有哪些表面上是升职，其实是被干掉的职场套路呢？ 你在职场里遇到过哪些被套路和反套路的事情？

职场常见的坑人套路有哪些~

在职场里经常会遇到一些套路，这些套路其实只是同事之间开的一个玩笑，比如同事走过来告诉你经理找你，结果自己傻傻的去找经理，却发现经理并没有找自己，或者回来之后告诉这个同事，经理找他，这个时候他就会以为是真的，结果也是我在套路他。

这些职场套路当中有着把你升到一个职位当中，却没有给你实权。每天领着一些基本工资。自己每天待在公司里面也不受其他人待见。只有自己选择退出这个公司才能做到真正有意义的事情。

我的一个朋友，他原本在一个公司里面，担任着一个重要的职位。每天有很多事情都要去过他的同意才能够动手去做。由于他这个人比较耿直，经常也和领导发生一些冲突。但他也都是为了公司着想，有一天公司把他调到了另一个部门，去做这个部门的部门经理。但去了以后才发现这个部门经理没有任何的实权，什么事情都不需要他去做，拿到的工资反而比在以前少了很多。自己还每天必须还要在那里坐着，对于他这种刚过30岁的年轻人来说，这几乎就是想让他自己去辞职。

凡是领导对自己的手下员工采取了这种策略，最重要的原因就是领导想让你自己辞职，而又不好开口。你肯定是在这个公司拥有着很好的人脉，而且为公司付出了很多，但老板在心里面却有了替代品去替代你这个人。他自己如果和你说让你去离开这个公司，他自己也觉得没有办法去开口。只能通过这种方法让你自己去意会，最后自己离开公司。

在职场中千万要和领导搞好关系，领导可以决定你的去留。哪怕你在这个公司扎的根再深，你依旧也顶替不了领导的地位。在一些核心利益上面和领导发生冲突的时候，牺牲的往往是你。

我爸爸就有这一种经历，原来我爸爸是一家国有兵工企业的工会主席，那个时候真的是很风光。后来企业改制，国有化为公私合营，再被私人老板买断，原来厂里的这些老员工是不能随便开的，私人老板必须要妥善安置。
刚开始的时候，私人老板为了稳固这些老员工，就把我爸爸调到了人力资源部担任部长，原来的工会这个部门就被弱化掉。刚开始我爸的工作并没有受到很大的影响。同年，工厂里有一个老员工因为工伤事故残疾了，造成工伤的原因是机器故障。这位老员工家里非常的困难，儿子正在上大学，老婆身体不好没有工作，上面还有两个老人要赡养。因为这个人虽然残疾了，但是只是嗯并没有真正的影响到嗯生活。
我爸爸认为工厂应该承担这一位老员工的医疗费，并且在结束治疗后应该给这个老人安排一个相对清闲的工作，比如看看门什么的，毕竟虽说是残疾了，其实就是缺了两根手指头，看管一下库房什么的不成问题。但是私人老板那一派的人坚决不同意，他们就付三万多块钱的医疗费用，然后把这个员工给开除了。
在讨论的过程中我爸据理力争，那帮人指着我爸的鼻子骂，话说的很难听，完全没有顾及到我爸是一个50多岁的老人，一个为了这个企业付出了30多年青春的老员工。
之后我爸虽然还是在人力资源部担任负责人，但是新老板这一派就派了他的几个心腹进入到人力资源部，还提拔了一个心腹担任副部长，让我爸的工作处处掣肘。时间一长就把我爸慢慢给架空了，两年以后就以我爸身体不好的借口，让他退居二线，成天就是坐在办公室头喝喝茶，用电脑写写文章。我分析那个时候没有直接把我爸给开了，还是因为本市本省的这些人力资源关系以及对其他单位和上级部门的关系都掌握在我爸手里，他们还想利用我爸来铺开人脉。又过了两年找我爸谈话，说身体不好，工厂买断你的剩余的工龄，提前退休了。
那几年我爸过得非常的压抑，但毕竟年龄大了，再过几年就要退休，也就忍下来了。我爸爸年轻的时候24岁就被提拔成了中级干部，风光无量是，手上有很多国家级，省部级的奖项。最终事业上就落得如此的晚景。

