哪位可以分享一下精益生产七大浪费的实例啊
等待浪费主要表现为作业不平衡、作业安排不当、待料、品质不良等。例如，在制造部性能试验课，由于电控盘不能及时入厂，可能导致无法按期交货。此外，自动化机器虽然提高了效率，但需要人员监视，这也是一种等待浪费。
2. 搬运的浪费
搬运浪费主要源于车间布置和生产方式。例如，车间采用批量生产，导致原材料在工厂间搬运时间长，增加了搬运工时。可以通过调整生产布局，减少搬运距离来克服。
3. 不良品的浪费
不良品的产生主要源于工序生产无标准确认或未按标准作业，以及管理不严密。精益生产方式强调第一次就做对，追求零废品率，以减少不良品的产生。
4. 动作的浪费
动作浪费表现为生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。可以通过优化生产流程，减少不必要的动作来减少浪费。
5. 加工的浪费
加工浪费主要源于制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。可以通过重组和合并工序，优化生产流程来减少浪费。
6. 库存的浪费
库存浪费表现为管理者一次性批量下单生产，不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。库存会增加搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费，降低物品价值，占用厂房空间，阻碍改进。
7. 制造过多（早）的浪费
制造过多（早）的浪费表现为管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。实际上，这会导致提早用掉费用，隐藏等待的浪费，积压在制品，增加搬运和堆积的浪费，使先进先出的作业困难。
以上七种浪费的对策包括优化生产流程，提高生产效率，减少不良品的产生，优化生产布局，减少搬运距离，减少库存，控制生产量，提高销售能力等。通过消除这些浪费，可以降低成本，提高效率，增加效益。
精益生产心得体会
首先，深刻了解到精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事，必做于易；天下大事，必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些...
精益生产的理念和概念是什么?
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。理念：“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。精益生产方式的基本...
企业如何精益生产呢?需要怎么做?
精益生产不仅仅是很多的手法和工具，更重要的是一种思想传承，就像顾问说的那样，建立精益生产的DNA。精益生产推行成功与否，与每个人、每个部门息息相关，它不单单是制造单位的事情，需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员，避免周边单位的不配合造成精益推进的虎头蛇尾...
企业如何精益管理经验分享
企业如何精益管理经验分享 一：人是决定事和物的主导，提高人的思想意思是解决问题的关键。所以首先必须认识到6S是对为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的的大事，而不能简单的理解为打扫...
精益生产的原则是什么.可以分为几类.有什么作用???
通过汲取大量历史经验，精益生产已经形成了一些普遍适用的基本原则，比如消除浪费、柔性、零缺陷、标准化等。这些原则又可以分为总原则、操作层原则、可持续原则三大类。虽然这些原则具有一定的普适意义，但企业需要根据自身的发展战略以及特定的生产环境对原则的内涵诠释、优先顺序、组合等方面作出有针对性的...
精益生产的十大工具
6.实现一笔画生产 7.案例讲解：某大型工厂装配线 主题八：精益生产工具之七：作业标准化 1.标准化作业正确认识 2.区分标准化和非标准化作业 3.实例分享:VCD欣赏 4.案例：数据收集 5.生产节拍、作业顺序、标准在制品运用 6.标准化作业实施方法 主题九：精益生产工具之八：多能工与多工序操作 1.员工...
精益理念如何进行生产现场管理?
在工艺改进方面，企业应坚持精益求精的原则，提倡“拧干的毛巾再拧一把”，深入开展工艺攻关活动。严格工艺技术规程和岗位操作法，根据市场要求，对企业生产岗位的工艺卡片内容重新进行修订。对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键生产部位，设立关键工序控制点，明确关键工序操作人员和检验分析...
如何提升精益生产的效率
清流”，进而减少在制品阻滞，缩短制造周期、前进准时交货率。精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不断的进行改善，精益求精，没有最佳，只要非常好，要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中，提升他们的综合素养，才是精益生产的根。;
各位,什么叫企业的合理精益生产?
如果没有基于企业基业长青的理念，我们只会局限在眼前的利益格局下，丧失了企业长期投资的想法。二、战术层面 1、以点带面，逐步展开 精益生产涉及到企业的方方面面，而且是一项长期坚持的工作，推进工作不可能一蹴而就。在开始推进的时候可以选择一个产品族或一个产品进行改善，待改善有成果并稳固后可以...
精益生产在制造业中都有哪些运用?
因此，要最大限度地压缩生产周期。从精益生产的理念中强调单件流的概念。单件流可以使得各工业步骤之间协同一起进行。但是另外一个问题也跟着来了，如果粉涂开始的太早，会不会出现粉涂工位一直待料呢？会不会解决了组装工位上的等待但是造成粉涂工位上的等待 1、在实践中，企业的运作非常成功 ①成功地...