员工要跳槽去意已决,作为上司我该怎么留住他的心？ 在我公司的员工突然辞职了,我很想留住他,可是他去意已决,我很...

员工提出离职，作为领导该如何去挽留他呢？~

1、员工集体辞职，到底为哪般？我曾经服务过一家20多人团队的中性企业，关于员工集体离职这件事情，我的看法是：如果出现集体离职，那么说明这几位早就“密谋”好了，都是不满很久了。
如果钱都不要，那老板必须要反思了，若不是心灰意冷，绝不会连钱都不要。心灰意冷无非几个原因：
公司方：
1）画大饼，奖惩不明
入职时，给员工吹得天花乱坠，说是奖金、提成、年终奖、给初创员工的股权，真给时没给到位或找借口拖；业务发展不顺利，工作看不到未来，纠结心态磨了很久，心就冷了；
其次是拼命努力的人没有得到应该的嘉奖，领导无视其付出，犯错也不会得到应有的惩罚；领导没有一视同仁，奖惩不明，员工心灰意冷又无能为力，觉得合理利益不被尊重，久了就觉得呆下去没意思。
2 )过于人性化，未设置考核目标
我问过老王，发现他犯了初创公司老板最爱犯的一个错：“前松后紧，预期与行为造成偏差。”
在老王公司，有多么人性化？
不打卡、不加班、不考核，时常团建。每月双休外，还有两天机动假，提前一日申请就给批。一周下来，实际工作4.5天。
对资深职业人，这样做是人性化，但对尚需时间磨炼的职场新人，很有可能换来惰性疯长。
员工一旦惰性初生，无论是对公司还是个人，都犹如慢性毒药一般会慢慢毁掉一个人。对于员工，辞职时迟早的事。
个人方：
1) 目标不清晰，随波逐流
公司有发展以及扩大的目标，个人也需给自己定一个目标，一旦员工在工作的过程中失去了个人成长目标，会逐渐被程式化的工作驯化，如此一来，员工就会随波逐流。
最后会因为无法忍受而辞职。
2) 学生思维，玻璃心
“学生思维”的本质，是学生通常会基于“应该”怎样去思考，而非基于“事实”是怎样去思考。
比如有很多人会认为：世界“应该”是美好的；人“应该”是善良的；我不“应该”生气；朋友就“应该”无私帮助等等；
在职场中，员工一旦出现应该思维，领导应该是有人情味儿的，上下级之间的关系应该是平等的，工作应该是顺利的.....等等， 但当现实和理想状态一旦出现的偏差，员工内心失衡，多数都会以逃避收尾，结局就是辞职。
综上，老王带团队确实出了问题，而是员工本身也未明确自己的目标，对工作理想化。
但任何一家公司，都会有人员流失的情况，老王应当如何补救，将损失降到最低呢？



2、三点补救措施，让公司转危为安分为三点：
1、进行紧急工作对接
这三位辞职的员工，分为都独立承担了一个项目，最后的方案是：
三天内，一名现役员工跟辞职员工A完成交接。老王跟进客户关系修复；
辞职员工B的项目，两周后必须交付结果，时间紧任务重，老王直接顶上；
辞职员工C的项目，一时间找不到接替人选，且利润低、耗时长，外包也不合适。最好做法是止损。跟客户赔礼道歉，并按合同赔偿违约金。
所幸，客户关系一直尚好， 老王以最低的损失挽回了局面。
2、做好余下员工思想工作
老王的想法相对理性：留下的，能争取还是争取。借此事，重新宣贯政策，适度提升激励，没准可以更好调动他们的积极性。
最后，将项目收益的一大半，加上A和B没要的部分，全部作为奖金，奖励给3名临危受命的员工。

之后，老王组织了一个饭局，畅想间，员工士气大涨。
3、摒弃个人情绪，开始复盘
危机意味着转机，事情挽回之后，老王对公司前一年的发展，人员配备，招聘，公司业务线做了一次深度复盘，最后重新制定了考核指标。
前期对员工低标准，轻松工作就能拿到每月固定工资，如今给每个人明确KPI，绩效奖金由KPI达成情况决定。
除此之外，老王还对工作线做了统一的调整：
① 严筛选。提高入职门槛，设定2个星期考核试岗期。试岗通过，才正式上岗。
② 高要求。前置规则，规矩先说好。工作目标和绩效管理，从严要求。
③ 高回报。进一步提高绩效奖金，给予高于市场价的薪资待遇。
经过调整之后，公司的效率果然提高了很多，员工也更有冲劲了。

想走的人肯有他的理由或苦衷，也可能有不得不走的原因，即已去意已决想留很难，只能随他去吧！赛翁失马焉知非福，顺其自然。

首先一点，你说的很明确，就是他的跳槽想法已经确定，而且意见已经达成一致，基本上是要离职跳槽的，这个就首先可以肯定一点，你解决目前的困难，对他来说是无动于衷的，他要求的可能是更好的发展空间，或者是其他的事四目前你们的公司锁无法满足的，所以说他才有想法去跳槽，当然，作为领导，作为朋友，如果说到别的公司比你现在的发展前途更好，那么劝你还是不要拦着他，正因为是很好的朋友，也是很好的，上下级关系，一个人如果说有了更好的发展，自己也不能因为自己的一些想法去阻拦别人的发展和前途，这样做是不道德的，所以说更多的时候自己要权衡好，如果说对方真的去解决，而且平台要比现在的平台好的话，还是让对方走，如果说不好，或者说不如现在的平台的话，还是想办法劝劝她，更多的时候还是在于跟她的深入交流，这样才能知道他的节点所在，才能化解这个情况

既然他去意巳决，那你要告诉他:不管干什么工作，都必须立足现实，全身心投入，态度比能力重要，专注比乱想重要。在你未走之前，请你认真工作，站好最后一班岗。

想要留住去意已决的跳槽员工，是非常不容易的。首先应该想办法走进他的内心深处，从而了解他跳槽的真实原因。如果在你的能力范围以内，可以解决他跳槽原因的话，相信是可以挽留住他的。如果解决不了，他跳槽的真实原因，是如果解决不了，他跳槽的真实原因，是留不住的。

其实他对这个公司还是有感情的，无论工作氛围还是工作人际关系都没有问题。无非就是经济上的问题困扰着他，为了多挣点钱才离开的。既然为了钱而走的，你可以根据业绩给他提成，或者是给股权。
感觉就是要想打动他，留住他，当然给他最想要的东西呀。他得到自己的需求，自然就不一定要走。

既然去意已决，何必强留？强扭的瓜不甜，也许到了别的地方会有更好发展，作为朋友可以在他不如意的时候帮一把，但是不要阻碍别人去留。