请绘制一个你熟悉的组织的组织结构图,并简要说明该组织结构的类型和采用该组织结构的原因. 简述绘制组织结构图的基本方法

绘制项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别~

绘制项目式组织结构和职能式组织结构图两者之间有3点不同，具体介绍如下：
一、两者的应用不同：
1、绘制项目式组织结构的应用：传统的应用如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，或者企业中研发、战略管控等以项目方式运作的部门，都面临着同样的问题，即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。
2、职能式组织结构图的应用：在这样的组织结构中，必然存在着一个职能部门，这个部门对某个项目的实施是最有帮助的，或者至少是最有可能使该项目成功的，就可以把这一项目放在这个职能部门中，作为其一部分。

二、两者的优点不同：
1、绘制项目式组织结构的优点：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。
2、职能式组织结构图的优点：由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性地解决。
三、两者的相关要求不同：
1、绘制项目式组织结构的相关要求：根据项目涉及的工作内容和性质划分项目类型，如对于IT类项目，可分为应用开发项目、基础设施建设项目、管理优化项目等，通过项目分类，可建立针对不同类型项目的工作任务分解结构，以及各工作任务的管理要求及评价要素。
2、职能式组织结构图的相关要求：在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却能使功能得到较为充分的发挥。
参考资料来源：百度百科-项目型组织结构
参考资料来源：百度百科-职能型组织结构

　　简述绘制组织结构图的基本方法
组织结构类型：
1.直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行
政主管承担，不设职能部门。
优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。
缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。
适用：产品单一、规模较小的企业。军队。
2.职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应
的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围
内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管
人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
优点：
专业化分工的职能型部门工作效率高，
可以为行政主管分担工作压力。
缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流；
适用：现代企业基本不采用。高等院校。
3.直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一，
职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。
优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。
缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才；
组织刚性大，不利于适应新情况。
适用：使用最广泛的组织结构类型
4.事业部型：
是指以某个产品、
地区或顾客为依据，
将相关的研究开发、
采购、
生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在
总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营
管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略
层面的规划落实。
缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。
5、矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，
组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属
横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。
优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开
发；
缺点：双头领导易引发矛盾
下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的

绘制组织的组织结构图属于管理学题目

组织结构图绘制

框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门，横线表示机构之间的横向联系，垂线表示上下级领导与被领导的监督关系，结构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况，或者庆当符合组织结构设计方案的要求，说明业务部门设置以及管理层次、相互关系。

结构类型

1、组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况，有时也可以填上职务现任人员韵姓名及相关情况。

2、组织职能图：表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

3、组织功能图，表示某个机构或岗位主要功能的图。

绘制组织结构原因

企业为了适应外部环境和内部条件的变化，需要对原有组织机构进行调整，重新进行设计。利用各种组织结构框图，在图上作业，经过反复对比、分析和评价，是设计企业组织结构的一种方法。

扩展资料：

组织功能图具体图式分类

1、表明具有参谋作用机构或岗位的图。

2、反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。

3、表明不适合发展应降格的机构岗位或人员的图。

4、表明由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图。

5、表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如顾问咨询机构。将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构。