的寄托者。没有村民组长，也就等于中断了他们的利益表达渠道。此时，农民只有通过上访等非正常化的手段（但却可能是合法的途径）来争取和维护自身利益。长此以往，必将造成社会关系日益紧张，威胁农村乃至整个社会的稳定。有人认为，撤销村民组长以后，农民仍然可以向村干部们反映意见和问题，其利益表达渠道仍然畅通无阻。而本人却不以为然，因为：一方面，撤销村民组长之后，村委会干部必须直接面对众多农户，再加上农村工作本身的繁重性和复杂性，村干部根本就不可能有多少精力和时间去处理农民的意见和诉求；另一方面，村委会虽然不是政府，村干部虽然不是官员，但是许多村干部的“官僚化”倾向却比较严重，对村民爱理不理。因此，当村民向村干部反映意见时，很可能如某位村民所说“光靠村干部是不行的，他们才懒得管”。
　　3、组内凝聚力量下降
　　乡村社会在漫长的历史演进过程中，逐渐形成了一个个或大或小的聚落（也即是我们常说的自然村）。在一个村民小组或自然村落之中，村民们世世代代生活在一起。这就决定了村民小组事实上不仅是一个行政建制，而且是一个真正的熟人社会。在这个熟人社会里，血缘和地缘把村民们“捆绑”在一起，他们共享一种村落文化，共同参与人情往来，由此获得一种相互认同感和归依感。这种聚落意识和文化观念在乡村社会的生活和稳定中发挥了重要作用。而撤销村民组长最终将导致组内失去了主心骨，使本组村民心中产生无依无靠之感。其结果将不利于农村的稳定与发展。

如何管理和发挥好村民小组长作用

村民小组长队伍是农村基层干部队伍的重要基础和后备力量，村民小组长队伍建设事关党和政府各项惠民政策、决策的贯彻落实，事关新农村建设、经济社会发展的稳步推进。当前，一些村民小组长文化素质、思想觉悟较差等原因，不支持党委、政府工作，甚至带头抵制党委、政府的决策部署，严重影响了当地经济社会的稳定发展。近期，胜利路人大工委就如何管理和发挥好村民小组长的作用开展了专题调研，调研建议如下：

一、注重教育培训,建立村民小组长定期培训制度。要充分发挥现代党员远程教育平台作用,定期组织村民小组长学习培训.要结合实际,按需施教,学以致用,重点提高村民小组长政策理论水平和致富带富本领。

二、明确工作职责，规范履职行为。一是当好政策法规宣传员。积极向村民宣传当前政策和法律法规，传达区(街道)党委、街道有关会议精神和工作部署，组织动员村民贯彻执行村民代表会议和村“两委”的决定。二是当好村民致富带头人。组织引导村民搞好农业产业结构调整，带领村民发家致富。三是当好民情民意代言人。注重加强与村民的沟通联系，了解掌握村民所思所想、所愿所盼，积极向村“两委”反映村民的意见、建议和诉求。四是当好促进和谐稳压器。及时掌握村民的思想动态，关注基层各类矛盾苗头，及时向村“两委”报告本组不稳定因素；主动协调好邻里关系，积极化解村民之间的矛盾纠纷。五是当好公益事业服务员。牵头抓好本组道路建设、村容村貌和环境整治等民生工作，配合村“两委”落实各项民生工程，协助做好城乡医保、养老保险，减灾救灾，计生、就业服务等工作。六是中心工作助理员。积极协助做好防汛抗旱、水利兴修、土地征收、重点工程建设等中心工作，认真管理好本组的资产、资源、资金，及时制止和汇报各类违法建设。

三、健全保障机制，激发内在动力。一是提高工作报酬和误工补助标准,由财政购买保险。二是注重精神激励。实行优秀村民小组长奖励机制，街道(村)每年表彰奖励一批优秀村民小组长,同时结合“我们的乡贤我们评”活动进行补充。三是加强政治关爱。对表现突出、业绩较好、群众满意的优秀村民小组长，作为村级后备干部进行培养，符合入党条件的及时吸纳到党组织中，对符合村干部任职条件的可按规定程序选拔、推荐进村“两委”班子。

四、健全相关制度，强化日常管理。一是建立考评制度，街道(村)依据年初下达的工作任务，制定村民小组年度考评办法。二是定期组织院坝会或村民小组会，以问卷调查的形式了解村民小组长履职情况和群众满意度。三是建立联系帮带制度。驻村干部和村“两委”成员分别联系3-4个村民小组长，加强与村民小组长的联系沟通，及时掌握他们的思想动态，帮助他们解决工作中遇到的实际困难，积极指导和支持他们开展工作。

使村民增强对你的信任，在他们心中树立良好形象，这样他们会的，谢谢采纳