生产车间金点子100条

安全生产合理化建议金点子
答：10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车 14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，...

收集安全生产方面的金点子
答：1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识。现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重安全生产教育工作，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。建议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的...

车间员工合理化建议和意见
答：三、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。 安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 1、“人”,即人的管理。

车间运输靠垛口有什么金点子
答：购买自动化工具、完善工作制度。1、多买一些自动化的工具比如说叉车电子秤自动上货机，有效降低工人劳动强度，把效率提到最高。2、所有的员工操作都需按照制度去完成，这样就可以避免浪费节约成本，把时间都充分的利用起来，这都是节省成本的要求。

节能减排金点子(适合工厂车间或办公室,食堂的)
答：规模化生产 引进技术，改良水平，提高技术工人的比例

生产车间如何激励员工?
答：我个人认为让员工感觉到工厂是自己的 或自己的家一样 让他们感觉到工厂有他们的分 他们就会为自己的家而奋斗 不会在厂里捣乱 会维护自己的场所 珍惜材料 维护秩序 努力奋斗 奋力拼搏 都不是梦！

对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。
答：3、规章制度：必须做出明确可执行的条规，不然在犯错时，一次次的“原谅”拯救不了公司损失的利益，时间长了散漫之风会让公司成为一盘散沙混日子。人才战略：根据公司需要发现、收纳、培养符合并能建立团队的人才，控制好人员流动造成的损失。收益方向：建立明确的目标大方向，不断根据市场需求升级产品/业务...

物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的...
答：首先要有一个完备的制度。所有的员工操作都需按照制度去完成。这样就可以避免浪费节约成本。把时间都充分的利用起来。这都是节省成本的要求。

公司消防金点子建议
答：1、尝试建立消防人才储备库。目前，不少企业出现消防控制室值班人员、电焊施工人员等消防特种人员流失短缺现象，甚至出现有钱却找不到合适人员的情境。建立消防人才储备库主要有几个好处：一时对拥有职业鉴定的消防人才进行登记造册，基本掌握他们的上岗离职状态，可以及时掌握企业消防人才队伍情况;二是利用储备...

检修车间工作总结范文3篇
答：检修车间工作总结范文篇一: ___年即将结束,一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下,兄弟单位的密切配合下,积极进取、团结拼搏,克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题,圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的安全平稳运行。 通过一年来的不懈努力,不论工作任务怎么大,始终坚持安全第一...