适合于初创企业的策略有
1、人力资源搭配。初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点，比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等，决定了组建中的人力资源的管理方法不是按机械理论行事。
2、内部沟通。往往采取直线型的内部沟通。
3、创业过程结束后人力资源组织的管理，创造者的组织行为变动。
自律型创业:24步教你打造成功的初创企业
找出一个适合的销售过程。不同时期会有不同的销售策略。Step 19: Calculate the cost of customer acquisition (COCA) 计算获取客户的成本 获取客户的成本很难计算，而且被长期低估。成本过高足以杀死一个企业。Step 20: Identify key assumptions 验证你的关键假设 通过头脑风暴验证还没有测试的假定。...
吴长江在企业初创期能够以退为进,最终掌握企业控制权的原因是什么
因为以退为进的策略。吴长江采取“以退为进”的策略，联合德豪润达的董事长王冬雷，希望能够“联王抗阎”。他将手中11.81％的股权转让于德豪润达，使德豪润达的持股达到20％成为雷士的第一大股东，而王冬雷也公开示好，称将支持吴长江重返雷士股东会和管理层。
企业的初成期和成长期,作为公司核心管理层应该具备哪些宏观策略?
成功的理由总是有千条万条，而失败的根源却往往只有很少的几个。不管你承认不承认，有一个客观的事实摆在眼前：大多数成功的企业之所以成功，是因为它们有一群能干的人；绝大多数失败的企业之所以失败，是因为用人不淑，或者是无人可用。我们不否认，初创企业或正在成长期的中小型企业，会遇到很多发展上...
初创公司的人才激励机制
初创企业往往是创新的主力。一个初创公司要想得到良好的发展,采用何种方式激励员工就显得十分重要了。所以本文就初创型企业的特点上,从员工诉求、激励方法、薪酬管理策略、员工关怀等方面,分析初创型企业应该如何规划激励机制和规划中应该注意的问题。 一、创业型企业的基本特点 1.企业资产不足 初创企业处在起步阶段,获...
企业的初成期和成长期,作为公司核心管理层应该具备哪些宏观策略
俗话说:国有国法,家有家规,公司也是这样。管理的有效性就是建立在清晰的游戏规则之上的,公司的游戏规则就是管理制度。在很多国内企业,特别是处于初创期和成长期的公司,由于制度的不完善,造成处理问题的时候总是“人治”化成分居多,事事皆由老板说了算。当然,在这样的公司里,资源的匮乏使得老板的决策速度必须加快,...
初创企业存活的4个秘诀
作者在权威、文化、位置、解决问题这四个角度给出了自己的思考和见解，相信对初创企业有一定的参考价值。66%的初创企业能撑过2年，能撑过4年的不足50%，而那些撑过4年的许多只是在苦苦挣扎、苟延残喘。尽管数字上看并不乐观，但每年仍有新的初创企业不断涌现。我也有自己的公司，我曾一度思考是什么...
初创企业市场细分方法也称为
2. 可赢利性：企业所选定的细分市场应当有足够的规模和潜力，以保证企业能够实现盈利。3. 可进入性：细分市场必须与企业的能力和资源相匹配，企业能够有效地进入并服务于这一市场。4. 差异性：细分市场在观念上应当是可区分的，且对不同的营销组合策略和方案有不同的反应。
(2)怎么理解创业即管理,初创企业的管理主要体现在哪些方面?
创业即管理是指在创业过程中，创业者需要具备和实施有效的管理能力和方法。初创企业的管理主要体现在以下几个方面：1. 战略规划：初创企业需要确定自身的长期发展目标和战略方向。这包括确定目标市场、产品定位、竞争策略等，为企业的发展提供明确的方向。2. 组织架构：初创企业要建立适应当前发展阶段的组织...
营销战略几种方式
营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应符合社会主义制度与市场经济对企业经营思想的要求，树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。企业战略目标是企业营销战略和经营策略的基础，是关系企业发展方向的问题。战略行动则以战略目标...
新公司创办要注意七大要点
当你的公司进入实际筹备阶段时,有些事情是必须要做的,否则将来肯定会后悔。比方说:开业前要去哪里审批?新企业怎样注册?股权怎样分配?新公司如何选址?创业期间如何管理企业?初创时期的薪酬怎样设计?如何让企业在税收测算中获益?所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻,却丢了...