小型公司人员架构表

一个小公司的组织结构有哪些?
答：公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。管理幅度是...

小型热力公司的组织架构。(就是需要哪些部门,需要竟做什么工作的人员...
答：财务部：财务审计工作，资产管理 工程部：工程施工、换热站及分户改造施工 供热部：管网、锅炉及各换热站的维护管理

一个不到20人的小型非标设备制造公司,该如何做管理构架图?
答：首先，明确企业所做事项，如 采购谁负责，技术谁负责，办公室谁操作等 其次，制定其岗位职责及权限，当然一个人可以兼职做几件事情，但需要这个职责赋予他 最后根据其职责制定组织架构 一般总经理统领7个人也就是7个部门：总经理（ 财务部 销售部 采购部 技术部 品质部 生产部 办公室），如果其中一...

一般的地产项目开发公司的组织架构是如何设置的?需要哪些部门及职能组成...
答：1．1．1大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3小型房地产企业组织结构范例 12 1．2房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4项目...

装企经营管理全集装企人力资源
答：家装公司的岗位编制根据规模划分为四类：大型公司（年业绩过亿，人员500人以上）、中型公司（2000万以上，100-500人）、中小型公司（2000万以下，500万以上，30-100人）和小型公司（500万以下，30人以下）。每类公司都有其特定的岗位需求，如大型公司的部门设置可能包括营销、工程、财务等多个部门，每个...

有企业管理经验的前辈来指导下我们这家公司组织机构的设置,以及改订些...
答：你的公司现阶段还谈不上“公司组织机构的设置”，如用“岗位设置”来表达更恰当吧！一。我们先分析你的老板现在对岗位的设置状况吧：1.市场部1名：他将市场策划和拓展的希望寄托于一名工作人员，愿望是好的，现实是行不通的。小公司的市场策划只能由老板自已来担任。2.设计部1名：他希望这名设计师...

关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!
答：其中,大型项目公司设置工程部、营销部、会计部和办公室;中型项目公司设置工程部、营销部和综合部;小型项目公司以项目部存在,只设置工程师、销售管理专员、综合管理专员等岗位,不设置部门。 3、事业部制组织 第一步:组织调整思路。 案例3:某公司组织架构优化方案设计,主要从管理诊断发现、战略需要、管控模式要求、资源...

单位组织结构是什么?
答：他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务,需要有专家的帮助,参谋人员就是这种专家。这样,就产生了所谓的直线参谋组织。在直线参谋制结构中,参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。 事业部制组织结构 事业部制组织结构,是在公司总部下,设立若干个自主营运...

如何构建合理的组织架构
答：中小型企业的组织架构，切忌成为部门职能的简单堆积和出现重复领导。二、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要 比如公司招聘一个员工负责市场拓展部，虽然这个部门暂时人员不多，但老板一开始对他就提出部门负责人的能力和责任的要求，并给他绘制的远景是这个部门的部长。这样，公司业务的发展，该员工...