创业前应该做哪些准备 创业前应做好哪些方面的准备？

创业前应该做什么准备~

创业之前需要做什么准备

一、创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。 创业的三步曲是： 第一步曲： 具备创业素质，才能投资： 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。 2、独立作业的能力，追求利润的方法。 3、具备行业专业知识。 第二步曲： 评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板： 1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。 2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。 3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。 4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。 5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。 第三步曲： 对创业计划做出可行性评估： 1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。 2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。 3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？ 4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。 5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
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在的店开业前我需要做好以下这些准备工作：\x0d\x0a\x0d\x0a1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。\x0d\x0a\x0d\x0a2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。\x0d\x0a\x0d\x0a3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。\x0d\x0a\x0d\x0a4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。\x0d\x0a\x0d\x0a5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。\x0d\x0a\x0d\x0a6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求

创业前应该做6个准备： 首先，一个不急不躁的好心态；其次，要有一个明确的资金规划；第三，做市场调查； 第四，技能学习；第五，提前为自己做好宣传；第六，提前做好员工的录用计划。

首先，我们必须要有一个不急不躁的好心态。

买卖无论大小，都应该有一个这样的心态，想一夜暴富，或是第一天就想一鸣惊人的想法是不对的，我们要承认做买卖一般短时间是达不到我们心里想要的利润的，只有具备一个长期奋斗不懈的心里，才能面对开始或是初期生意比较冷清的尴尬局面，也只有具备这样的心态，我们才能更踏实、更有条不紊的进行下一步工作。

其次，要有一个明确的资金规划。

为什么要先说资金？因为资金是基础，也是制约我们买卖大小的条件，每个人都知道这点的重要性，关键是大部分人，在行动中没有把这一项更好的进行书面的实施，从而导致还没到开业的时候，出现了资金的短缺，或是某部分资金投入不够，这就证明我们应该注意到这点，进行很好的资金分配，这就是资金的规划，必须要落实到书面上，这就像那些大公司想开发某个项目之前的资金投入和分配一样，所以说资金的规划是非常有必要的。

第三，就要做市场调查了。

有的朋友说，我不知道该干哪一行、或是该投资哪一类项目！其实这是急不来的，这需要结合自己的资金和自己的各项条件，而得出的结果的。比如我们的资金只够做一个中小型餐馆的，那么我们不但要间接去了解、去打听。还要亲力亲为、亲身体验这一行，也就是要进行一个长期定点的观察，是非常有必要，因为‘耳听为虚，眼见为实’嘛！只有这样你才能了解这行的优缺点，并能明确的做出判断，到底适不适合自己。

 第四，技能学习。

初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必须对这个行业的技能熟练掌握，甚至将来主要的工作都得由老板自己来完成，这样才能更好的资金节约，就算是自己不亲自去做，也要非常熟悉整个工作流程，用为我们做的是买卖，是生产产品的，只要有产品，就得考虑到如何打自己的品牌，如果没有熟练掌握技能就谈不上如何打好自己的品牌。

第五，提前为自己做好宣传。

不难看到，现在市面上，不管是什么行业都在进行品牌战，我们也不例外，宣传就是每个商家打出品牌必要的手段，要让人们都知道我们产品的优点，尤其是质量，都知道产品的质量是做出来的，但如果要用强有力的宣传来配合的话，相信会事半功倍的，所以说宣传是我们产品提高销售量打好品牌战的有力手段。

第六，提前做好员工的录用计划。

这一关也很重要，员工的工作能力直接关系我们自身的利益，雇佣好的员工，工作时间会大大的缩短、产品的生产速度和质量也会有所提高、经营管理的流程自然会顺利。

总结，之前的一些准备事宜，是创业成功的重要基础，不然就等同于把钱扔进茫茫的大海，提前做好充分的准备，也叫未雨绸缪。既然是未雨绸缪的话，我们只靠自己探索和研究是远远不够，这就需要和别人多请教，多探讨交流，要尽量做到万事俱备，就不怕有后顾之忧。只要用心就不怕没有做不好的事。