在工作中，有很多只可意会不可言传的规则，只有清楚这些规则，才可以不被套路。在职场上这些，如果领导给你升了职，但是却不给你相应的权利，这种可能是会被干掉的。在职场中还有很多套路，只要我们避免了这些套路，在职场上应该会走的更远。

在职场规则中处理好人际关系是非常重要的。在职场上，尤其是职场人际关系，格外需要你睁大眼睛仔细观察的。虽然我们通常认为，做好自己的工作就可以了，但在职场上，真实的情况却不可能这么简单。尤其会存在一些是非小人，有的三五成群，拉帮结伙，有的人前一套、背后一套，就像是上演一部宫廷剧。因而在职场上，我们要有明察秋毫的眼光，去判断身边的人哪些可以交往，哪些不能交往，也就敬而远之。

如果领导交给你非常重要的工作，却不给你升值的机会，这样是没有前途的。在现实工作中。很多领导喜欢将，很多工作都交给一个人去做，表面上看是在重这个人，大家也觉得这个人是领导面前的红人。但其实这样做十分影响这个人的前途。一是，这个人将和现在的这个领导，绑在一起。一荣俱荣，一损俱损。

在职场中，一定要控制好，自己的情绪。有些人在职场上总是把喜怒哀乐写在脸上，比如一言不合就翻脸，情绪不好就使小性，被批评就哭鼻子或者恼羞成怒等等。这样的表现在你自己看来，是快了口舌，释放了怨气，解了心头之恨，殊不知此时的你，在领导心目中的印象早已一落千丈。管理不好自己的负面情绪，就一定管理不好自己的工作，这是一个人不成熟的表现，绝不会被提拔重用，这是很多上司的共识。

升职过后工资反而更低，不给你实际权力，工作很多年后，把你调去一个偏远的地方，或者给你升一个在公司不那么重要的职位，或者直接让你去一个你不是很了解的领域当领导。有个女生毕业没多久找工作去面试，没几分钟就被刷了。那个HR一直问她领导力，但她从没领导过别人。在她看来，领导力就是领导。

不仅仅是她这么认为，或许很多有丰富职场经验的人也是这么认为的。当听说某人有了什么新的头衔或者去到了某个职位的时候，我们通常会认为那个人就是领导者，但其实这些虚构的名称跟领导力没有什么关系。领导力对一个人在公司的发展有巨大的影响。我们在公司要跟各种各样的人打交道。

在职场上，通常有两种不同的人。一种是每天积极面对自己的工作，跟上司同事都相处愉快，脑子里没有那么多想法的人。另一种是每天胆战心惊，抱怨自己的工作，同事，整天不是想着升职，而是想着如何在公司生存的人。这就可以说是领导力不同而导致的不同态度。

领导力不仅仅是领导与下属间才存在的，应该同时存在于自身与别人合作相处之间。这能提高自己与团队的工作效率，保证自己的升职也是真材实料的。真正的理解领导力是什么，就不害怕那些表面上是升职，实际上是被干掉的职场套路找上自己啦。

表面上你升职了，加工资了，但是公司安排了一个徒弟或者副手给你。这有可能就是要被上级腹黑的人干掉的前奏了。

如果你不教会徒弟，你会很累，因为你要把徒弟的那份工作也要负起责任，相当于你一个人干两个人的活，这个徒弟还不用干活白拿工资，而且这个徒弟十有八九是上级领导的亲戚，出了事铁定你背锅。而且不教的话，领导也有可能会各种暗示，别人进步自己也才会有更上升的空间这类鸡汤灌输。

如果你教会了徒弟，那么徒弟学会了，你的使命也就完成了，上级会以锻炼新人的名义，把你的实权架空，直接让徒弟干了你的事情。

这种事情在大公司小公司都很常见的