人力资源管理的四大机制

人力资源管理体系价值链
在企业经营过程中,价值创造可以从两个维度来界定:一是为企业带来利润的财务指标,它是企业价值人力资源管理体系的直接体现;二是能促进企业发展,提升企业竞争能力与管理效率的非财务指标,是企业价值人力资源管理体系的间接体现。 在企业经营实践中,需要界定各种管理行为对于企业利润或竞争力的实现是否具有价值,这是价值人力...

战略性人力资源管理的简介
四大核心职能:打造战略所需的人力资源队伍战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能,从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源,根据定员标准来对人力资源进行动态...

怎么搞好人力资源调动?
笔者在“鲜活”是HR管理的根本一文中指出:从激活到鲜活是HR管理的根本(人的“活性”所在)。以上四大机制的的“落地”和有效运用;才是HR持续增值的动力和保证。HR的个人定位 分成三个阶段: 1)把琐碎的事情做专业。从菜鸟到总监都在说打杂,也意味着在企业里面,HR人员是避免不了“杂役”、“救火员”的角色的。

人力资源管理概论
所以现代企业一定要改革和规范旧的用人制度,解决人才管理中遇到的突出问题,找到相应的对策和方案,才能获得长远的发展。 人力资源管理概论总结 第一章 1、土地劳动资本和企业家精神被以为是资源的四大要素 2、人力资源:即企业所雇用的整个人是多有资源中最富有生产力具有多种才能同时也是最丰富的资源 3、人力资本:...

企业激励员工的4个措施
目前很多企业都存在人才流失的现象,企业留不住人才,有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。企业人员流动率高,缺乏一定人员稳定性,给企业持续发展带来了很大危害,同时也影响企业内部员工的团队士气和凝聚力,间接导致生产能力下降。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人,激励人,留住人,发展人”,面对国内外错综复杂的...

怎样做好企业人力资源管理工作
谈及人力资源管理,首先推荐你看下《人力资源管理必读12篇》这本书(毕竟没有专业基础谈别的容易扯到蛋)。 其次,我想说的是,现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任,它应该是企业全体员工的工作,尤其是企业各级主管的重要工作。 人力资源管理工作日益受到重视。企业管理的实质就是为了实现特定...

企业如何管理人才
当代经济学把各种资源分为四大类:物力资源、财力资源、信息资源和人力资源。其中,人力资源是决定经济增长的第一资源。在新经济时代,经济发展的源动力出现了转移,相对于人力资源而言,资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱,产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强,都更加依赖于知...

如何理解现代人力资源中的战略职能
体系:理念→规划→机制→平台 战略性人力资源管理不是一个概念,是一个有机的体系,由战略人力资源管理理念、战略性人力资源规划、战略性人力资源管理核心职能和战略性人力资源管理平台四部分组成,如图2所示。 战略性人力资源管理理念是灵魂,以此来指导整个人力资源管理体系的建设;战略性人力资源规划是航标,指明人力资源...

华为的人力资源管理体系有什么独到之处
华为的人力资源管理体系,又岂是4个字了得! 不过,只要您真正了解了华为人力资源部的各个机构,这4个字就很容易理解了。 当各级人力资源部门真正成为战略伙伴之后,各个机构便开始发挥自己的功能。公司层面的人 力资源部包括招聘调配部、薪酬考核部、任职资格管理部、员工培训部这四大支柱,此外还有荣誉部和人事处等。每...

管理的四大基本职能是什么?
管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制。1、计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动；2、组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务；3、领导去激励人们产生高绩效；4、控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。