　　第一，积累
　　要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一辈子的目的，但它时很好的一段时光。
　　1.学习
　　利用上班时间学习某种技能，一种就可以，把它学精。一旦你做自由职业，才没时间学习。
　　2.关系
　　不要图宽，要专。抓住一个领域，做某一个行业的通盘手，多积累帮助你赚钱的人，而不是帮你花钱的人；也要靠一个组织，今天靠个人积累关系很难，有个后台（大单位、大机构）给你撑着，你就好积累人机关系。
　　3.储蓄
　　工薪族这个阶段你要学习，以提高你的某种技能；然后改变，改变你的思维方式、行为模式，去适应别人，积累你的人际关系，就是你的经验。这个阶段最主要的工作就是积累。
　　第二，心理准备
　　做生意是一条赚钱之路，这是大家所公认的。但是，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。所以，从商之前先要培养一种良好的心理素质，勇敢的面对所出现的一切情况。
　　第三，项目准备
　　经商做生意的范畴很广，可选择的项目较多。
　　第四，资金准备
　　无论是干大生意还是做小买卖，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，可以从小本生意做起，等积累了一定的资金后再做大，也可以从银行或亲朋好友处借贷，还可以用入股的形式集纳资金，总之没有资金是干不成的。
　　第五，经营知识
　　经商者必须具备一定的经营之道，如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识，经商者都必须拥有。可以向有经验的人学习取经，也可以购买订阅一些营销类报刊，从中借鉴别人的经验。
　　第六，人际关系准备
　　经商做生意，需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市场、广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，赢得别人的帮助，对经商者来说，是十分重要的。

现在市场上的创业项目非常多，例如餐饮、娱乐、生活用品销售这一类。如果想创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。

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　一、做好运营预算

　　公司成立和运营都是需要钱的，我们做好运营预算能够防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象发生，避免预期效益偏高
　　二、整合身边所有的资源
　　通过我们在社会上多年的打拼，我们也积累了一定的人脉关系、渠道等等，整合自己身边的资源，这样才能够打造一个优势互补的群体，降低成本，提高效率，促进企业的良性发展。我们雄达企业在会计代理方面具有独特的优势，能够为创业者提供一条龙服务，是资源整合的首选。
　　三、选择创业项目
　　创业，必先立项。一个好的项目是创客能够在创投圈先取一席之地的法器，有独到的产品眼光，敏锐的市场嗅觉，抓住目标用户痛点，就可以大胆尝试。没有哪个项目是万事俱备不差东风才开始启动的，摸着石头过河才是常态。当然，一个项目首先要考虑自己的能力是否承载得起，比如是否拥有核心技术、可行模式抑或是市场容量。其次做足市场调研，分别站在买卖双方的角度做全各项调查，通过大量数据勾画出“市场图纸”，同时也要了解是否存在竞品，自身与竞品的优、劣势，能否分析、解决。
　　四、选择合作伙伴
　　俗话说三个臭皮匠，顶个诸葛亮，中国合伙人俞敏洪、徐小平、王强，开辟一片“新东方”;腾讯马化腾团队，缔造互联网帝国;马云18棵青松，宿舍擦出阿里神话;万通六君子，地产业的黄埔军校。好的合作伙伴，相同的价值观，每一分子认可项目，各展优势，和谐而真实相待，才能营造出一种真正能孕育项目的“家庭”氛围。
　　五、降低对资源的依存度
　　人才、产品、资金、渠道等都属于小编所说的资源，如果企业对这些资源的依存度过高的话很容易受到这些因素的影响，一旦某个资源出现问题，对企业的打击将是巨大的。如果实在不能降低依存度，具有调动、牵制资源的能力也是十分重要的。
　　六、明确创业的盈利模式
　　盈利是创业、开办公司最为直接的目的，因此，在创业前需要对市场情况进行全方位的、深入的考核，找到利润点，明确利润的来源，更了解市场才能够更适应市场的发展需求;而一个好的心态更是重要，随时保持理智才能让企业走的更远！